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印度最早成功的其实是小米，它的第一次努力就是印度。在我看来，印度市场其实是一个很有特色的市场，价格会是主要因素。根据科纳仕公司发布的2019年第四季度印度市场数据，小米2019年第四季度出货量1120万台，市场份额28.8%，同比增长13%，仍为印度市场第一。

vivo在印度市场呈现72%的增速状态，你们有什么看法？

感谢邀请！我的看法是，印度市场其实是一个很有特色的市场，价格会是主要的因素。所以不管是VIVO还是小米，只要肯投入，肯低价，其实都有可能在印度市场成功。我们可以举一下小米来类比一下看看VIVO在印度为何会成功。最早在印度成功的其实是小米，小米首先发力的就是印度。从Canalys公布的印度市场2019年Q4的数据来看，小米在2019年第四季度的出货量为1120万部，市场份额达到了28.8%，同比增长了13%，目前还是印度市场的份额第一。

这样的话小米全年出货量从2018年的4100万部稳步上升至4290万部，为何小米那么牛呢？不是因为小米的技术有多好，是因为小米手机便宜，印度市场刚好适合小米的生存模式，性价比，便宜。2019 财年印度市场的总收入同比增长了 54%，达到 3542.692 亿卢比约合 348 亿人民币，合 50 亿美元，但是在2019年小米印度公司 净亏损 14.848 亿卢比约合 1.5 亿人民币，所以这有点类似于赔本抢市场我们研究一下印度人喜欢什么样子的手机，就会发现，印度人最喜欢便宜的手机。

因为印度人均收入较低，所以比较喜欢小米的RedmiOPPO的Realme等手机，所以我认为，如果是打性价比的牌子来占领市场，那么不管是小米还是OPPOVIVO都会存在机会。那么这就解释了VIVO为何会成功，和OPPO同处于步步高系的品牌，抢占印度市场就是通过性价比的手机，只要价格足够便宜，就会存在海量的市场空间。

那么VIVO的另一个成功的因素，也是最主要的因素，我再次举小米的例子类比一下。小米亏本的钱用在哪了？建设渠道和线下市场。也就是印度有点像早期的中国，目前还是处于线下市场为主的阶段。也就是如果线下的渠道门店建设的好，对手机的销售作用是巨大的。那么这就解释了VIVO为何会成功的另一个原因。OPPO和VIVO都是玩线下渠道起家的，原来在中国乡镇引导阿姨大叔购买的那套手段，在印度市场同样适用，这就决定了OPPO和VIVO在印度会具有天然的优势，他们的厂处就是线下市场的建设。

Vivo在欧洲申请了一系列Vivox新商标，产品线会有哪些变化？

一直都是很看好vivo这个手机品牌，这些年的成长也是可以看得见的，发布的手机好看好用，且也是非常的受欢迎！其实早在很多年之前的中国手机市场，竞争就变得很激烈了。也正是这个时候，vivo这个手机品牌便启动了其谋划已久的国际化战略。希望它成为一个全世界的人都会喜欢的品牌，而且全球的人都是可以买得到，一直都是很相信这个国产手机在不断进步中可以实现梦想的。

有了解到vivo全球化的第一个国家选择了泰国，这也是很多中国企业走出国门选择的第一站。当然这第一站肯定也是有着很多考究的，例如泰国的主体民族泰族与中国的傣族同根同文，加上有很多的华人在那里生存，在文化方面还是有着很多共通之处的，所以在沟通方面还是比较方便，而且泰国人口众多，经济发展也不错，当然也证明了vivo很独具眼光。

现在很多国产手机品牌也进入了国外手机市场，vivo并没有简单的照搬国内的经验。Vivo考虑的更为深刻，一些影响力较大的体育赛事都比较知名，比如签约NBA明星库代言其当时的旗舰机型Xplay6。Vivo提交了vivox系列在欧洲的商标申请，可见蓝厂也非常重视欧洲市场。要在欧洲市场站稳脚跟，赢得欧洲消费者的青睐，品牌本土化是一个好办法。

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印度最早成功的其实是小米，它的第一次努力就是印度。在我看来，印度市场其实是一个很有特色的市场，价格会是主要因素。根据科纳仕公司发布的2019年第四季度印度市场数据，小米2019年第四季度出货量1120万台，市场份额28.8%，同比增长13%，仍为印度市场第一。

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感谢邀请！我的看法是，印度市场其实是一个很有特色的市场，价格会是主要的因素。所以不管是VIVO还是小米，只要肯投入，肯低价，其实都有可能在印度市场成功。我们可以举一下小米来类比一下看看VIVO在印度为何会成功。最早在印度成功的其实是小米，小米首先发力的就是印度。从Canalys公布的印度市场2019年Q4的数据来看，小米在2019年第四季度的出货量为1120万部，市场份额达到了28.8%，同比增长了13%，目前还是印度市场的份额第一。

这样的话小米全年出货量从2018年的4100万部稳步上升至4290万部，为何小米那么牛呢？不是因为小米的技术有多好，是因为小米手机便宜，印度市场刚好适合小米的生存模式，性价比，便宜。2019 财年印度市场的总收入同比增长了 54%，达到 3542.692 亿卢比约合 348 亿人民币，合 50 亿美元，但是在2019年小米印度公司 净亏损 14.848 亿卢比约合 1.5 亿人民币，所以这有点类似于赔本抢市场我们研究一下印度人喜欢什么样子的手机，就会发现，印度人最喜欢便宜的手机。

因为印度人均收入较低，所以比较喜欢小米的RedmiOPPO的Realme等手机，所以我认为，如果是打性价比的牌子来占领市场，那么不管是小米还是OPPOVIVO都会存在机会。那么这就解释了VIVO为何会成功，和OPPO同处于步步高系的品牌，抢占印度市场就是通过性价比的手机，只要价格足够便宜，就会存在海量的市场空间。

那么VIVO的另一个成功的因素，也是最主要的因素，我再次举小米的例子类比一下。小米亏本的钱用在哪了？建设渠道和线下市场。也就是印度有点像早期的中国，目前还是处于线下市场为主的阶段。也就是如果线下的渠道门店建设的好，对手机的销售作用是巨大的。那么这就解释了VIVO为何会成功的另一个原因。OPPO和VIVO都是玩线下渠道起家的，原来在中国乡镇引导阿姨大叔购买的那套手段，在印度市场同样适用，这就决定了OPPO和VIVO在印度会具有天然的优势，他们的厂处就是线下市场的建设。

Vivo在欧洲申请了一系列Vivox新商标，产品线会有哪些变化？

一直都是很看好vivo这个手机品牌，这些年的成长也是可以看得见的，发布的手机好看好用，且也是非常的受欢迎！其实早在很多年之前的中国手机市场，竞争就变得很激烈了。也正是这个时候，vivo这个手机品牌便启动了其谋划已久的国际化战略。希望它成为一个全世界的人都会喜欢的品牌，而且全球的人都是可以买得到，一直都是很相信这个国产手机在不断进步中可以实现梦想的。

有了解到vivo全球化的第一个国家选择了泰国，这也是很多中国企业走出国门选择的第一站。当然这第一站肯定也是有着很多考究的，例如泰国的主体民族泰族与中国的傣族同根同文，加上有很多的华人在那里生存，在文化方面还是有着很多共通之处的，所以在沟通方面还是比较方便，而且泰国人口众多，经济发展也不错，当然也证明了vivo很独具眼光。

现在很多国产手机品牌也进入了国外手机市场，vivo并没有简单的照搬国内的经验。Vivo考虑的更为深刻，一些影响力较大的体育赛事都比较知名，比如签约NBA明星库代言其当时的旗舰机型Xplay6。Vivo提交了vivox系列在欧洲的商标申请，可见蓝厂也非常重视欧洲市场。要在欧洲市场站稳脚跟，赢得欧洲消费者的青睐，品牌本土化是一个好办法。

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印度最早成功的其实是小米，它的第一次努力就是印度。在我看来，印度市场其实是一个很有特色的市场，价格会是主要因素。根据科纳仕公司发布的2019年第四季度印度市场数据，小米2019年第四季度出货量1120万台，市场份额28.8%，同比增长13%，仍为印度市场第一。

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这样的话小米全年出货量从2018年的4100万部稳步上升至4290万部，为何小米那么牛呢？不是因为小米的技术有多好，是因为小米手机便宜，印度市场刚好适合小米的生存模式，性价比，便宜。2019 财年印度市场的总收入同比增长了 54%，达到 3542.692 亿卢比约合 348 亿人民币，合 50 亿美元，但是在2019年小米印度公司 净亏损 14.848 亿卢比约合 1.5 亿人民币，所以这有点类似于赔本抢市场我们研究一下印度人喜欢什么样子的手机，就会发现，印度人最喜欢便宜的手机。

因为印度人均收入较低，所以比较喜欢小米的RedmiOPPO的Realme等手机，所以我认为，如果是打性价比的牌子来占领市场，那么不管是小米还是OPPOVIVO都会存在机会。那么这就解释了VIVO为何会成功，和OPPO同处于步步高系的品牌，抢占印度市场就是通过性价比的手机，只要价格足够便宜，就会存在海量的市场空间。

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有了解到vivo全球化的第一个国家选择了泰国，这也是很多中国企业走出国门选择的第一站。当然这第一站肯定也是有着很多考究的，例如泰国的主体民族泰族与中国的傣族同根同文，加上有很多的华人在那里生存，在文化方面还是有着很多共通之处的，所以在沟通方面还是比较方便，而且泰国人口众多，经济发展也不错，当然也证明了vivo很独具眼光。

现在很多国产手机品牌也进入了国外手机市场，vivo并没有简单的照搬国内的经验。Vivo考虑的更为深刻，一些影响力较大的体育赛事都比较知名，比如签约NBA明星库代言其当时的旗舰机型Xplay6。Vivo提交了vivox系列在欧洲的商标申请，可见蓝厂也非常重视欧洲市场。要在欧洲市场站稳脚跟，赢得欧洲消费者的青睐，品牌本土化是一个好办法。

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因为印度人均收入较低，所以比较喜欢小米的RedmiOPPO的Realme等手机，所以我认为，如果是打性价比的牌子来占领市场，那么不管是小米还是OPPOVIVO都会存在机会。那么这就解释了VIVO为何会成功，和OPPO同处于步步高系的品牌，抢占印度市场就是通过性价比的手机，只要价格足够便宜，就会存在海量的市场空间。

那么VIVO的另一个成功的因素，也是最主要的因素，我再次举小米的例子类比一下。小米亏本的钱用在哪了？建设渠道和线下市场。也就是印度有点像早期的中国，目前还是处于线下市场为主的阶段。也就是如果线下的渠道门店建设的好，对手机的销售作用是巨大的。那么这就解释了VIVO为何会成功的另一个原因。OPPO和VIVO都是玩线下渠道起家的，原来在中国乡镇引导阿姨大叔购买的那套手段，在印度市场同样适用，这就决定了OPPO和VIVO在印度会具有天然的优势，他们的厂处就是线下市场的建设。

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现在很多国产手机品牌也进入了国外手机市场，vivo并没有简单的照搬国内的经验。Vivo考虑的更为深刻，一些影响力较大的体育赛事都比较知名，比如签约NBA明星库代言其当时的旗舰机型Xplay6。Vivo提交了vivox系列在欧洲的商标申请，可见蓝厂也非常重视欧洲市场。要在欧洲市场站稳脚跟，赢得欧洲消费者的青睐，品牌本土化是一个好办法。

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