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天猫双11成交额现在是多少？

11月11日刚过1小时3分59秒，2019天猫双11成交额破千亿。天猫双11交易额用时5分25秒突破300亿元；天猫双11成交额用时12分49秒突破500亿元。1分36秒，成交额破100亿元;1小时3分59秒，成交额破1000亿元，比去年快了43分27秒……参考历史：2009年至2018年历史销售数据：　　2018年：天猫双11全天成交额为2135亿元人民币　　2017年：全交易额为1682.69亿元　　2016年：覆盖235个国家和地区，交易额超过1207亿元。

　　2015年：交易额已超912亿元。　　2014年：交易额571亿元(最终数字)。　　2013年：最终交易额352亿元。　　2012年：达到191亿元，其中包括天猫商城132亿元，淘宝59亿元。　　2011年：2200家店铺参与，天猫双11的销售额已跃升到33.6亿元，淘宝和天猫共52亿。　　2010年：711家店铺参与，数字提高到9.36亿元。

　　2009年：27个品牌参与，天猫双十一销售额为0.5亿元。可以说，每一年淘宝和支付宝对于天猫双11的玩法和创新力度都在不断完善，再加上一个产品的优胜劣汰，以及对于打折力度的事实要求，让不少年轻人无法忍住不剁手的冲动。所以，可以想象，2019年的双11成交额可能又一次会刷新历史的记录，并且创造出更好的成绩。

今年双11，淘宝交易额能破一千亿吗？为什么？

这个问题问错了，不是能不能破一千亿，而是阿里想做多少亿。11月13日补充：果不其然，在双十一之后，关于双十一的数字是不是作假问题又引了一波讨论，最著名的是下面这条微博：天猫也“按照惯例”的给出了辟谣和解释，这篇微博也在“某种神秘力量”的作用下被删掉了。由此可见阿里注资微博的远见。不过关于反对这篇微博的理由也很有意思：数据只是得到了精确控制。

什么是精确地控制？通过自有的各种手段，资源，将双十一的数字控制在阿里希望的区间内。这句话翻译过来就是，不管是不是作假，阿里内部一定有一个每年双十一“控制”的数字，所以每年所谓的猜双十一会是多少销售额根本没意义，因为这个数字已经被“内定”了。这从另外一个维度证实了，我前面所说的：这个问题问错了，不是能不能破一千亿，而是阿里想做多少亿。

补充完毕下面是写于双十一之前的原答案：因为一些原因，最近接触了一些和双十一相关的事情，不如和大家分享一下。首先，是天猫店小二和商家的双十一沟通。和我们原本的理解不一样的是，我们想象中的双十一是商家为了卖货找店小二要流量，以便双十一能够卖更多的货，实际情况是，店小二会找对应的商家（当然是大头），告知对方，你们今年双十一必须卖到多少多少万/亿，如果卖不到，明年的流量就没有了，怎么卖到，你们自己想办法。

你以为店家会想办法投直通车或者淘宝客么？这是往常的手段，在双十一这么多宣传资源都集中爆发的时间段，这些手段在当前是无效的。所以对于店家来说，这时候最有效的手段就是：刷单。比如店小二告诉你你们今年双十一需要卖2亿，你估了估自己双十一最多1.2亿，剩下的8000万，就需要刷单，刷单肯定有成本，8000万的刷单大概需要数百万成本（我没有仔细算），这些成本，也就是会算到公司的运营成本中去，为什么呢？为了来年的流量。

而店小二为什么要和商家说双十一要多少量呢？很明显，这肯定不是店小二个人的意志，而是自上而下的分配。为什么会有自上而下的分配呢？必然是最上层有一个今年的目标保底量（比如两千亿），冲着这样的目标量，再加成一部分（比如加到3000亿），然后层层分派下去，才有了店家接收到小二们的消息。这本身没什么稀奇的，在传统销售渠道也有这样的事情出现，只不过往常做这种动作的都不是销售平台，而是品牌厂商，俗称“压货”——也就是通过利益压力，让商家备更多的货进行更多销售。

但是到了互联网电商寡头时代，阿里承担了这样的角色。而且和当年实体销售压货不同的是，今天的电商商家们，可以不用备那么多“真实”的货，只需要花几分之一的成本来刷出一个数字，这样一来，阿里开心，媒体开心，商家也开心。以上，是我在最近的工作中，与某些店家沟通过程中，切实听到的。我们要清楚，今天的中国互联网电商，本质上是在存量市场上玩，考虑到这两年移动互联网用户几乎没有增长，要比之前再有更好的数字，难度翻了好几倍，所以这种所谓的刷单，必然是自上而下的“默认”——所谓默认的意思是，你不能问，一旦你问了，必然会招致大量的应激反应。

同时，双十一的销售数字，只能涨，不能跌，因为今天的阿里，已经不是自己的阿里，而是世界的阿里，是股民眼中的阿里。如果说腾讯有一个微信可以旱涝保收，不用通过双十一证明自己来促使股价上升的话（有意思的是，双十一每次都几乎没有腾讯什么事儿，但是腾讯的股价就是那么顽强），那么阿里的每年双十一，必然成为每年一度的，春药式的对外秀肌肉的高光时刻。

这种秀肌肉有多重要？重要到我们有理由相信，阿里的公关部门早就已经在这个时候布局好了诸如《天猫双十一销售额破XXXX亿》《到底是什么促使阿里电商体系如此XXX》《天猫双十一引动全球XX国家市场》等等文章，就等着双十一的数字出来之后，一波后续宣传来体现阿里经济体的价值。这波之后，阿里的市值必然会出现波动。

这种波动，等于是阿里每年市值的晴雨表（而腾讯则不必如此。）这就好像你一个男人，就等着这一天晚上像你的后宫们展现你的性能力，你说你今天晚上得吃几颗威哥才能对外展示自己勇猛的能力？所以，刷单这件事情，是很正常的，只要阿里控制好比例，每年上升的比例在自己的可控范围内，即可。怕就怕控制不住欲望。以上，是阿里系保证数字的必要性，动机，以及可操作性分析，这也回答了我前面说的，阿里今年双十一的销售绝对不会低于去年，至于高多少，如果说在往年这个数字是看市场环境的话，那么今年这个数字大概率是看顶层设计。

换句话说，今年的数字，是被设计出来的。今年的惊喜，也是被设计出来的。然后我们说说第二，阿里的控市能力。从第一点可能会得出一个片面结论：阿里的双十一就靠刷单，是虚假繁荣。这是错误的。阿里的刷单行为是为了秀肌肉，前提是阿里必须有肌肉。不可否认，阿里经济体确实是国内乃至世界最大的，所以阿里的资源也绝对是最多的，所以注定了双十一阿里的销售额一定是全球最大的。

只不过在今天的情况下，对阿里的挑战是，阿里是否有足够的能力整合资源，以及触达增量用户。这就是这次阿里双十一的优惠设计。有人说这次的双十一极其复杂，几乎把阿里各个公司的各个产品都包含了，用户玩起来体验极差。这话说对了一半，用户体验确实不好——但是我们不要忘了，阿里从来就不是以用户体验好为业内所知的，你要求阿里用户体验好，基本上等同于要求Angelababy有演技，这都不是各方的核心能力。

阿里的核心能力就在于运营能力极强，资源整合能力极强，所以通过双十一，设计一套运营体系的玩法，让整个阿里经济体的各个角色能够动起来，集体获利，集体出力，才是上上之选。此时有人会说，阿里这么玩难道不怕用户双十一都不玩了吗？你能想到，阿里成千上万的年薪几百万的人能想不到？你以为这些人天天996福报给报傻了？他们的数字监控体系是爱生病的体育老师写的吗？即便有这种可能，但这种可能性极小，就算发生一点点意外，我们别忘了，还有前面的第一点（商家刷单）作保障。

也就是说，在保底的情况下，通过这一次双十一盛况，造成阿里体系的联动，发现问题，暴露问题，解决问题，阿里还拿了好名声，怎么看都稳赚不赔。双十一，本质上不是一个运营局，不是一个项目局，不是一个产品局，更不是一个商业局，本质上是一个“资源”局，通过某种手段玩好资源，才是双十一的本质。只不过在这个局之下，我们普通老百姓只能看到到手的红包，看不到红包之后局而已。

最后我们说说触达增量用户的事儿。在前两者（数字保底和资源整合）的前提下，阿里的这次玩法最大的增益就凸显出来了：增量用户。玩法很复杂，所以一二线时间宝贵的人不会花时间花精力玩双十一，但是正因为如此，三四五线那些有大量时间的人，是这次的主力。不要怀疑这些人的消费能力，要知道这些人的可支配收入几乎和一二线的普通人差不多（毕竟人家房价低物价便宜还不用天天应酬），而在过去几年，阿里虽然布局好了基础设施（物流菜鸟物流），但是并未真正下沉，否则也不会有拼多多们的可乘之机。

双十一这样的玩法，正是针对这些人的。说到这里忽然想到，今年的双十一，会不会是阿里对拼多多们的收割开始？（只不过能不能收割也不一定）。其次，得益于阿里的直播带货，这些下沉市场的人们也会有更多的粘性。顺便说一句，大家不要小看了淘宝直播，以最近的频繁推出的政策和文件，上层准备治理直播带货乱象来看，最能经得起这轮洗刷的，应该就是阿里。

而且以阿里的体量（以及货物质量），阿里天然可以找到逼格更高的明星（而不仅仅是网红）来带货——而且阿里直播的逻辑和其他直播可以完全不一样，阿里可以补贴直播的主播（网红），只要你能让我的用户留在阿里经济体以内就就行，但是其他直播平台只能通过直播赚钱，这意味着主播和阿里是共生关系（可以贴补资源），而其他平台，主播和平台是零和关系（平台和主播分割资源），所以从长久来看，一波强势洗牌之后，直播带货会更加集中在阿里。

而在这种情况下，阿里通过自身的公域流量与主播的私域流量强强整合绑定，再与三四五线下沉市场的人群属性绑定（这群人更有时间看直播），完成一次阿里经济体的“新下沉”。所以，所谓阿里这次双十一，是一次注定的超过去年的数字，并且从今天透露出的玩法来说，也是阿里的一次整合资源，自我突破的一次双十一，这次的突破，并不在数字上，而是在为随后的阿里发展做准备。

2018年天猫双11交易额为2135亿元，你怎么看？

2017年是1682亿，同比增长27%。星图数据，全网双十一交易额，2018年是3143.2亿，同比增长24.2%；2017年2529亿，同比增长42.9%。2016年1770亿，同比增长44.0%。2015年1229亿，同比增长52.7%。2014年805亿。数据依然好看，不同的是，今年双十一，是天猫与阿里本地生活服务体系——饿了么、口碑第一次汇合，除此之外，还有盒马鲜生、高鑫零售所覆盖的线下商超......所以今年双十一是阿里首次线上线下联动的大考，这也是阿里今年考得特别好的原因。

有人说，增速低于公司营收54%的增长，我说这个阿里营收包含了很多业务，不只是电商平台，也包括盒马鲜生类自营业务。整体平台的增速也就20%左右，所以27%的增速已经很好。并不能说明阿里放缓，或者整个经济消费不景气。顺便算一下，按中国有5亿家庭计算，平均每个家庭消费427元，数额非常高了，证明中国人的消费能力还是很强！。

历年天猫双11交易总额已达7109.86亿，今年能过万亿吗？

我认为很难。如果要破万亿，也就是今年的销售额要在2900亿以上，去年的销售额是2135亿，增长率要超过35%。而去年的增长率是27%。而且从增长趋势来看，增长率是逐渐下滑的，今年在整个经济大环境变差的情况下，要取得远高于去年的增长率是几乎不可能的。当然不排除某些人为因素的影响。但我个人认为，就算采用这些手段也很难实现2900亿的目标。

从企业宣传层面上来讲总销售额的意义恐怕不大，更多的还是落实到当年的销售额。从这个角度上看，中国人比较喜欢破5破10这样的概念，要做的话也应该是做突破2500亿更为稳妥具备操作性。实际上就算是突破2500亿也不容易。退回来说，在经历了短时间内的狂飙突进之后，双11已经形成了一定的购物疲劳，很多人开始越来越理性的应对这样一个以购物为主的节日。

2018双十一天猫全球狂欢节来了，今年天猫双十一交易额预估达到多少？

这几天，淘宝的预售活动已经开始了，这也意味着今年天猫双11活动已经正式打响了，一起感受下？先来看看历年双11的一个战绩！2012年被称为是业内的双11的爆发点，也在这一年淘宝商城开始更名为天猫，当天的销售额达到了191亿元；而2013年，双11的销售额更是成倍的增长，仅仅用了13个小时就完成了2012年的一个业绩，当天销售额为350亿元；2014年销售额为571亿元；2015年为912.17亿元；2016年开始破千亿，双十一交易额达到1207亿元；而2017年更是来了个大爆发，双十一全球狂欢节最终成交额达到1682亿元。

从这个趋势上来看，天猫双11每年都是呈现出一个直线型的增长趋势了，而今年的双11活动想要破2000亿元，也是轻轻松松的事情。加之新零售的助攻，和玩法的升级，也进一步的增强了用户的购买欲望。今年双11的红包玩法也是非常的有趣，红包中奖率统统都提升了15％，红包津贴平行使用。超级红包池已经开放入口了，会以津贴或者现金红包两种方式回馈给消费者，而心愿清单红包的上线，也是增加了0元购的机会，签到红包，定时惊喜红包，红包密令，隐藏红包等，不得不说，今年的双11也是别出心裁的！。

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