当领导的技巧(领导两眼看人咋办)
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领导两眼看人咋办
行有不成，反求诸己。
我一向主张，遇事先反思自己，不要直接问别人怎么办。
领导两眼看人，自然有他的原因。
你和同事两个人，职场地位应该相差不多，但领导既然对他青眼有加，而对你百般挑剔。
那问题一定出现在自己身上。
无论是工作没做好，还是某个场合说错了话，或者是他们两个有亲戚之类的关系、利益一类的来往，又或者只是那个同事善于溜须拍马，给领导留下了好印象。
但无论哪种情况，一定是你在这种情况下没有做好。
领导两相比较，自然会更加青睐那个人，而非你。
如果你想改变现状，方法很简单，学习他。
你肯定也有自己独特的一些优势，而他能得势，是因为他自己也有独到之处。
将这个学到手，超越他指日可待。
如果你只是抱怨他会拍马屁之类，那么你能做的也就是发发牢骚而已。
除了恶心自己之外，于任何事都没有帮助。
我是观想兔，欢迎再次提问。
被新来的领导打压时，你会怎么做
一、作为领导心胸比较窄，不大度，嫉贤妒能，也许把你看成竞争对手，担心自己被你超越，经常被小人所利用，听信谗言，被怂恿，导致领导对你产生想法和看法，利用他的权力，对你进行排挤和打压、孤立和冷落。
二、找找自身的原因：不懂得和领导相处之道，在一些场合，特别是公众场合，领导认为你没有给他面子，没有捧他的场。或者你的能力和水平要强于领导，领导觉得你对他构成威胁，若通过自己的反思，觉得自己做的有不妥当之处，应找合适的机会，和领导单独沟通。
要学会尊重新来的领导，一般情况下，员工对新来的领导有排斥心理，毕竟大家和原来的领导很熟悉。员工会把新来的领导和老领导作对比，如新来的领导得分比较低，会被员工轻视，在这里提醒一定要学会尊重，毕竟新来的领导，他掌管你的工作分配及工资发放，更重要的是他对他的上级怎么评价你！
三、应该把新领导的到位当做一个机会，不管原来的领导对你如何，反正即将开始新的阶段，一切重新开始。
刚来的领导，必竟是他最难的时候，我们要帮助他，让他熟悉公司环境，单位各方面的实时动态，早一点进入领导的角色…………
工作中不要评价前任领导，还有前任领导的事情少说。不要议论部门同事，不要急于向领导表忠心。
作为自己一定要把自己的能力和水平打造得越来越强，做到不卑不亢，靠能力来说话，靠本事吃饭，只要自己足够强大，内心才不怕被孤立，更会坦然。
四、作为一名领导要学会放低身段，不要觉得当上领导就高人一等。只有尊重别人才会得到别人的尊重。一切按公司制度办事，不能假公济私，时间久了人和人会磨出感情的，不要轻易否定任何人，更不能用自己的权利打压和孤立员工，毕竟当好管理者也是一门学问。
想换岗如何和领导说
我认为要结合当前岗位、目标岗位的优劣，以及公司的立场为角度破题：
1、领导我最近思考了很久，我在现在岗位A上还算尽职尽责，我所认为的岗位A职责是：前期应该做好XX的铺垫，收集好情报，抓准客户潜在需求等等。
2、而我认为的岗位B职责是：专门制定符合目标公司周边XX所需，好的产品才能给公司带来更大效益等等；
3、将岗位AB进行对比，直接指出各自的劣势项，让领导一目了然；
4、充分表达自己想换到岗位B的决心，是更感兴趣还是更对口，是不是符合你制定的新的职业发展方向；
5、尝试站在公司角度思考，自己换岗后，对于公司有什么好处巴拉巴拉，自己会更加努力，晓之以情动之以理都是不错的点。
综上，我认为换岗的表述不要太强硬，婉转地得出将会使公司和个人发展得更好才是关键呀！相信这么一来领导会同意你的请求的。希望对你有帮助！中层领导如何建立威信
中层哪来真正的权力。
中层只有干活的权力，没有别的权力。至于话语权、人事权（升迁权）这些能给人带来实际的好处、最能控制人的东西，老大自己都不够用，怎么会下放给中层。中层其实就是小组长，帮着老大带头干活的，要起“表率作用”（要勤），且业务上要起“带头作用”（要有实力），能力上要起“先导作用”（要有能力），道德上要起“模范作用”（要会装）。
看到这里，作为中层你是不是要说：“我好难啊！”
是啊，做中层好难啊！要平衡上下关系，要把工作干好，要防备有人来害你（总有人觉得你的位置不错）。
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不好意思，回忆起做中层时那些不是人过的日子，一下子没控制住。
回归正题，说说“如何建立威信？”.
威信，即威望和信誉，也就是别人信服你，愿意听你话，愿意跟着你干，不会磨你的洋工、抽你的桥板。
如何建立呢？
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如果你有一张如花巧嘴，可以到处去跟人聊，这可以勉强支撑一阵子大家彼此都不了解，“下属们”其实对你还是有所期盼，想了解你的想法、知道你的行动。
你可以“放下身段”，大聊特聊，如果聊得好了，能拉近一些关系。这对开展工作有一定的好处。
如果是年轻“下属”：要关心他的成长，关注他的未来，了解他的想法，理解他的抱负。总之，对他是平易近人的、充分理解的，这样能很快拉近关系。
同时，还要适当地画画饼，让年轻人有所期盼。对于没啥社会经验的年轻人，饼还可以画得大点，这样可以让他热血沸腾，当下成为你的粉。
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如果是老资格员工，即在你之前来的员工：肯定成绩、关注想法是要说的，询问意见、想法也是必须的，表示出谦虚的态度，是最重要的。
如果觉得自己是“领导”就摆出一幅居高临下的态度，那人家立马来收拾你。
也不要画饼，你自己都没信心的东西，就不要跟有经验的人说了，免得激怒他们。
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“谈话”工作做得再成功，也只是表面的东西，只能撑一阵子。
等“谈话”的热度过去，你依然毫无作为、毫无亮点，那生活就又回去了以前，“建立威信”无从谈起。
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所以，还是得有真正的能力。
首先，业务要强
如果业务拿不下来，嘴巴再能说也没用，不要说威信，连面子都保不住。
所以，如果能力还不是很强，就需要日夜努力，把业务能力补上去。
这虽然需要一个不短的时间，但让周围人看到你在不断进步，对你的口碑很有好处。
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其次，别什么活都干
如果你什么都干，那第一是干不过来，整个部门的事实在太多；第二是精力有限、耽误思考；第三让下属会觉得你能力有问题；第四老板觉得你工作方式有问题。
总之，什么都干的中层，最终谁也讨好不了，只把自己折磨个半死。
应该把工作尽可能地分出去，分给那些愿意工作的人，比如经验不足、想要进步的年轻人，好活则分给想要做事的人、业务骨干.....
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再次，要为部门争取利益
如果跟着你只是干活而没什么好处，那没人愿意干，所以要想办法让部门的人得到一些好处。
比如向上面去要一些政策，比如自己去拉一些项目，总之，让大家看你是靠谱的、跟着你走是有好处的，这样别人才愿意甘心捧你。
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再次，道德一定要过硬
如果动不动甩锅、动不动推卸责任，甚至还要与下属争功，那威信永远都建立不起来。
人们对领导者的品德要求尤其高，一举一动都有被放大的可能。如果让下属觉得“一个手里没权的领导”人品有问题，他们会毫不客气地到处去放大你的“道德问题”。
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自己能力强、懂得分配（让大家有事可做）、争取好处，这就是个很称职的中层。慢慢的，就会得到众人的认可，威信便自然而然的有了。
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最后，一定别太相信权力的魅力不要说没啥权力的中层，就是小单位的一把手都没多少人稀罕。
如果你不能为别人带来让他十足心动的利益，就别对自己手里的权力产生幻觉。
如果只有权力而没有魅力，那这中层当得不仅难受，而且时刻面临危险。
你过去的领导现今成了你的下属，该怎样相处才互相之间不尴尬
过去的领导现成了下属怎避免不尴尬？下属提升了总有他比你的亮点，他会做人，他干事有能力，他脑瓜灵活，你算不过他，认命吧。
下属成了领导，还要支持他，还要和从前一样维持关糸，心里放下包袱，不要窝里斗，见了面也没有什么尴尬的，道声祝福！恭喜晋升！
关于当领导的技巧的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
