行业分析目录(干货行业市场分析)
行业分析目录(干货行业市场分析),本文通过数据整理汇集了行业分析目录(干货行业市场分析)相关信息，下面一起看看。
模仿别人是一种综合练习。
分析行业是发现商机的重要手段。
营销、规划、创业、观察趋势.....................
但是行业分析应该怎么做呢？
本文是小编给大家分享一份超级干货3354的行业分析清单。
如何分析一个行业？分析一个行业的路径分为三个部分：洞察发现问题——看商业设计——考察产业链。
一、洞察什么是洞察？洞察就是洞察品类、行业、用户、需求和消费场景，发现问题。
1.品类，产品的本质是什么？
比如手机车控产品，本质是可以联网的智能硬件，品类是汽车电子配件。
呈现的属性是：利用网络传输车主的操作指令，硬件模拟汽车的手动操作。
产品特点：是一个黑盒子，里面有手机SIM卡，两个分叉插头，多根线。
2.工业
在这一部分，主要分析了行业头部品牌的分布情况。
以手机车控项目为例。这个行业没有头部品牌，一个全新的行业。
这种情况下。可以分析一下这个行业存在的问题。
一般的分析是回答五个问题：
1)行业价格体系。
2)行业内企业是否有强势品牌。
3)投资人是否有先进的投资模型。
4)看历史数据，分析那些做的多的企业比较大。
5)各个年龄段的消费者对这个行业的产品有什么看法？
回答完这五个问题，再找类似的行业或者国外的行业，和上面五个问题做个类比，才能找到市场空间。
比如Luckin coffee对比中美两国咖啡的平均消费量，证明中国的咖啡消费还有很大的空间，以此来证明企业有很大的成长空间和融资空间。
怎么发现问题？
方法是类比，比较相似，然后找不同。发现这个问题。仅仅发现问题是不够的，还要进行归因。这就是洞察力。
3.分析产业链
分析一个产业链，主要指标是集约化程度，标准化程度，品牌市场的充分洗礼程度。
产品链是从原材料——，成品——，商家——，终端消费者。
原材料部分是分析集约化程度，即原材料是否集中，资源成本，管理效益等。成品部分是工厂把原材料生产成产品的工业化。这部分，就看产品的标准化程度了。商业部分是产品流通到消费者手中，是否有高度的市场化、合理的分工和领先的品牌。这些都是寻找机会的地方。生意就是填空，机会指的是空缺或者弱对手。
当然，除了以上分析，还要看产业链的开放程度。
一般来说，产业链的开放性可以分为三种：封闭式产业链、半封闭式产业链和开放式产业链。
一个封闭的产业链意味着高竞争壁垒，比如能源和电信。半封闭产业链意味着产品的竞争具有技术垄断优势。比如汽车行业，很多主要的优秀配件都是本地供应的。开放的产业链就是任何人都可以做，只要满足条件，比如智能手机的产业链。在这个产业链下，必然有激烈的竞争，竞争的是谁笑到最后，谁更懂用户。4.对用户分类
这里可以应用MECE。选择最重要的维度找到对应的维度，通常是结合用户的产品知识和使用频率进行分类。但是和技术用户一样，用户也是通过差距曲线来分类的。
我们需要找到最合适的维度。比如酒类产品是有分类的。
葡萄酒小白：偶尔，我遇到什么就喝什么，我不知道怎么喝。酒鬼：喝了很多年酒，对酒精不太了解。如果我嗜酒如命，我就是爱喝两两。葡萄酒：爱好者，对品酒很了解。5.分析消费场景。
这个消费场景是div
购买：产品是否标准，产品信息是否对称，用户是否容易上当。用途：是否方便、简单、人性化。发送：你解决了接受者对礼物价值和价格的感知问题了吗？6.分析使用场景。
这里就要分析一下用户的使用场景。通常，2W1H框架的三个元素用于组合：
谁，哪里，多少人
一群人用？在固定场景下单独使用？在一个感人的场景里？
7.分析用户心目中类目的属性。
以茶为例。长期以来，用户心中形成了三种茶。
柴米油盐酱醋茶：偏农产品的茶。这是大众茶，有机会做品牌，规模大但毛利低。烟酒茶：偏消费品的茶，应该是品牌茶的天下。棋、书、画、诗、酒、茶：偏文化的茶，爱好者喝的。他们讲究“人无我有，人无我有，人无我有，人无我有”，难以统一。在用户心中，你的产品属于什么样的认知？在这些认知中，什么样的产品占据市场，用户最关注什么？
然后切入各个品类的品牌，他们做的怎么样？如果是你，你想输入哪个属性。不同的属性，不同的产品，不同的最终渠道，不同的价格，不同的促销，不同的最终4p。
第二，针对第一部分发现的问题，分析商业设计的洞察，分析策略和产品的设计。如果自己不做而是分析别人，那就看看别人的商业设计。主要要解决哪些问题？
一旦找到问题，答案就不远了。
重点来了：设计是为需求服务的，需求就是发现的问题，用新的方法去解决。
1.分析策略设计。
找行业品牌战略设计的初心是什么。
看看他们用什么赚钱。站在用户的角度，看看别人的赚钱党给用户带来了什么麻烦，看看有没有逆向操作找到赚钱的机会。这是商业的战略设计。
怎么分析？
1)看用户的选择过程，看是否有改进的机会。
知识很重要。用户是否有购买产品的能力，也就是你分析的品类是否有行业标准，消费者的认知标准是否统一到知道什么产品好，什么产品不好。看看能不能通过设计降低用户的认知标准。
统一重量、等级、价格、包装等所有要素。快速实现消费者认知的标准化。是一个批量快速上市的机会。因为可以复制。
所以在这一点上，本文分析了品类的所有标准与消费者认知标准的统一程度，产品的识别难度，决策成本，以及这些是否存在机会。
2)分析产品和生活方式是否融合。
分析产品在用户生活各种场景下的匹配情况，找出不合理的地方，看看如何改善这种不合理。这些细节需要通过用户使用产品的场景来辨别，键盘侠无法完成这个任务。
3)分析产品设计。
产品设计就是为了解决上面发现的问题，或者你可以根据上面的分析，有一个理想的需求清单，然后根据实际的产品设计打分，满足需求。
关于包装：不同的包装材料对消费者有不同的心理反应。在这方面，我们来看看包装是否有改进设计的机会。产品分析：产品是品类的代表，要看产品的设计是否符合消费者心中的价值感知。文案有三个原则：可感知、可理解、可识别。产品设计也一样。本质上，产品是品类特征的综合体现，产品应该代表品类特征和属性的价值认知。关于细节：产品的细节是否解决了用户消费和使用场景的很多细节？每一个细节的设计都要洞察使用场景和消费场景的痛点。如果你看很多汽车评论或者电脑电话评论，你会看到很多这种价值挖掘的细节。第三，分析品牌在产业链上的布局。1.横向分析，是否有多品牌布局。
就是没有布局从：主流消费群体喜欢入门级，高级，发烧分类。
比如你看华为手机，高端是华为品牌，低端是荣耀；
高端手机是小米，低端手机是红米；等一下。
2.纵向分析，看品牌在产业链各环节的布局。
看品牌是否垂直打通了产业链的上游、中游、下游，做最高效的整合。
例如，蓝海之家就是上下游通吃的经典案例。通过输出业务能力，吸收资本建立店铺网络，约定对投资开店的店主按营业额分钱，成功开店4000多家。开好店之后，就要解决库存问题。
蓝海之家本身并不生产服装，只是大量的服装工厂在寻找市场。此时，蓝海之家会将他们吸收到自己的供应体系中，让他们按照要求和标准设计生产服装，进入ERP管理，将商品配送到4000家店铺进行销售。
一段时间后，如果产品卖不出去，服装厂会自行处理库存，蓝海之家一分钱也不给。如果销售情况良好，将会定期付款。这迫使供应链中的制造商控制质量和设计。
四。总结企业之所以存在，是因为内部交易成本低于外部交易成本，哪个成本更好就应该一直存在，受到市场的追捧。
行业分析是洞察，也是财富的发现。
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