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背景和工作年限，需求难度和项目经验，这些都是产品经理难以考核的，或者更大程度上取决于同事的主观判断他的顶头上司。

很多团队都采用了KPI绩效考核，结果通常拼人品。到了一个配套设施失效或者别人都能做的项目，产品经理很失望，坐冷板凳，或者把团队拉到一边，或者混个简历，月薪*1.5倍出去.

在考核之前，你首先要判断产品经理目前处于什么能力水平，从而制定KPI指标。如果你是咖啡师，就不应该以版本数量来考核；你是新人，怎么会策划版本？

产品经理的一般定义：

工作职责：

产品经理应该是虚拟企业的创业领袖。确定清晰的产品愿景、战略和可衡量的计划(以实现绩效)。知道如何说服、启发、激励和鼓励他人一起实现他们的愿景(与他人合作以取得成果)。掌握客观数据，保证提供给目标客户的产品价值高于竞争对手(保证市场导向)。产品的技术要求应符合市场需求，并应创造合理的产品组合(以引导匹配和产品功能)。掌握时间和项目管理技能(优先)。

产品经理模型

成就：定义清晰的产品愿景、战略和可衡量的计划。与他人合作取得成果：知道如何说服、启发、激励和鼓励他人一起实现他们的愿景。确保市场导向：掌握客观数据，确保提供给目标客户的产品价值高于竞争对手。引导匹配产品的功能：产品的技术要求应符合市场需求，创造合理的产品组合。分清主次：掌握时间和项目管理技巧。供应产品的价值高于竞争对手。

如果做一个能力记分卡，大概会是这样。将产品的不同阶段与相应的能力权重相结合，可以对产品经理进行内部评估的能力。

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