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中国万达集团就是指位于山东省东营市垦利县胜坨镇的 万达集团 集团老总巴洪斌 集团主要是依托我们东营市的胜利油田发站起来的 老总巴洪斌白手起家由一个小农民一跃成为一个全市无人不知无人不晓的企业家

注册万达集团的时间要比我们熟知的大连万达那个要早很多 所以中国万达集团指的是东营的万达集团大连的那个万达集团只能叫大连万达

万达广场老总是谁？

王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府办公室主任，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。连续8年蝉联北京首富。

万达简介：

万达控股集团有限公司（简称“中国万达集团”），集团创建于1988年，现已发展成为覆盖港口物流、石油化工、橡胶轮胎、国际贸易等产业于一体的国际化大型企业集团。秉承“汇聚科技精华，缔造百年万达”的企业愿景，经过30年的发展，走过了“科技促腾飞、品牌创优势、合作促发展”三部曲。

荣获全国五一劳动奖状、国家重点高新技术企业、中国重合同守信用企业、国家标准化良好行为AAAA级企业、国家级知识产权试点企业、山东省省长质量奖等多项荣誉称号，企业进入中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、山东民营企业百强前10位。

万达集团总裁是丁本锡。董事长是王健林，下面分商业集团总裁是齐界，文化集团总裁是张霖。王健林只有一个独子，叫王思聪。万达控股集团有限公司（简称“中国万达集团”），集团创建于1988年，现已发展成为覆盖港口物流、石油化工、橡胶轮胎、国际贸易等产业于一体的国际化大型企业集团。

万达管理理念：

人才理念：人是核心资本 ，沟通理念：沟通贵在坦诚。

学习理念：万达就是学校 ，服务理念：服务关注细节。

领导理念：领导重在执行， 质量理念：质量是立身之本。

制度理念：制度就是严格， 成本理念：成本检验管理水平。

大家一定都听说过富二代王思聪，他的父亲就是万达集团的老总王健林，就是公然说出一个亿的小目标的人，他靠万达发家，被评为中国首富，但是事业却遭遇滑坡，正在处理难题当中，但采取了及时的措施，将会重新迈向首富的位置。

1.万达版图提速扩张，成为中国首富

对于王建林提出的一个亿小目标，并不是开玩笑的话，而是因为他真的有这样的实力。当年的万达集团，可以说是叱咤风云，意气风发，王首富也在节目中公开表示，清华北大都不如胆子大，也正是因为他的敢闯敢干，才让万达遍布大江南北，也让王建林走上人生巅峰。紧跟中国的城市化发展路线，万达集团不断扩张版图，陆续开发广州、成都和长春多个城市房地产项目是一轮接一轮，并且通过几年的努力，万达集团打造了几千亿的海外资产产，一度被评价为中国首富，地位不可撼动。

2.事业遭危机，开启“卖卖卖”模式

可是，万达集团在经历过辉煌后，也开始遇上了坏运气。2017年，万达集团被银监会点名，涉及到境外投资借款风险排查问题，当时被点名的企业还有另外四家。当时，财大气粗的万达集团，遭遇了资金流动性的难题，无可奈何之下，只能采取“卖卖卖”的模式。那几年，王健林可以说是疯狂的拍卖资产，财富严重蒸发和缩水，短短两年半的时间，王建林将万达旗下的海外地产项目，全部出售完毕，由此可知此次的危机有多大。

3.万达企业的背后，思想极具前瞻性

但是，万达能够发展到今天，还是有强劲的实力的，万达企业的背后，有着极具前瞻性的思想与理念。经过调整改革，万达集团转变策略，不再出万达广场的资金，而是将重心放在输出品牌与设计上，并从中获得收益。使得万达可以轻装上路，而不是被动的被开发而拖累了现金流，这样一方面可以大幅度的减少万达的有关负债，一方面也可以快速恢复稳定的现金流，使得万达商管高效快速的发展，也大大降低了企业的风险。而经过权威论证，万达商管的潜力非常巨大，很有想象力，上市之后，很有可能会带动万达集团回归巅峰。所以，这也展现出王健林的高明，既能够带领企业走上巅峰，也能够及时转变策略，带领企业走出低谷，可以说，此次转型的成功概率非常高。

总之，虽然王健林的事业遇到过一些低谷，但是他采取的转型发展策略，确实很有前瞻性，能够让股东看到胜利的曙光。

作为商界精英人物，王健林也曾面临决策失误，使得企业陷入困境，但及时调整战略，迎来新胜利。那么，作为也想获得收益的我们，可能没有那么多专业知识或多余时间，去研究到底如何投资，为了避免风险，这里就有一款很不错的软件，一键式操作，收益稳定，你可以使用招商银行APP里面的摩羯智投功能，就可以根据你的投资风格个性生成最佳理财方案，让您少操心，还能获得不错的收益，赶紧试试吧。

王志彬。根据查询舒城万达广场相关资料显示，舒城万达广场老总是王志彬，该公司成立于2020年，位于安徽省六安市舒城县万佛湖镇九井车站，是一家以从事商务服务业为主的企业。企业注册资本100万人民币，实缴资本100万人民币。

王健林是万达集团的董事长，是一位从四川农村走出来的人，王健林的父亲曾经是老红军，也是以前的西藏自治区的副主席。而王健林本人也确实比较努力，为人非常的耿直和豪爽，28岁就成为了团子里面的军官特别有远见，作为家中老大，他是一个富有责任感的人，但是也是对事不对人的。

当兵的经历让王健林和兄弟姐妹们特别亲近，作为家中的老大，责任感比较强，自控能力也非常强，把握机遇的精神也很厉害，这也是他能够创造万达集团的关键。当然这些政府的人脉也是相当重要的，他把自己的企业实现了知名度提高的现象，跟这些跨国的巨头相结盟，王健林是一个非常优秀的商人。

万达集团本身就是他所建立的，而且他的经商头脑比较好，也可以让这个集团变得越来越繁荣。经过一系列的股权操作之后，王健林实现了对万达集团的100%的控股，这个局面是相当美好的。

王健林家族100%控股，很正常

通过研究，我们发现万达集团成立于1992年，是大连的一家核心公司，不过从股权来看这个万达集团一共有两个股权，一个是大连的核心投资公司，另外一个是王健林。其中大连的这家公司缴费金额九万九千七百六十万人民币，占股比例是66.46，而王总所认缴的金额是240万人民币持股是0.24%。

而大连的这个公司也是两个自然人股东，其中王健林所缴纳的金额是7702.8万人民币，占股98%，而王思聪所缴纳的是157.2万人民币，占股2%。通过这个股权的划分，我们能够看到大连的这家万达集团的股份有限公司，其实就是王健林自己所掌控的，虽然他们有着万达集团的100%的股权，但是这并不代表着他们能够100%的去控制整个集团的业务。

怎样实现这个目标，是一个重要的事情

目前父子俩主要是操控着大连万达集团，公司老总王健林是如何实现这个目标的。实际上王总对于万达公司的100%的控股是非常正常的，没有什么大惊小怪的。因为大连的这家万达集团本身就不是什么上市公司，对于每个人持股多少的比例是什么，没有一个严格的规定。这种股权的划分在一些企业当中是比较普遍的。

比如国内的那些大企业的创始人，会通过名下的这些小企业来实现对公司主体的控制，一些小企业大部分都是由原始的创始人所控股的。对于王总来说，他们能够实现100%的控股，也不是从一开始就有的，而是通过后来的私有化所提及的，只不过这个历史被掩盖了，很少会有人知道。

这一路走来不容易，每个人都在努力

大连的万达集团前身是西港开发公司，1987年的时候都存在了。只不过当时这家公司的状态不是很好，很少有人去接这个烂摊子，还欠了一屁股的外债。后来我们的王总主动请缨去这家公司，到了1989年的时候，通过旧城的改造赚了第1笔金。也通过这一次的主动请缨，让他成为了这家公司的老总。

到了1992年的时候，这家公司开始进行股份制了，一共被分为12,000股，包括9,600万的无法人股以及240万的个人股，并且将这个名字改为万达。但是这家公司是有6个发起人的第1个人是大连万达的房地产有限公司，那个时候是一个国企。另外的5个发起人大部分都是一些大股东。

进行股份改革制之后，从1992年到2001年这10年，万达的股权结构比较稳定。一直到2002年，王健林开始把万达私有化，最终到了2004年的时候，国有的股东全部退出，最终股权结构变更为，合兴投资有限公司占30%左右，到了2005年的时候，这个公司基本上已经成为了王总私人的企业。

总结

68岁的王建民似乎还没有把退休提上日程，而接班人也没有浮出水面，他依旧在四处奔忙着。为了集团而奔忙亲力亲为，在这段时间里面，他也援助了很多公司。虽然他并没有设立这帮人，但是我觉得绝大部分会把这家公司给到自己的儿子吧，个人觉得王思聪还是有这个能力去掌管整个万达集团的。这个集团现如今现在发展当中是比较有潜力在集团，而王总也成为了公司里面的首富。这所有的一切和他的努力是分不开的，相信未来，在王总的指导之下，王思聪也可以很好的掌管着整个集团，继续带领集团共同赚钱。

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