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当我们谈到项目生命周期时，我们总是会将其与产品生命周期进行比较。

所以在分享项目生命周期之前，让& # 039；让我们先讨论产品生命周期。

其实每个企业都有自己的产品，我们的项目zui有交付的结果，理论上也是产品。

既然叫产品，就有产品生命周期。通常我们认为产品的生命周期是从出现到消亡的整个循环过程。

一般来说，IT项目的产品生命周期可以分为几个阶段。

首先，是概念阶段。在概念阶段，我们必须构想并弄清楚我们的项目是什么，它的价值是什么。这些需要在概念阶段完成。

接下来就是策划阶段，也就是项目怎么策划，产品怎么做。

接下来是产品开发阶段，在这个阶段产品应该被制造出来。

在验证产品满足我们的需求和期望之后，它就可以发布了。之后产品会进入运维阶段，从产品发布到停止使用，这个过程属于运维的范畴。

因此，一个完整的产品生命周期包括概念、规划、开发、验证、发布、运营和维护六个阶段。

在整个产品生命周期中，有一部分属于项目生命周期。

那么项目生命周期有哪些类别呢？

就是从策划到发布的各个阶段，因为这部分有明确的起止时间，也就是我们通常所说的项目生命周期。

说了这么多，你也要看到项目生命周期和产品生命周期是不一样的。

比如我们推出一个新系统，可能要几个月，长的可能要一两年，但通常整个系统的运维阶段可能要十几二十年甚至更长，这都是有可能的。

所以你应该会发现产品生命周期比项目生命周期长很多。

可以看一下图11-1。我们将把项目生命周期分成几个主要的管理阶段。

图11-1

通常，第一阶段是项目的启动部分，它有一个里程碑式的可交付成果，我们称之为项目章程。

在项目章程中，我们需要明确项目的目标是什么，我们需要使用谁，我们需要使用的关键技术以及我们需要交付什么样的产品。

接下来是组织准备。在这个阶段，需要交付项目管理计划。

在项目的目标和范围已经确定的基础上，我们要细化所有的工作，这样才能在项目正式推进之前，明确我们需要什么，分配需要分工的工作。

然后是项目的实施阶段，在这个阶段需要按照既定的项目计划进行工作。在开展工作的过程中，实际上有一个监督和控制的过程，这里我们将其归类为执行工作的一部分。

实现的一个象征性结束是接受可交付成果。有了可交付成果，说明项目的实施已经做得差不多了，但还没有真正结束。

在项目的最后，我们要经历一个真正的收尾过程，在这个过程中，一个标志性的工作就是将所有的项目文件归档。

因此，从项目生命周期的角度来看，会有四个不同的阶段：启动项目、组织准备、执行工作和结束项目。

在这个图中，有一个纵坐标，我们称之为& quot成本和人力投入水平& quot，这是描述资源输入的一行。

图中还有一条虚线。通过这条虚线可以看出，在整个项目周期中，一开始投入的资源较少。随着项目的进行，投入的资源越来越多，大部分资源都会投入到实施中。当可交付成果被接受时，使用的资源会越来越少。

众所周知，一个项目是一个资源投入的过程，或者说是一种投资。所以，你要明白，我们的投入越大，项目的风险就越大。

我们应该在启动项目和组织筹备阶段做更多的工作，以确保投入更多资源的实施工作不会白费。

因此，这是项目生命周期的一个重要特征。项目初期投入的资源会比较少，随着项目的进行投入的资源会越来越多。交付成果验收后，资源投入会逐渐减少。

好吧，那& # 039；今天就到这里。从今天起你就可以知道& # 039；的内容：

1.一个完整的产品生命周期包括概念、规划、开发、验证、发布、运营和维护六个阶段。

2.通常，产品生命周期比项目生命周期长得多。

3.一个完整的项目生命周期可以分为四个阶段：启动项目、组织和准备、执行工作和结束项目。

4.项目生命周期的一个重要特点是项目前期投入的资源很少，实施阶段投入的资源会达到峰值，交付成果验收后投入的资源会逐渐减少。

我希望你能通过今天对项目生命周期有一个清晰的了解& # 039；的内容。下次见！

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