企业家的励志故事(著名企业家的励志故事)
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成功企业家励志故事全集
对于成功的创业者来说，成功是必然的，因为他们足够自信，足够努力。以下是一些成功企业家的励志故事，作为人生指南！
故事《褚时健的逆袭》 10月底，有消息称& quot褚橙& quot第一次赴京被媒体报道，远在美国的王石在微博上留言：& quot巴顿将军是快乐的，而衡量一个人& # 039；他的成功不在于他登上顶峰的高度，而在于他跌落谷底后的恢复力。"
微博中的这篇文章被转发了近4000次，评论超过1000条。随后，许小平、董亮、杨锦麟、龚文祥、白云峰、龚曙光、李和、老狼等各界精英纷纷写微博表达他们的& quot钦佩和支持& quot对于楚来说。
聚焦于& quot励志故事& quot后面& quot褚橙& quot，胡海清认为，不同境遇的企业家会有不同的感受。"陷入困境的可能是一种感觉；那些放弃实业，赚快钱的，又是另一种感觉。"他也希望这些创业客户能从楚那里明白，人生的波折是一种常态，创业精神是可以坚持下去的。
实际上是种橘子。
今年10月，胡海清和他的同事访问了楚石坚。
前者& quot烟雾之王& quot是个地地道道的农民：头发花白，背微微驼着，白色圆领衬衫松松垮垮的，上面有土。不过，一提到橘子，楚石坚马上就醒悟了。"他的思维变得非常清晰，完全不像一个85岁的老人。"
楚带领来到一个占地2400亩的果园。在他面前，有一条小路，可以走遍整个桔园，不用来回。
在楚石坚& # 039；的话，这个设计是为& quot不回去& quot。
2002年保外就医后，许多烟草公司向楚石坚提供高薪聘请顾问，他一一拒绝。
这时，品牌的价值& quot红塔山& quot楚创造的达到460亿元，连续七年位居中国烟草行业第一品牌。在接下来的10年里，烟草业更像是一个& quot利润机器& quot。2010年，中国烟草总公司(简称& quot中国烟草& quot简称)实现净利润1177亿元，超高档天价烟支撑了中烟的千亿利润。
利润丰厚，中烟不仅与神华合作，还在煤炭行业一脚踏入房地产行业。2012年，中烟的名字再次出现在兴业银行的认购书上& # 039；增发新股。
哪里是热门行业，中国烟草的钱就去哪里。这种& quot财富之路& quot与楚完全不同的是石坚& # 039；第二次创业选择水果种植。
2002年，当楚加入冰糖橙行业时，云南的冰糖橙市场已经饱和。但当他吃到澳洲进口的橙子时，他想创造自己的品牌。熟悉楚的人都是高兴的，这和他看到国外著名卷烟品牌万宝路时的反应是一样的，他渴望在中国创造自己的高端卷烟品牌。
"楚石坚第二次创业，进入糖果橙这样一个市场接近饱和的行业，就是为了证明自己可以在体制外获得成功。"胡庆岳，橘子的利润可以& # 039；它不能和烟草相比。楚石坚选择了解决他生命中最后一件事——农业。毫无疑问，经过仔细考虑，& quot他正在探索一种新的农业模式。"
楚石坚和他的妻子在桔园搭起了一个棚子，在那里他们生活和吃饭。他想在这片贫瘠的土地上种出最好的橙子，和国外的橙子比一比。
从头开始很难。当橙子刚刚挂果的时候，楚石坚每年都会遇到不同的问题。果树要么掉果子，要么味道不好。这个没有什么爱好的老人，把书店里所有关于果树种植的书都买了下来，一本一本地看。
后来，橘子没了& # 039；t下降，但味道平淡，既不甜也不酸。楚石坚没能& # 039；不要睡觉。他12点起床。半夜打卡看书，常常要到三四点钟& # 039；早上的钟。最后他得出结论，肥料结构一定是错的。
楚不敢把这种水果卖到市场上，怕砸了牌子。第二年，楚
"好的蜜桔不是越甜越好，而是甜度和酸度维持在18: 1左右，最适合中国人的口味。"楚石坚曰。
"他是一个标准的技术型企业家。"评价说，岳和楚学习能力强，技术要求严格，实实在在提高产品质量，踏踏实实做事，都体现了企业家精神。"做企业就是要踏实，这对于追求金融泡沫虚拟假象的创业者来说，根本就是两条路。"
事实上，企业家& # 039；的形象非常& quot土& quot。我经常戴草帽，穿拖鞋。然而，当楚说起为了找水一天要爬好几座山时，正在创业路上苦苦挣扎的被这位80岁老人的艰辛所打动，感到& quot难以置信& quot。
2002年，王石途经云南，专程拜访了楚石坚。他也有类似的感觉。
当时，王石领导的万科被选为& quot中国最具潜力的上市公司& quot连续三年。也是在这一年，他成功登上了非洲的乞力马扎罗山和北美的麦金利山。
这时候，楚石坚& # 039；第一棵橘子树刚刚种下。橙子花了六年时间才结出果实，那时楚已经75岁了。
楚石坚& # 039；白发与创业& # 039；骄傲& # 039；那一刻触动了王石。"想象一下，一个75岁的老人，戴着大墨镜，穿着破t恤，兴高采烈地和我聊着橘子挂水果是什么感觉。虽然处境不好，但他作为企业家的胸怀展现得淋漓尽致。我当时就想，如果我遇到他的挫折，到了他的年纪，我会怎么想？我知道，我永远不会像他那样勇敢。"
中国已经失去了商业的根基。
去年，中国一家非常有实力的投资公司问楚石坚是否有兴趣上市。这家公司对& quot褚橙& quot并打算经营& quot褚橙& quot为了上市。
他一次又一次地挥手。"没心情跟他们玩。而且投资公司上市后还要从股东那里拿一笔钱。我& # 039；我85岁了，我可以& # 039；几年内我无法管理它。我上市的时候确实拿了钱，但是亏了股东，怕别人在背后戳我。"
胡海清对此并不感到意外。在他的印象中，楚是一个很真实的人，& quot我只想做些真实的事。"当楚石坚说话时，他表现出对上市的厌恶。
胡海清推测，楚国的石坚习惯于走种植柑橘的道路，带领人民致富。"他认为这不是一个非常积极的赚钱方式，他没有& # 039；t想得到橘子的概念然后圈钱。"
"毕竟在他这个年纪，钱对他来说已经没有概念了。"中国企业联合会研究部冯博士长期关注商界动态。他注意到楚的企业家石坚& # 039；与他同时代的人，或者那些紧跟他的人，走的是相反的道路。他们要么过早倒下，要么逐渐放弃自己的产业，向房地产和金融行业转型，追求高利润，赚快钱。
冯的《2012中国500强企业报告》揭示了这一趋势。中国企业500强中的170多家民营企业中，有40多家进入了金融领域。
以服装起家的雅戈尔，如今是工业企业财务投资的佼佼者。2009年，雅戈尔& # 039；s品牌服装业务实现净利润7.05亿元，而公司& # 039；s金融投资业务净利润已达12.45亿元。
冯利国月，从经济规律来说，产融结合没有错，但是会融化企业家精神。这种担心在他去温州调研后愈演愈烈。
一位当地企业家向冯讲述了他的故事。他和妻子分别出资1000万元。创业者努力创业，一年养活几百个工人。年底存货盈利只有几十万，而他老婆出去炒房产，做风险投资。到年底，她的收入翻了一番。这位企业家很感慨：& quot这种大反差，怎么可能是事务所？"
在冯& # 039；s看来，做生意的一个必要条件是，用诚意打造品牌需要很长时间，产品研发也要很多年。"你可以&
这个经济学博士的调查发现，温州很多企业家干脆放弃了自己的产业，转而炒房地产、农产品、PE。温州很多富二代怕吃苦。他们有的投资字画，古玩，有的考公务员。
"中国& # 039；美国经济正处于剧变的前夜，拜金主义盛行，很多经营者想尽一切办法赚钱，以为人格观念的培养无关紧要，但事实绝非如此。"与松下幸之助同名的日本管理大师稻盛和夫警告中国同行。
近年来，稻盛和夫在中国非常受欢迎。他经常被邀请在中国发表演讲。许多网民甚至企业家为他建立了微博群，许多地方政府甚至邀请他担任经济发展顾问。
"2008年金融危机后，日本是第一个反思的国家。"日本产业经济研究专家白益民岳、稻盛和夫等日本企业家在中国传教的事情，一点都不神秘。大部分都是中国的内容& # 039；传统文化。他们在商业上的成功是辉煌的。在过去的几年中，& quot中国企业失去了商业根基& quot而且必须重新找到他们，这比请几个日本企业家帮忙拓展日本市场更有价值。
基础扎实的话，房子一百年还是好的。
这& quot管理的根源& quot，在冯& # 039；的观点，是脚踏实地做生意的精神。
"做生意是赚慢钱，却是企业家精神的完整体现；炒房炒股都是快钱，短期投机，和创业无关。"冯立国越，至此，楚用了10年的时间做出了品牌& quot褚橙& quot，这正好反映了& quot赚慢钱& quot在今天& # 039；这个浮躁的社会。"他们那一代的老企业家不怕苦，他们其实是在做生意。"
人们担心的是& quot时尚产业& quot如目前国内流行的金融、风险投资等，都只是少数人从事的，且盈利的。工业领域不仅是国家的基础& # 039；的实力，也是庞大人口的基础& # 039；的生存和发展。事实证明，即使是资本运作发挥到极致的美国，最终也要面对& quot99%对1% & quot；诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨在参加占领华尔街运动时，痛斥华尔街的金融大鳄& quot这是一个扭曲的经济。"
今天，85岁的楚石坚已经从一个& quot烟王& quot敬一个& quot橘子君& quot。他的果园年产橙子8000吨，利润3000多万，固定资产8000万。和他一起种橘子的110个农户，一年能收入3到8万元。
在和楚去果园的路上，注意到一个细节：每当路上出现一辆崭新的摩托车，老人都会高兴地花上几分钟告诉，这是他的橘农买的新摩托车。
"现在可以用经济增长的实力积累一些钱，但国家需要实实在在的积累，不断增强实力。就像盖房子，如果地基扎实，三十年、五十年、一百年房子还是好的；但不然，经过二三十年的贬值，积累会慢慢消失。"
今年，丽江、云南等地已邀请楚石坚合作，划出2000多亩土地给他，带领当地农民种植橙子。
这时，老人& # 039；s的脸上露出了骄傲的表情。"他带动了别人致富，就应该尽可能现实地看到别人挣钱过好日子。"海清月。
这样的笑容也说明了做生意的社会价值和一个企业家的满足感。
故事2 《千万不要鄙视农民工——他造出了兰博基尼》费鲁乔曾经是一个制造拖拉机的农民。他成功地建造了它们，赚了很多钱，成为意大利最富有的人之一。他有一辆法拉利，他总是给他制造一点小状况。毕竟他是个机械师，所以他决定自己去看一看。
结果他打开引擎盖发现法拉利用的离合器和自己拖拉机上的一模一样。那& # 039；s法拉利，居然用这么劣质的零件？在一个r
费鲁乔听到这些，怒不可遏，立刻发誓要造一辆能打败法拉利的车。他努力学习，然后他报了仇。他造的车以动力闻名全球，真的给了法拉利迎头一击。
你知道这个老费鲁乔的姓吗？他的姓是兰博基尼。
故事《靠赌场活下来的公司——FedEx联邦快递》 1965年，当弗雷德史密斯还在耶鲁大学学习时，他有一项经济学作业，要写一篇关于美国物流的文章。当时，美国货运代理大多专注于在卡车或客机的空间内运输大件物品。史密斯认为，一家拥有特殊飞机来更高效地运输小件物品的公司可以填补这一市场空缺。
他没有& # 039；I don’我直到最后一分钟才完成这篇论文。不要详细说明如何经营公司。所以他的教授给了他一个& quotC & quot。
但是这个想法在史密斯& # 039；他真的在1971年创立了这家公司。不幸的是，三年后，因为油价的大幅上涨，公司一个月亏损一百万美元，濒临破产，账户上只有五千美元。
这些钱不够给货机加油。史密斯四处寻求资金遭到拒绝，于是他下定决心，带着那5000美元飞到了拉斯维加斯。他整个周末都在那里玩21点。
周一早上，公司其他高管查看账目，震惊了……公司里的资金& # 039；的名字突然飙升到32000美元，只够给他们的飞机加油，再飞几天。
随着这些天& # 039；缓冲，公司终于筹集到足够的资金，五年后开始盈利。
这家公司名叫联邦快递，是世界上最大的快递运输公司。
故事4 《沃尔玛创始人：企业家成功的十大信念》山姆。沃尔顿是沃尔玛的创始人。他于1918年出生在俄克拉荷马州的翠鸟市。他是这个国家的本地人。他用了50年的时间把一个小杂货店建设成一个强大的商业帝国。2002年，它仍然在《财富》杂志的世界500强企业中排名第一，经营沃尔玛的沃尔顿家族以超过700亿美元的身价位居世界富豪之首。
正如美国总统乔治H.W布什在1992年授予他美国总统自由勋章时说的那样。撒母耳沃尔顿，一个地道的美国人，详细展示了他的企业家精神，是美国梦的缩影& quot。
每个人都期望留下遗产。撒母耳沃尔顿留给我们的不仅仅是传奇的商业人物，更是留给后人的一笔精神财富。正是凭借他非凡的头脑和毅力，成就了一个不朽的商业模式。成功的诠释，信仰。山姆& # 039；的执着信念总结如下：
信念：奉献。
山姆坚信& quot如果你热爱你的工作，你每天都会努力做到完美，很快你周围的每个人都会被你的热情所感染& quot。
信念2:所有同事都是合伙人，合伙人应该分享你的利润。
同事只有把自己当成伙伴，才能创造出难以想象的成就。
信念3:激励你的伙伴。
仅有资金和股权是不够的。每天都要想出新的有趣的方法来激励你的伴侣。比如设定高目标，鼓励竞争，随时区分；让经理们互相调换工作以保持其挑战性；让每个人都猜测你的下一个计划会是什么，但它可以& # 039；不要被人猜到。
信仰：坦诚交流。
尽可能多和你的伙伴交流。他们知道的越多，理解的越深，对事物越在意。就是情报权，你把这种权力交给同事所获得的收益会远远超过信息泄露给竞争对手带来的风险。
信念：感激你的同事为公司做的一切。
支票和股票可以买到某种忠诚。没有什么能代替几句措辞谨慎、及时、真诚的感谢之词。他们不& # 039；它们不花一分钱，但是非常珍贵。
信念：庆祝成功，不要犹豫。不要担心失败。
可惜，你还不如穿上古装唱首歌，别人也跟着唱。随时随地设计自己的新噱头。这一切会比你想象的更重要，更有趣，会迷惑对手。
信念：倾听公司每一位员工的意见，畅所欲言。
一线员工是最了解实际情况的。你应该试着了解他们知道什么。为了组织分权和激发建设性的意见，你必须倾听你的同事告诉你的一切。
信念：比顾客做得更好& # 039；的期望。
如果你这样做了，他们就会成为你的回头客。妥善处理自己的错误，真诚道歉，不要& # 039；不要找借口。顾客永远是对的。
信念：为客户节约每一分钱，可以为你创造新的竞争优势。
如果你有效地操作，你可以犯许多不同的错误，但仍然可以恢复。但是，如果运营效率低下，你可能会出名一阵子，但最终还是会输。
信仰：逆流而上，另辟蹊径，鄙视传统观念。
如果大家都在走同一条路，而你选择了不同的路，那么你就有很大的机会。
简单的信念很容易让人接受，但真正的挑战是几十年如一日地在每一个细节中坚持和贯彻这些常识。沃尔玛& # 039；s的成功在于中国很多企业的短板。企业最需要的就是这种一以贯之的精神。
故事《生于忧患，死于安乐》 & quot；未雨绸缪& quot是人们经常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的事情并不多。人类天生有一种惰性，他们赢了& # 039；不到万不得已，不要改变目前各种还过得去的做法，尤其是这种做法能让人得到极大满足的时候。但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，没有意识地处于舒适的工作氛围中，那么他们就会失去工作活力。等危机真的来了，就来不及了。那& # 039；这就是青蛙规则告诉我们的。
百事可乐公司，作为世界& # 039；的软饮料行业领军人物，可谓蒸蒸日上，年营业额数百亿，净利润数十亿。然而，展望公司未来的发展前景，公司的管理人员看到苏打行业将趋于萧条，竞争将更加激烈。为了避免被市场打败，他们认为应该让员工相信公司时刻面临危机。但是，百事公司让员工相信这场危机有多容易？
公司总裁韦瑟up决定制造一种危机感。他找到公司的销售经理，重新设定了一个工作方法，对之前的工作任务进行了大幅度的改进，要求员工的销售额比上年增长15%。他向他的员工强调，这一调整是经过客观的市场调查后做出的，因为市场调查表明，公司& # 039；如果达不到这个增长率，美国的经营就会失败。这种人为制造的危机感立刻转化为百事员工的奋斗动力，保证了公司始终处于紧张有序的竞争状态。正是这些保证了百事公司在未来永远繁荣昌盛。
随着全球经济竞争的发展，世界知名大企业面临的挑战将越来越激烈。如果你沉迷于你的优势地位，你可能会被淘汰。为了改变这种状况，世界各国的企业都更加重视& quot危机<生产管理。百事公司只是一个例子。
如果一个操作员能& # 039；不能让他的员工看到危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，公司也会失去效率和效益。美国科技公司总裁威廉韦斯看到，整个世界已经成为一个竞争的战场，全球电信业正在发生深刻的变化。美国科技公司应该在这些变化中扮演重要角色。因此，他首先进行了& quot末日管理& quot从公司高层谋划，任命了两位大胆进行改革的高层管理者为副董事长，免去了四位倾向于步步为营的改革者的高级职务。员工中广泛宣传，一些小单位忽视产品质量，成本上升，导致用户流失的危机。他希望所有员工都知道，如果科技公司不& # 039；如果不时刻关注产品质量、生产成本和用户，公司的末日就会来临。正是通过这种末日管理，美国的科技公司总是领先于同行。
在国内，许多企业已经逐渐意识到危机管理的重要性，并开始在实践中实施这种管理方法。无锡小天鹅集团是危机管理非常成功的例子。
小天鹅自动洗衣机，它叫& quot老大哥& quot在同行业中，拥有全国市场份额的42？2%，销量连续多年全国第一，成为国内洗衣机行业第一家利润过亿的企业。然而，& quot先锋& quot对这个行业充满危机感的大好形势下，采取了惊人的& quot末日管理法& quot鞭策自己不断进取，对世界产生高水平的影响。
集团董事长朱德坤对员工有个有趣的要求：唱好两首歌。一个是《中华人民共和国国歌》，一个是《国际歌》。他强调，小天鹅的情况是& quot最危险的时候& quot就像国歌中唱的那样。不& # 039；我不想工厂破产，请和我一起拯救小天鹅。唱《国际歌》是为了让大家明白& quot世界上没有救世主& quot和& quot自己救自己& quot。朱德坤认为，没有忧患意识和危机感的企业是没有希望的企业，所以要求员工每天唱这两首歌，唱信心，唱雄心，唱发展小天鹅的新举措！
小天鹅公司的领导班子很有能力，在他们的带领下，企业效益逐年提高。然而，他们每一个人总是充满危机意识。他们认为许多企业已经在市场潮流中占了先机。他们有的永远年轻，有的却短命。原因在于，经营者不仅要有高度的责任感，还要有强烈的危机感。因为，一个产品的销量越接近巅峰，就越接近衰落。所以，无论企业取得了多大的成就，都要保持清醒的头脑，时刻与国内外同行中的先进企业进行比较。世界上只要有一个企业在你前面，你就是落后的，你就必须毫不留情地赶超对方。这种危机感促使公司所有成员& # 039；s团队在团队建设、人员培训和新产品开发方面做了大量超前工作。
小天鹅整合& quot末日管理& quot进入决策、生产、销售、服务等环节，特别是把高标准的质量管理作为企业的核心环节& quot末日管理& quot。一次，一批& quot小天鹅& quot洗衣机被装上了开往广州的火车。在抽样检查中，发现一台洗衣机的排水管有轻微渗漏。有人认为排水管轻微漏水不是质量问题，换个排水管就行了。还有人说，干脆把这个拿下来换个好的。事情反映给朱德坤。他立即赶到现场，要求将600台洗衣机全部开箱检查。虽然最终的检查结果只有两个出现了类似的问题，但是全厂员工的质量意识得到了提高。
市场& # 039；s对小天鹅的奖励是等价的。小天鹅全自动洗衣机不仅销量保持全国第一，企业产销量比5年前增长10倍，效益增长130倍。
面对市场和竞争时，企业经营者和所有员工都应该充满危机，不要& # 039；不要陶醉于曾经& quot卓越& quot。今天& # 039；成功并不意味着。我不是说明天。的成功。一个企业最好的时候，往往是它衰落的开始。
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