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我们大多数人刚创业的时候都遇到过运营管理等很多问题。要做一个成功的企业，必须具备很多优秀的品质，而这些优点是别人很少能做到的。那么，想要成为一个合格优秀的企业，应该具备哪些优秀的品质呢？下面小编结合几位企业前辈的金玉良言，供各大企业参考，希望能有所帮助。

人要为认知付出一生；同时，人的一生都在实现认知。

1、奖罚分明，机制清晰。

我不& # 039；在管理过程中，我不必成为英雄，但我必须成为英雄。老板不应该拿员工的功劳。必须重视人才制度建设，建立人才筛选、晋升和淘汰制度。老板需要做的就是选对赛道，找对人，分钱。

2.选拔人才，确定公司架构。

大多数公司& # 039；人才难处理空降。人才要先筛选，再培养。做好选留，有始有终，善始善终，真的很重要。一定要重视公司中层办公室的建立，老板更要重视基层同事。得民心者得天下，就是这个道理。没有最好的架构，但一定有最适合公司的。许多问题都与建筑施工有关。当业务成型后，稍加微调就可能带来数倍的收益。

3.把问题简单化，用心去感受。能够把抽象的事物形象化，重新组织语言，用简短的文字表达出来的人，是值得敬佩的。我特别佩服那些一眼就能看出问题本质的人。我发现了一个很有意思的现象：我交流多了，大多数人就不& # 039；不在乎自己的& quot脸& quot，但他们可以客观地看待其他一些人& # 039；对& quot我& quot。知行差距巨大；每个人对一个事物说一句深刻的话，认知程度不一样，可能有多重含义。现阶段你只能理解第二个层次，剩下的需要时间去体验。你可以& # 039；许多事情没有经历过，感觉不到。就算直接告诉你答案让你少走弯路，你也可以& # 039；I don’我没有同感。但是，深入思考问题的本质，可以让你看清很多事情。

4.用心打坐，用心思考。大多数人缺乏深入思考和看待问题的心智能力。我们都被高速发展的时代驯化了。不是思考，而是被生活一次次推开。这个时代的信息沟通鸿沟在缩小，一切都会对我有利。趁年轻，多经历，多感受。这个社会，大部分人都能做到向上兼容，很少人能做到向后兼容。只有对事物和人保持谦卑的敬畏之心，才能走得更远。

5.能力和取向的裂变。

如果在同一个领域，别人比你有更强的资源，更高的认知，更好的技术，更深更广的思维，关键是要比你更努力。你没有机会和他打架。能够找到一个& # 039；s自己合理的小众，然后发展一个& # 039；把自己最擅长的能力变成另一个自己擅长的，这才是一个创业者需要的。

6.创始人一直在思考。

创始人要不断思考未来，了解自己的核心竞争力，找到自己的利基，然后从头推回来，而不是从头往前推。然后，找到自己最初的第一驱动力，再细分月、月、日，规划出来。最后，想想第二、第三和第四个驱动力。

7.空着一杯心学习。

知道自己一定要有所了解，保持敬畏之心，不断向别人学习。别人永远会尊重你所知道的，然后当你保持敬畏之心，你所知道的就能让你在更高的纬度上有所突破。唐& # 039；不要像个低人一等的人，看到别人能做一件牛逼的事，就认为我也能和我一起做。前辈说千万不要有这种思维，至少会在一定程度上限制你。

唐& # 039；不要太贪永远的上升，高光时刻为冬眠铺路。每个人都可以& # 039；不要永远处于上升趋势。唐& # 039；不要被过去的精彩所蒙蔽，去追求& quot比过去更好，比去年更漂亮& quot没有限制。我& # 039；我很幸运能爬上某座山峰。除了我的力量，我& # 039；我会受到天时地利人和的祝福。一定要扎扎实实的挣钱。

8、善用人才，凝聚领导力量。

当公司的人数不断增加时，浅薄就意味着公司& # 039；美国的商业利润正在下降。同时，在组织架构发展过快的时候，最简单粗暴的办法就是换能力强的人。另一种解决方案是，老板亲自带枪带队作战，与团队共进退，同生共死，亲自带队提高主管的上下限。你会越觉得这份友谊越纯粹。毕竟业务能力和做人还是会是我的重中之重。

它& # 039；企业抓住红利赚钱并不可怕。它& # 039；能够持续不断地赚钱，为这个社会做贡献，并成为其中的一份子，这太棒了。赚钱既不是目的，也不是结果。这只是一个过程。祝大家早日为这个社会做力所能及的事情，最终成为一个有温度的企业家。

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谢谢大家！企业能否做大做强，市场固然重要，但更重要的是企业本身。就像一支军队，它坚不可摧的战斗力不是对手是什么，而是& # 039；凝聚力& # 039；还有& # 039；拼死拼& # 039；军队本身！企业管理也是如此。现在看着太多的企业，它& # 039；他们只追求利润是可以理解的。什么& # 039；更有甚者，企业经营者把属于& # 039；合作伙伴& # 039；关系到& # 039；对面& # 039；侧面！然后罚款，一些& # 039；恶& # 039；话加起来。无尽的加班等等。(其实是公司起诉员工)。那么，想象一下，企业是如此& # 039；薄情寡义& # 039；员工如何才能做出& # 039；以工厂为家& # 039；企业管理层制定的一系列规章制度旨在规范企业的组织行为。制定它只是手段，不是目的！更高层次的企业管理是& # 039；刚柔相济& # 039；第一，企业要有清晰的组织架构！明确责任。第二，规章制度公平合理，执行平等！第三，绝对保证，员工和下属反馈顺畅。第四，企业经营理念，崇尚& # 039；人性化& # 039；相互尊重，相互理解。

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