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大家好，我是Kevin，也许是文化差异，对于外国人的著作，我看得过程中都感到云里雾里，但是《金矿》这本书，我却是认认真真，对某些方面我很有感触。

《金矿：精益管理，挖掘利润》讲述了一个简单的故事，一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种种原因陷入财务困境，濒临破产。

危难之际，企业请来一位经验丰富的精益专家，专家来到现场，发现了问题，并建议企业尽快建立精益生产运作系统，通过消除浪费，持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度的提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安。

作者弗雷迪·伯乐和迈克·伯乐两父子无意于叙事取胜，而是把重点放在了“用小说形式阐述管理思想”，充分展示了贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷的精益制造文化，事实上，通过故事阅读，认识到精益管理，正是我读《金矿》最大的收货。

在金矿第2 章，伯乐父子就曾对生产浪费展开过对话，他说浪费可分为7种类型；

过量生产：也就是说，还没有需求，你们就开始生产；

不必要的等待：就是由于工作程序没有效率；

不必要的搬运：就意味着工作流程不够直接，不够顺畅；

不必要的操作：有些工作可以合并；

不必要的库存：指长期保管库存、过剩库存、劣质品库存等使用频率很低的库存；

不必要的走动：工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、找文件等；

质量缺陷：这会导致返工和更多的浪费；想要有效率，一个很好的技巧就是将价值最大化，也就是要让你的客户感觉到你的产品确实值得购买，因此，建议应该请咨询顾问来帮助你们系统性的减少浪费。

正如书里所说的，针对生产过程中的种种浪费，他们采取了一系列对策；

例如：为了控制成本、杜绝浪费，该企业推行了准时生产体质管理手段，这意味着生产要以客户为导向，以需求为王；只有使无效劳动浪费为0，而使工作的比例接近100%，才是真正的提高效率；

丰田生产方式追求按需生产，因此，要将人员控制好，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合；

精益管理坚持认为库存是生产不经济的万恶之源，由于有了不必要的库存，积压了企业资金，增加了资金成本；

更主要是因为有了库存，生产线上即使出现了不合格的产品，工人也可以从容返修，而放松了对零返修率的追求。

因此，企业只要把提高效率与降低成本结合起来，才有意义；为此，必须朝着以最少量的人员，只生产所需要数量的产品这一方向努力，关于效率，必须从每个一线操作员工以及由他们组织起来的生产线着想，每个环节都要提高，以达到整体效果。

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