商业计划书技巧(如何打造一份含金量最高的商业计划书)
各位老铁们好，相信很多人对商业计划书技巧都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于商业计划书技巧以及如何打造一份含金量最高的商业计划书的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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如何打造一份含金量最高的商业计划书
商业计划书的含金量，这个不是一两句话说得清楚的一个问题，也不是说了马上也就能做出一份有含金量的商业计划书。而且商业根据商业计划书的用途可以分为向申报立项、行政审批、合伙招募、融资等等。在这里只说通常意义上的融资类商业计划书。
当然商业计划书是有一些范式的，内容不在多，而在精。构思不在简单，而在逻辑严密清晰。商业链条不在长，而在于有闭环。
从结构上讲，得首先去找到市场中一种需求，而且这种需求足够大，如果是做平台式商业模式，还要看这个需求是不是即时的，重复的需求，如果不是，就不适合。如房地产就不可能成为滴滴那样的全国性服务平台。所以得首先研究需求，无论是满足个体需求，还是满足组织的需求，还是满足某些机构的需求。然后根据这个需求看起市场规模有多大，目前有多少未被满足的需求，还是需求中有痛点未被解决。例如携程解决了过去单个消费者无法提前选择和提前预定之痛。滴滴解决了打车难预约难的痛。再有就是看这种需求是不是很迫切，而且会快速被市场所接受。就像我们过去快速接受淘宝，饿了么，美团，京东等等一样。
有明确的需求且未被满足，且市场足够大，那么就要进行商业计划书的第二步，在这些需求重塑需求，也就是说，重新就需求进行细分，找到最急切，最大量，最容易实现，最小投入，最便捷解决的需求进行商业模式设计。
在进行设计商业模式要着重考虑几个问题：
一、如何让商业服务链条形成闭环。
二、如何锁定消费者或者客户。
三、如何让消费者或客户与产品或服务形成强关系。
四、如何为消费者或客户增值，并有效的保障。
五、如何优于现存的商业模式或者颠覆现有的模式。
把这几个问题思考清楚之后，再进行商业模式的设计。商业模式中一定要明确为谁，解决什么需求，或解决需求满足过程中的什么痛点。满足需求的产品和服务的方式，支撑的资源是什么，满足需求的路
径流程，如何保障，是否有衍生价值或循环价值产生等等。
接下来还要规划出现在，以后，未来如何发展，每个阶段的战略定位。这个周期最少要考虑8到10年。
有了具体的商业模式和发展规划后，就要谈到如何进行运营和推广，市场推进的范围，达成目标的时间，进度等等，运营推广成本投入，包括团队如何搭建，规模，成本，营销推广与后续业务拓展投入等等，都要有清晰明确框架及阐释。
接下来才能说到投资规模问题，不同投资规模下如何盈利，盈利的来源，盈利的渠道，盈利的方式，盈利的比率，投入产出比是多少等，都要在商业计划书中用财务工具测算并描述清楚。
如果是寻求对外融资，还需要说明现在项目本身的进展，主要创始团队，目前的运营状态，市场规模，盈利状态，企业和团队人员荣誉，股权和资本状况等等。
最后才能说到融资规模，股权出让比例，人员和资本进入与退出机制，风险控制措施等等。
上述这些都是含金量高的商业计划书中所必须的内容。但其中真正的金，是商业模式创意，我用五行模式来说明具有含金量的商业计划书中商业模式的特点，即“新、超、奇、独、稳”。新，是指具有创新性。超，是指超越已有的和类似的。奇，是指奇袭，想法大胆，跨界。独，是指短期内无法被模仿，无法被颠覆。稳，是指可以持续发展，可持续稳定盈利。
在撰写商业计划书时，一定需要逻辑顺序严谨，每一个环节，环环相扣。引用的数字和信息资料，要有据可查，不是臆想编造的。市场容量、规模、盈利等数据不可夸大，必须经得起推敲和财务测算。数据与一些对比信的信息，最好用图表来表现，让人一目了然，而不是完全是文字的叙述。
文字的表述尽可能简单明了，而且所有的问题解答必须是肯定的解答，不能使用模糊的字句去表达意图。因为无论是哪类投资人，没有那么多的时间去仔细琢磨你其中的每一个细节，他们只是凭他们的商业直觉和他们独有的投资测算模式来评定你的项目是否可行，是否具有很高的商业价值，所以整体上不需要长篇大论。
在最后的呈现方式上，使用PPT也罢，还是使用纸质文件中，每个单页上呈现的问题、说明尽量单一，尽量避免同一页说明太多问题。不便于记忆与传播，也不便于说明和讲解。而且在版式设计上，也需要进行美化，这样更能吸引人阅读和观看。如果排版无序，版式设计混乱无章法，很容易让人产生视觉疲劳，进而影响心理上思维上的混乱，引发观者的抗拒。
总体说来，一份有含金量的商业计划书，必须是有创意的、逻辑清晰、经得起推敲，每个细节上力求完美。重点做好其中的“金”，反复推敲、设计和演练，才能成为商业计划书中真正的金，让金的光芒照耀其它部分，整体呈现出“金”的品质。
商业计划书（BP）制作技巧
BP（BusinessPlan）全称为商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
如何写好一个商业计划书（BP）如何联系并说服天使投资人投资我
如何写好BP，如何让投资人认同，这事我也干了3年。投过几十家风投的邮箱，直接找上门的也有，找过FA，见过的风投也有几十家了，国内知名的见过，没什么名气的也见过。最可恨的还是，有个风投直接把我模式山寨给自己投的一个团队。
回答你的问题前，我需要给你打个泼盆冷水。不要看着VC，天使很高大上，其实大家都是人，他们不可能什么领域都懂，他们也是在经营公司，你找他们融资，他们自己还在想办法找融资，可能自己还有一堆焦头烂额的。所以大多数投资人只投熟人，这跟谈恋爱一样，熟悉的身边人谈起来总是会更有安全感，相亲认识的总是心里没底。所以你的BP不过是一个介质，就跟介绍信一样，投资人看中的反而不是项目本身，而是你的过往经历。
然后认真回答一下你的问题
怎么写BP这个现在已经被总结成了标准模板。一般分为：项目介绍，团队介绍，市场需求，盈利模式，融资需求，资金计划。每个部分1-2页即可。BP不需要做的太花，简洁明了，让人看着舒服就行。大多数投资人真的也就是看“一眼”，真的就一眼，愿意认真坐下来听你分析的，有两种情况。熟人介绍，不好太敷衍，公司锻炼新人，让他看看项目。不要以为坐下来听你认真讲就是有兴趣。
如何联系投资人途径很多，可以收集投资人邮箱，海投BP。可以找FA牵线搭桥，可以找熟人介绍，可以多参加一些业内活动，主办方经常会请到一些投资人过来。就是要多跑，多聊，多参与。
如何搞定投资人如果一个投资人不想投你，他可以找到一万个理由反驳你。我目前融资最快的办法，就是找熟人背书，而且得那种有实力一点的。这种背书介绍，就跟过去大学著名教授写推荐信一样，这样成功的概率很高。至于你的项目，真有人推荐了，我相信你项目不会差。但是一个项目能否成功，往往是“点子”，而且执行。
你既然问这个问题，很明显是个小白，你这种情况成功的概率基本是0，我用投资人通常讲的一句话来说。
你对自己项目投入了多少？你对自己项目有信心的话，你先把项目干起来，你可以自己掏钱啊，不行的话，先说服亲戚朋友投。再不行找银行借钱先干起来。你自己都没有信心，你凭让我有信心？
创业任重道远，远远不是“一个点子”的事
电子商务平台商业计划书怎么写
商业计划书的目的一、目的商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要清晰而务实地阐述下列问题：
1、公司的商业机会；2、创立公司，把握机遇的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议。
希望可以帮到你
商业计划书市场细分怎么写
市场细分是指营销者通过市场调研，依据客户的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品、服务的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
进行市场细分的目的是通过对客户需求差异予以分类，确定有吸引力的目标客户群体，根据目标客户的需求予以定位，从而帮助我们制定相应有效的市场战略和商业计划，为企业取得较大的经济效益。
文章分享结束，商业计划书技巧和如何打造一份含金量最高的商业计划书的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
