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苏宁易购电商在国内是发展比较早的“实体电商”（而非淘宝、天猫那种平台），但是苏宁易购的电商为何发展不理想？不是因为京东，更不是因为恒大，只是因为“被骗走了流量入口”。

谈及苏宁易购“被骗走的电商流量入口”，就不得不谈苏宁在天猫的“猫宁店”，这个店看似是阿里巴巴给了苏宁流量，其实是苏宁易购把电商的流量“带给了阿里巴巴的天猫”。

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苏宁易购与天猫的关系，其实已经非常明了，如果没有天猫的“吸血”，苏宁易购的流量都将属于苏宁易购app，苏宁易购的电商也会更加强大。

然而事实却刚好相反，苏宁易购把自己放入了“天猫的猫宁”，也就相当于成就了天猫，把自己的流量拱手相让，短期来是，是低成本得到了流量，但长期来看，却是“让阿里巴巴吸血七年”。

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苏宁易购、京东商城、唯品会，都属于自营、自建物流的实体电商，属于重资产模式，而阿里巴巴的天猫则属于电商平台，它们本身是“被搜刮”与“搜刮”的关系，如果任由这种模式发展，必然是“实体电商失血”，“电商平台天猫白嫖”。

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对于苏宁易购的发展来说，需要通过自己优势的电器类目，带动其他类目发展，但这些显然应当是要将入口留在苏宁易购的app里面，而不是留在天猫里面。苏宁将流量拱手相让给天猫的情况，其实就是成就了阿里巴巴，却毁坏、弄残了苏宁易购自己的电商。

苏宁易购发展中的困难，有人说是因为京东的竞争，有人说是因为恒大的欠账，其实都不是。

恒大与苏宁的关系，只是“投资”的问题，与实际的经营情况并没有关系，无论恒大如何对苏宁，苏宁自身的经营都是不受影响的。

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京东与苏宁，名义上是竞争关系，但二者本质上是“一条绳上的蚂蚱”：

苏宁自营的实体店比较强，京东也因此拼命开超级体验店、旗舰店；京东加盟的家电专卖店数量多，苏宁搞起来了零售云门店；苏宁、京东都是电器起家，将电商扩展到各个门类；苏宁、京东都是自建物流，京东多一个“最后三公里快递”，苏宁门店可以当前置仓；京东有京东商城，苏宁有苏宁易购，二者App都属于二线的能级；

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京东、苏宁过去的道路是类似的，只是因为一点，让二者差异巨大，那就是：

苏宁在阿里巴巴的“吸食”下，流量大规模失血；京东在腾讯的扶持下，得到了微信、QQ的流量；

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京东依靠腾讯，也把半条命交给别人，但腾讯自己不做电商，因此与京东是合作关系；

苏宁结盟阿里巴巴，阿里巴巴自己也做电商，而且一向吸食同盟者的流量，因此苏宁一直在失血——能把苏宁易购发展成这样，已经很不错了！

重新品味苏宁易购“被骗走的电商流量入口”，若与腾讯结盟，何至如此？

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