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主管如何开早会(经理如何开早会)

一个

序

一个快速成长的企业，必然是一个重视经营管理的企业，基层管理是最基础也是最重要的部分。基层管理做好了，企业的基础就会牢固，凝聚力就会更强，这是一个快企业的必要条件。

一般来说，基层管理有五个关键点，即晨会、5S巩固、工作指导、绩效考核、QCC活动。关键点做好了，基层管理才能做好，晨会是基层管理的重要圈地。通过晨会，一方面可以传播公司的企业文化导向，改变下属的思想、行为和观念，培养良好的习惯。另一方面可以培养主管的风度和气度，带动部门氛围，提供良好的沟通圈地。

一位总经理曾经说过，“我人生更大的收入来自于晨会”。另一位总经理认为“晨会是我一生的挚爱”。早会的重要性对一个人的成长，风度，气质的培养都有着不可估量的作用。

2

早期会议目的

这将是一个建立团队和提高士气的更好时机。可以提供教学围场，利用晨会，讲解新产品、新工艺，提高员工技术水平，灌输质量理念，宣传公司各项政策。真正做到一直教育，最后教育。

会议本可以促进共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养良好的习惯和行为观念。通过早会宣传工作教育，工作道德，工作习惯，不断提升，不断改进，一定会有所收获，从而提高整个公司员工的素质。

通过前期会议，实施跟踪管理，回顾、分析、纠正质量异常，回顾以往工作，总结经验，纠正不足。同时，通过晨会可以传达生产安排、市场反应和上级指示，让员工对整个公司的方针政策、市场运作和自己的工作方向有更清晰的认识，提高工作效率。

尽早开会可以培养主管的权威和形象、风度和气质，为主管提供良好的锻炼环境，带动部门氛围，提供良好的沟通圈地。

请不要浪费你的晨会时间。

三

如何开好晨会？

晨会是最基础的管理工具，所以必须由最基础的班组长来做。他们最了解基层的情况和趋势。只要利用好晨会，就能达到事半功倍的效果。

晨会的频率取决于情况。一般是每天15分钟，或者每周30分钟。也可以提高频率。时间一旦定了，就不要改了，要有规律有规律的坚持。

晨会的内容要具体，一般包括授课内容、思路和目标，大致如下：

1.团队和士气50%:包括表扬、鼓励、改进和分享、OPL、工作经验等。

2.教学和哲学25%:包括新产品和新产品的描述；标准化工作；素质异常与个人素质和效率的掌握；工作教育，工作道德，工作习惯。

3.工作目标的25%:包括生产安排、工作目标、法令传达、市场反应等。

有晨会报告是晨会成败的关键。它可以使晨会有准备、有步骤地进行，从而达到晨会的目的。

晨会主持人要提前做好准备，主持晨会的音量和态度要高。晨会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。上午，运营商可以反映问题并积极参与会议。如有必要，他们可以得到上级的指导、协助和照顾。

四

公司里没有普通的晨会

1.晨会不是由主持的

一线员工渴望被理解，尊重自己的角色和定位，营造团建文化。

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