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老话说得好“得人恩果千年记”。可这话并不适用于美团的王兴。

网友朋友们都知道，当年美团在“走投无路”的情况之下，是马云的阿里支持了美团，这才使得美团从千团大战中胜出。

按常理来说，美团最后虽然与阿里“分道扬镳”了，但王兴却多次在公开场合指责马云乃至阿里的不是。最后，美团与阿里的矛盾可以说是压不住了。

在过往，我们都以为阿里的对手是腾讯、京东乃至拼多多。可现在我们才明白过来，阿里未来最强势的对手是美团。

近日，美团再次在战略上做出了重大调整。美团成立特别小组，负责零售相关业务的讨论和决议。

值得一说的是，此番由王兴亲自带队。王兴还提出了零售+科技的大战略，美团未来要在零售上实现互联网科技的落地。这意味着，美团在零售上又将有大动作，美团优选等生鲜团购只是第一步。第二，美团正在发生转变。

王兴说，美团过去一直是以团购、外卖等业务为主，做的是服务零售，以后美团要做更多的实物零售。

美团依靠美食、旅游、电影票等服务行业的线下支撑，美团获得了足够的流量，进入商品零售，这其实很自然的事。

美团未来重点发力实物零售，说白了就是对标马云的阿里。春公子之前就说过，王兴在业内很有野心，美团的团队又有超高的执行力，这几年很多公司一听到美团进入某个领域，大家心里都很慌。

美团对于大零售觊觎已久，优选模式论证成功之后，美团对于以sku为中心的零售业务积累了经验和用户，零售加上骑手配送资源，做本地化的大零售。比如买一件衣服，当天下单，当天送到。可以进一步提升到家业务的想象空间。

如果说美团真的把同城电商给玩起来了，这无疑会阿里系电商带来进一步的冲击。

但春公子并不担心美团对阿里的冲击，毕竟阿里和美团都是巨头，如果说双方在多领域出现很激烈的竞争，其实作为用户的我们还是可以获得不少便利的。

问题的关键在于，美团现在看似是一家以送外卖为主的公司，其实美团背后掌握了全国海量商家以及消费者们的数据。用王兴的话来说，美团是一家没有边界的公司，只要和生活服务相关，那么美团都能去做。

以美团买菜为例子，之前人民日报曾反复提及互联网巨头不要老是想着“小商贩”们的菜篮子，而是要追求“星辰大海”。可无论是美团还是阿里，基本上都没有听得进去，相反两家公司还在互联网买菜这个领域加大了投入。

阿里之前被罚款182亿，美团随后也被罚款34亿。用网友们的话来说，这些钱可能对阿里美团来说并不是什么大问题，只是通过这一次罚款，让阿里和美团这样的互联网巨头，应该把重心放到科技上来，而不是想着用过去那一套，用所谓的互联网技术来改造传统行业。现在我们最需要的是硬核科技。大家说是不是这个道理？

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