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万达的海外投资高达2451亿元，而在国内“轻资产”的同时，万达的海外投资也在不断增加。在2017年1月的冬季达沃斯论坛上，王健林曾表示，万达每年有50-100亿美元的固定对外投资，重点是娱乐和体育产业，并表示投资首选是美国，其次是欧洲。

想在西安投资一个宾馆，大概在60-70间房子的样子，总投资需要多少，回报率如何？

从财务投资的角度预算分析如下：假如定位为中端酒店，70间房子，装修成本预计需要600万元，分为五年摊销装修成本每年120万元，每年租金100万元，水电网费电视费每年预计需要30万元，每年人工费需要72万元，其他成本费用10万元，综上所述，每年的成本需要=120 100 72 30 10=332万元；如果在当地能够保证每天入住率都达到80%，每年可以入住数量=70*365*80%=20440，客单价可以平均为240元，接下来我们看五年投资回报率以及净收益：这样的投资比较保守，每年的收入预计是240*20440=4905600元，每年的成本是332万元，每年利润为158.56万元，五年后名义净收益为192.8万元，意思呢，除去时间成本后净赚198.28万元，假定每年的资金成本率为12%，那么净现值为618319.6元，还是赚钱的，从内含报酬率来看为15.9%，意思就是相当于计算时间成本后的实际利率，投资600万元每年的利率为15.9%，是可以投的项目，如果除了这个收益再找不到比这更高的更加稳定的收益率。

600亿卖掉国内土地和酒店，海外投资却逼近2500亿，王健林为什么要这样做？

王健林原本计划循序渐进的“轻资产”之路突然加速，澎湃新闻梳理发现，在631.7亿卖掉13个万达文旅城以及76个万达酒店项目后，万达几乎将其在国内能够产生负债的“重”资产项目出清，成了名副其实的商业服务管理运营商，而与此同时，其海外投资额则累计到了2541亿元（全部折合成人民币）。7月11日，融创中国（01918.HK）发布公告，以631.7亿的总代价买入万达13个文旅城项目以及76个酒店，其中文旅城包含建筑面积5897万平方米的建设用地，这也构成了孙宏斌买入万达的最重要理由，

而与此同时，这次大举出售也意味着万达的自持项目接近出清。王健林把“重”项目都卖掉了万达集团2017年半年报显示，目前万达商业累计持有物业面积3387万平方米，比2016年底增加4.8%；累计土地储备面积7332.6万平方米，其中持有物业面积1360.3万平方米，销售物业面积5891.8万平方米，货值7924亿元。

而融创此次收购的项目就包含建设用地接近6000万平方米，这就意味着孙宏斌此次收购完成后，万达约80%的土地储备在此次交易中被出售，在此次大规模出售项目之前，王健林轻资产之路已经启动一段时间。王健林在2015年初宣布万达集团进行第四次转型，将万达从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业，

按照王健林对于万达集团的转型规划，王健林给万达的轻资产模式定了两个具体目标：一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65％，房地产销售收入、净利占比低于35％；二是2020年海外收入占比超过20%。半年报显示，2017年上半年新发展项目28个，万达广场26个，万达城2个，万达广场全部为轻资产项目，其中投资类轻资产项目14个，合作类轻资产项目12个。

王健林在2016年的工作报告中解释了这两种模式:投资万达广场，即别人拿钱下单，我们负责找地、施工、招商、运营；合作万达广场，即对方出钱买地，万达负责设计、施工指导、招商运营，净租金双方7比3分成。这意味着，在这种万达广场中，万达并不实际持有，只是管理外销品牌。相对而言，万达几年来专注的万达吕雯城，是万达商业板块中比较“重”的项目。孙宏斌接手之前，万达采用的是自营模式。

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