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01团队建设

团队建设是指一系列的团队优化行为，如结构设计和员工激励，以实现团队绩效和产出的最大化。EMBA、MBA等普通的经济管理类教育都注重团队建设。团队建设主要通过自我管理的小组来进行，每个小组由一组员工组成，负责一个工作全过程或其中的一部分。

设计适合企业的团队组织结构，改革现有不合理的团队组织结构，是企业建设中最重要的任务。组织结构是否合理，会直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。

在团队建设中，构建合理的团队组织结构，注重团队成员的个性特征，优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。

团队组建的基本条件：

1.树立正确的团队观念。

正确的团队理念包括凝聚力、诚实正直、长远眼光、致力于价值创造等等，让团队成员在命运共同体中共享利润、共担风险。

2.建立团队发展目标。

目标是有效的激励因素，是团队克服困难取得胜利的动力。如果一个人看清了团队未来的发展目标，并且认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，那么上面第二点的不良现象就不会发生。

3.建立责权利统一的团队管理机制。

团队在运作过程中，要确定谁适合什么样的关键任务，谁负责什么样的关键任务，做到权责分明，不断交叉。认真研究设计企业全生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力。工资水平虽然随着贡献水平的变化而变化，但不受人员增加的限制，即可以保证按贡献发放工资，不因人员增加而降低工资水平。

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