供应商的沟通技巧(如何跟供应商沟通，能否找多几家供应商合作)
今天给各位分享供应商的沟通技巧的知识，其中也会对如何跟供应商沟通，能否找多几家供应商合作进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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如何跟供应商沟通，能否找多几家供应商合作
供应商与客户之前是相互的。
供应商的品质、交期、服务直接影响着客户的接单与质量，所以要对供应商好一点，相互相诚的。供应商一定不能一家独大，那样就会被供应商牵着鼻子走，所以供应商数量最好在1~3家。有竟争才有服务。财务处理给一家供应商付了款，但对方一直不给发票，怎么办
我认为分以下几种情况：
1、如果是长期合作伙伴，友好追踪，登门拜访，见面三分情。
2、供应商拒不配合又有后续合作的，提出先解决发票再付款。钱最大，一般都能解决。
3、撕破脸走投诉，起诉路。这条路成本高又耗时，如果不是损失巨大不建议。
根据我以往的工作经验，只要是正经经营的公司，都会配合解决。
出差供应商注意事项
1、到客户现场，观察仔细。你是技术，尤其对于对方技术、工艺的细节要颇为注意，了解关键控制点在哪里。
2、看设备。主要了解与对方的差异，首先就要对自己的设备很清楚，建议你先到你们的车间找设备工程师了解你们现有设备的状况，工作特点和优缺点。到客户方便有的放矢。
3、拍照。是客户的供应商，有供应关系存在，就有很光明正大的拍照理由。拍照是为了回去跟各部门研究客户特点，以便更好的为客户服务，体现客制化服务。让不让拍照更多取决于你们和客户的关系。
供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对
当供应商货物出现品质问题，采购人员应对方法是什么呢？这里以制造工厂为案例说明，代表部分方案，仅供参考：
判断品质问题严重性出现品质问题，第一时间找出品质部门出具的品质报告，详细认真看，如没出报告就最好，还有沟通处理的余地。品质问题常见的分级有A/B/C三个等级，各公司不一样，如是A类问题，这时候是非常严重的问题，这类问题一般是性能问题，会直接造成产品风险的问题，所以没什么技巧，直接联系供应商退货处理。B类问题，常见的也是退货，有时候生产紧张的时候可以联系供应商现场挑选或返工，快速处理，再次报检。C类问题一般是小问题，如外观、小色差、标识不清楚等，在事情紧急的情况下，可以走让步接收流程；
找出品质发生原因出现品质问题，无论是A类问题还是C类问题，都需要及时和供应商、品质问题一起分析造成此次物料品质问题的真正原因，这样才能避免下次再次出现，常见的品质问题起因有：
1、模具问题：模具上机太久了，没有及时保养，造成打出来的物料出现有外观或惊喜问题。
2、材料问题：来料及生产过程中，材料出现问题，
3、人员问题：生产人员操作问题
4、其他问题：物料存储过期，过程碰伤等。
处理品质异常后果出现品质问题，最急得可能就是生产计划，这时候需要及时和生产计划沟通，看一下此批物料是否影响生产，如影响生产，是延期还是调整，调整的话往往又会涉及到其他物料的交期调整。另外还需要和供应商沟通，出现品质问题的整改方案，以及处罚方案，如一些公司处罚方案有可能是：
1、直接扣货款；
2、延期付货款；
3、出现次数达到一定的数量后，停止供货资格；
…………
供应商出现品质问题是，采购人员必须学会处理的一项技能，及时沟通非常关键，特别是工厂内部的品质、计划、供应商的品质、工艺以及老板，沟通好了，形成PCDA，避免下次发生；
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
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