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这取决于团队中成员的技能，比如有人需要负责技术，有人需要负责业务，有人需要负责产品。沟通是稳定和改善团队状况的重要技能。无论团队内外，沟通能力都是需要的。创业团队的特征是项目成功的关键因素，因为项目的方向与团队的属性密切相关。

一个团队创业需要具备哪些条件，注意哪些问题？

要创业，首先要有项目，如果沒有项目，不大可能让一个现成的团队吃干饭。其次有项目后，要有一定的资金，至少是能起动项目的资金，如果没有资金，不大可能组建一个团队喝西北风。有项目和资金后，要找一个有能力承担整个项目运作的负责人(帅才)，由这个负责人招人组建团队来运作项目。在组建团队的同时，要断建立和完善各种规章制度，搭建组织架构，选任部门负责人(将才)，在项目运作过程中不断充实和完善团队建设。

对于一个创业团队来说，需要哪些技能？

谢谢邀请。说几点个人看法。一个团队需要的技能:1.核心技能。在团队工作的领域或方向所必须具备的专业技能，这是团队得以开展工作的必要条件。2.营销技能。分析市场制定和实施产品计划销售产品和培养市场的技能。要能够准确地分析和把握市场特征指定出合理而可行的计划，按计划分步实施，最后还要能够从实施结果中分析成效，找出存在问题和改进措施，才能够获得提升。

3.沟通技能。交流沟通是稳定和改善团队状况的重要技能，无论是团队内部还是团队外部，都需要沟通的技能。4.资金运用技能。有的叫融资技能。如何获取资金，如何发挥资金的作用，如何减少资金的使用成本和风险，这也是一个团队必备的技能。5.收入平衡技能。指收入用于投入运营和分配的比例的掌握，成员间分配比例的掌握等的技能。

创业需要一个什么样的团队？

创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术需要有人负责商务有人需要负责产品。

如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。

另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。

创业公司如何管理好团队？

领导管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西，给人的收获往往浮于表面，结合实例探讨。工具/原料日事清软件方法/步骤公司本来就有工作日志制度，我相信多数公司都有工作日志制度，但是往往实行的不好，领导也并不过于看中这项制度。

但这个系统只是我管理一个团队的节点。我们团队的每个人都写他们的日常工作日志。我可以通过日清查看每个人每天的工作日志和作息时间，他们也可以查看我的日志和作息时间。这样每天都能很好的沟通，让我知道团队里每个人每天都在做什么，正在做什么，将要做什么。每天写日记我都会做一个榜样，写的质量一定要明确今天做了什么，遇到了什么问题，采取的措施的具体效果，明天要做什么。

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