致富经语录(柳传志说过的名言)
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1.当一个企业进入一个不熟悉的领域，在制定战略的时候，专业知识并不重要。关键在于找出基本规律。
2.只要老倪说的对，老倪就是有效数1，其他科技人员都是0。这些0 s只有和倪光南合作才能出成绩。
3.在恶劣的环境中，建造一个温室，让幼苗无所顾忌地生长。我在成长的过程中，留下了适合自己的，扔掉了不适合的。
4.无论风险投资还是并购。一项投资，CEO # 039s的选择比行业选择更重要。
5.领头的士兵就像阿拉伯数字中的1。有了这个1和一个0，就是10，两个0就是100，三个0就是1000。
6.如果大环境可以不被改造，尝试改造小环境。小环境还是可以不要被改造，所以你要适应环境，等待改造的机会。
7.在选拔人才时，我们要求德才兼备，并且美德必须是第一优先。
8.&;私人经营意味着自负盈亏，自由组合，自负盈亏，自我审查。
9.每个人都面临着挫折和失败的可能性，这是我们人生经历的一部分。
10.联想控股以下新业务是如何定位的？这就是养一只猪并提出一个儿子。
11.人才的培养是一个动态的、持续的实践过程，即做事的能力增长——，做更大事情的能力增长——。
12.创业的过程艰辛，困难无数。有一段时间，我每天失眠头疼，但我从未动摇过。
13.回顾中国所有优秀企业的成长史。没有一个不是善于与时俱进，同时又自强不息的结果。
14.企业文化：小企业的发展靠老板，大企业的进步靠文化。
15.我赢了不要用语言来回答问题。我只用具体的成绩来赢得信任。
16.唐不走仕途；唐不要成为改革的牺牲品；唐不要拿财富和私企比。
17.&;管理的三要素，即建立一个团队，制定策略和带一个团队。
18.宗派主义是形成团结团队的不治之症。我们应该消除一切可能产生宗派主义的因素。
19.人最大的兴趣是感觉到他们正在一步一步朝着自己设定的目标努力！
20.唐不要成为改革的牺牲品。
1.&;改变是联想永恒的主题。
22.创业，不要不要把事情想得那么简单。
23.社会责任：壮大自己的力量，回馈社会。
24、成功之道：小公司做事，大公司做人。
25.历史就像一本书，是一页一页装订起来的。
26.我辞职是为了让联想集团发展得更好。
27.经营公司就是经营人。小公司做事，大公司做事。
28.营销策略：有5%的希望，就得付出100%的努力。
29.管理中最重要的事情是建立一个团队，制定一个战略，带一个团队
30.撒一层土夯实，再撒一层土再夯实。
31.有理想，但不不要理想化。
32.把5%的梦想变成100%的现实。
33.没有奉献精神，创业很难。
34.有理想，但不不要理想化！
35.管理就像房子的结构。
36、执着追求，乐于奉献。
37.第一年完全没有战略。
38.建团队，定战略，带团队。
39.小公司做事，大公司做事。
40.偏执也是对目标的坚持！
41.我想把联想做成一个长期的企业，一个规模化的企业。为了实现这个目标，我们必须从制度化、人才和团队上做好准备。联想现在不是培养一个人，而是培养一层人。
42.作为联想的创始人，我应该说联想就是我的生命。在这种情况下，在需要我的时候站出来应该是我义不容辞的责任。基于这个考虑，出来再工作。我可以当我失败时，我不会放弃。在我下台之前，我必须走上胜利的轨道。
43.绘画理论：只有看着画，退到更远的距离，才能看得清楚。绘画时，它it’近在咫尺，你可以我不知道黑和白是什么意思。退后，可以理解为白色是黑色来衬托白色；在更远的地方，你可以知道th的意思
44.看油画，要退到更远的距离才能看懂。它it’近在咫尺，你可以我不知道黑和白是什么意思。退远一点，你就能明白黑色是为了衬托白色，再远一点，你就能知道整个画面的意义。这个比喻是用来提醒我们时时牢记自己的目标，这样我们就赢了当我们做的时候不要混淆。
45.做生意必须吃什么在碗里看什么在锅里。我们大部分企业缺乏这样的意识。碰巧的是，当一个产品做得好的时候，他们可以高枕无忧，当它坏了的时候，他们就会惊慌失措。
46.联想需要各种人才，但主要有三种人才：能独立做好工作的；能带领一群人做好事的人；一个能审时度势，有能力一眼看穿，制定策略的人。
47.中国企业有机会走出去。联想s M ampa是中国企业国际化的一次探索，是中国资本利用外资和人才为我们服务的一次尝试。
48.如果你想和一个人打架，你得弄清楚你能不能赢。如果可以t赢了，会有多惨？它只是流鼻血，你还可以试试；如果可以不赢不死，95%会被杀，那我赢了不要打架。
49.哎哟，里面有这么多好吃的。在过去，当事情困难时，人们必须排队等候，而且没有没有这么多美味的食物。它it’回忆去杂货店时的情景是一件非常愉快的事情。
50.它很难想象一个企业从事计算机、房地产和投资，然后用同样的系统进行人员建设和激励。这样的企业很难和高度专业化的企业竞争，很难赢.多元化很忌讳采用企业分割的方式。——公司总部会制定策略，鼓励各事业部。采取子公司的形式是不同的。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
1-踩下去，踩下去，再踩下去，再踩下去，确认脚下有坚实的黄土地时，就跑。对于道路，可以t被人看不清楚，先走两步，踩稳，再跑，回头，没问题，再叉开脚跑。走了两步，发现不对劲，赶紧回头，脚上沾了点泥水。它没什么大不了的。我换了鞋找新的路，然后继续走。
2-先看看，再试试。
3-联想的核心业务在碗里，增长业务在锅里，种子业务在锅里。
4-孩子大了，生下来也不容易。
5-如果你不不要冒险？你可以不冒险就不要呆在这个地方。如果你不不要突破，你只会退缩。
6-一个企业要想发展，周边环境极其重要。一个鸡蛋孵化一只小鸡，37.5到39度的温度是最好的。那么，40、41度，鸡蛋能孵出小鸡吗？我认为它很顽强。鸡蛋能孵出小鸡，但到了100度，肯定不行。对于企业来说，1978年以前可能是100度，没有鸡蛋能孵出小鸡。十一届三中全会后，可能是45度的气温，生命力强的卵才能孵化。到1984年我们开始联想的时候，大约是42度。今天美国的温度大约是40度，这不是最佳温度。所以生命力顽强的蛋要研究周围的环境，一方面让环境更适合，另一方面加强生命力，这样才能顽强的孵出小鸡。
对管理的理解就像房子的结构一样。房子的屋顶是价值链中直接相关的部分。如何生产——如何销售——如何研发，等等。这个行业完全不一样。比如，麦当劳s和pc在相关方面肯定是不一样的。
第二部分是墙，主要是管理流程，比如信息流-资金流-物流等。在这一部分，好的企业有很多相似之处。
第三部分是基础，即机制文化等。在这一部分，好的企业体现的方式不同，但本质是一样的。对于美国公司来说，由于商业环境的成熟，这部分基础就不需要多讨论了，比如公司治理结构，董事会和股东的关系——管理层，商誉，诚信等等。但是，在中国是个大问题。所以我们这十几年的主要工作就是研究如何在屋顶和墙面上盈利，等等。另一个主要工作是研究如何为我们的长远发展打好基础。
8-杨是一个敢于冒险、勇于创新的人，但他和我有着相同的传统，那就是其实他行动很稳，绝对不会把长跑当短跑，说这叫冒险，说第一个吃螃蟹的人中毒了。他不是这样鲁莽的人。
9-我最不想做的事就是人们所说的勇敢！
10-合并-收购本身在管理上是一个非常困难的课题。
11-最难磨合的是高层的磨合。如果高层的磨合解决得好，就没有赢前线不会有太多事情发生。
12-希望自己最后能成功，而不是成为第一个吃螃蟹中毒的人。
13-他们是西装革履卖油条的，联想擅长从毛巾里拧出水。
14-一个企业可以没有一定的纪律，你什么也做不了。
15-如果最高管理层能把企业的利益放在第一位，那么事情就好办了。
6-It 能够按照自己设定的目标，通过努力最终实现自己的追求，是一种幸福。
17-建立团队-制定战略-带团队是我们每年员工培训的三大管理要素。
我做的很多事情都是从西方企业的实践中学来的。
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