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简介：

企业管理演讲1领导者：

为了今天& # 039；研讨会，我& # 039；我来谈谈我自己的理解，企业管理。

1.经营管理制度化。

1.今天的新思想、新观点、新观点和新内容& # 039；商业管理。

管理思想是企业的灵魂，贯穿于企业管理的全过程，企业的一切生产经营活动都受其支配。经营理念的正确与否，直接决定了企业的生存发展是走向积极还是消极。近年来，国内外企业管理的理论和实践有了新的发展和深刻的变化，主要表现在：

多关注人& # 039；s管理，提出了& quot人本管理& quot。它要求理解和尊重人，充分发挥人的& # 039；调动员工的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神。

更加关注生产管理体制和管理组织结构的变化，提出& quot企业再造& quot。即工作单元划分的基础将从职能转变为流程。换句话说，就是企业的重构，按照流程重组组织架构。

更加注重管理的组织性和系统性，提出了创建学习型组织和开展五项修炼的新理念。五大纪律是：a .锻炼系统思维能力(把企业看成一个系统)；b .追求自我超越(鼓励人不断进步)；c .改善心智模式(领导和员工用新的眼光看世界)；d .建立共同愿景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则)；e .开展团队学习(激发群体智慧)。

更加重视无形资产的管理，保护知识产权已成为企业管理的重要内容之一。

信息化成为企业追求的目标。

2.企业管理系统现状。

科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠系统的力量，充分发挥企业内部各种资源的组合效益，增强企业的活力和竞争力。我们公司原有的规章制度比较完善。今年转制为私企后，根据企业实际情况细化了一些制度，公布了很多制度。行政方面包括：考勤管理系统、公章管理系统、各类文件原件管理及借阅系统，业务管理方面包括：验收奖励系统、工程招投标。

3.企业管理和生产管理如何制度化？

制度建立之后，就要靠人去执行。只有当人们& # 039；公司行为和企业行为100%按照制度执行，才能制度化。我认为应该形成三个机制：

实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费做出选择的机制。我们公司& # 039；的决策机制比较完善。基本上企业的决策、文件、制度都是通过董事会或者领导班子讨论形成的。但是，我们必须保持系统的稳定性和连续性，不要& # 039；不要一夜之间改变它。

(2)明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划、组织、指挥、控制和协调功能，做到部门尽责，员工尽责。对于项目部，要有专人管理，指导其按规定办事，一切行动执行企业制度。

实施人性化管理，建立激励机制。无论是部门、员工还是项目部，他们的工作职责做得好与不好，都应该有年终考核和奖惩制度，这样才能充分调动员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。

2.如何发展业务？

我们公司有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对发展起到了积极的作用

质量取胜。当代的格言是：管理是灵魂，质量是生命。工程是无声的广告。好的项目来源于好的项目经理，好的项目经理来源于很多工程业务。大家都是这方面的专家，所以我不& # 039；我不需要多说。然而，目前，& quot三合一& quot我们做的质量、安全、环保认证是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但是，管理好当前在建工程的质量和安全生产是非常重要的。

(2)引进人才。资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才。现在企业竞争就是人才竞争。只有赢得人才，企业才能发展。人力资源管理非常重要。

信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和基础。信息，包括：综合信息，如国家和地方的法律法规、政策文件、社会、经济和技术发展趋势；信息，如当地政府文件、各种官方文件和电子邮件；工程交易、招标公告等商务信息；还有人事信息，财务信息，发展信息等。及时收集信息对业务发展同样重要。

扩大合资伙伴。

提高招标管理水平。

3.项目安全生产和资金控制建立什么制度？

1.国家和地方安全生产场所的文件很多，比如《中中华人民共和国建筑法》，《中华人民共和国安全生产法》，《建筑工程安全生产管理条例》。在我看来，我们公司没有& # 039；不需要建立新的体系，只要我们完善安全领导小组的责任制，派专人到项目部管理安全生产。

2.在资金控制方面，现有的财务制度已经有很多关于资金控制的规定，如各级支出限额、金额级审批、月度或季度项目财务报告等。我建议建立财务监督和审计制度，对资金的使用进行评估，控制和分析资金成本，计算资金回收，评估经营的财务成果。定期审计可以由主管直接领导。

企业管理演讲2领导者：

春节前后，财务部门忙得不可开交。有必要盘点一年& # 039；并制定下一年的预算。作为公司的决策者，你是否考虑实施变革来改善公司& # 039；的财务管理系统？让& # 039；让我们听听顾问的意见& # 039；的观点。

没有绩效管理体系的实质性改善，任何机制变革的结果都有可能倒退。

失控风险的本质是各级经营者把局部利益置于企业整体利益之上。他们的动机是对绩效管理和激励的不满；他们这样做的机会就是利用信息不对称和制度不严。如果一个企业不& # 039；没有触及绩效和激励的根本点，只采用集中核算和结算，那么它只是建立了一个风险防范体系，而没有& # 039；不要杜绝激励中的风险。

最初的年度和月度预算可以& # 039；I don’我避免不了& quot年终狂欢& quot，因为12月底是一个真正的分界点。但是滚动预测不会。我没有这个问题。由于滚动预测的制定没有任何分界点，当它作为日常成本控制的比较值时，年底加紧预算支出的行为自然会得到遏制。

近年来，跨国咨询公司在中国取得了长足的发展。与此同时，来自企业和公众的质疑也逐渐增多，比如国外的咨询师是否水土不服？为什么国外的咨询师也有类似的计划？国外顾问项目的可行性在哪里等。这些问题综合起来，就是跨国咨询公司在中国面临的核心问题：如何借鉴国外成功案例和先进做法，实现国内企业的可持续发展。从财务管理的角度来看，应对这一挑战的关键是解决以下问题。

国内企业目前的主要需求是什么？——主要需求是基本机制的变化。

什么是机甲

第一，国内企业大多采用科层制组织，即横向的部门和纵向的层级。层级的问题在于部门之间缺乏协作和流程衔接，层级过多阻碍了总公司实施有效管理。当国内企业不得不改变科层制组织时，由于组织对管理模式、流程、角色、职责有自上而下的影响，就会形成一系列的变化——这是首先需要改变的基本机制。

其次，国内企业的信息系统起初大多是空白，而绩效管理和激励手段是公认的深层次问题。因为信息系统对绩效管理有自下而上的影响，绩效管理对职责履行乃至流程执行有自下而上的影响，当信息系统和绩效管理系统转型时，组织、流程和角色职责的转型就不会回到老路上去――这是第二个需要转型的基本机制。

基本机制的改变仍然是国内企业的主要需求。据我们估计，国内大中型企业中，已经或正在尝试上述第一种变革的不超过20%。然而，在第二种转型中取得实质性进展的人就更少了——尤其是绩效管理。没有绩效管理体系的实质性改善，任何机制变革的结果都有可能倒退。这一点在国内企业近年来一直在尝试的财务集中控制中可以看得很清楚。

大多数企业认为，财务集中控制是减少原有多级管理的具体体现。原有多级管理的主要问题是信息不对称和制度松散。因此，财务集中管控的主要措施是取消二级核算、收支集中化、强化自上而下的制度约束、信息系统集中化。

但只有这些措施可以& # 039；无法解决企业面临的失控风险。失控风险的本质是各级经营者把局部利益置于企业整体利益之上。他们的动机是对绩效管理和激励的不满；他们这样做的机会就是利用信息不对称和制度不严。如果一个企业不& # 039；没有触及绩效和激励的根本点，只采用集中核算和结算，那么它只是建立了一个风险防范体系，而没有& # 039；不要杜绝激励中的风险。而且在一定时期后，单纯的权力集中会导致机制僵化、利益受限的问题。因此，绩效管理体系和激励手段的变革是财务集中控制的核心。

如何借鉴国外的成功经验？――对于& quot引进& quot。

回顾大量的项目案例，可以得出以下结论：拿取没有独特的模式，有的只能拿取形式，有的内容和形式都有；有些只能作为目标模型，有些目前可以付诸实践。

企业管理演讲第三篇领导和同事：

大家好！

我& # 039；我很高兴参加这次演讲比赛！

作为企业。良好的发展前景可以让员工对企业有信心，对自己的未来更有信心！企业的发展前景与国家政策密切相关。国家的发展趋势决定企业的发展趋势，促进企业更好的发展。

企业对市场说什么？可想而知，——才是产品！产品的质量决定了这个企业是否在市场上长期立足。现在，许多企业为了眼前的利益，在产品生产过程中偷工减料。虽然他们敢于暂时成功，但他们赢了& # 039；不要走远！例如，& quot三鹿& quot是众所周知的。为了私利，害了很多无辜的生命，给国家造成了巨大的损失！所以，企业的产品就像汽车的轮子。如果轮子不好，他们可以& # 039；不要走太远。所以企业的产品要用质量说话，用诚信说服人。

常言道，& quot没有规则，就没有方圆& quot。企业要有自己的规章制度。企业的经营管理是一个复杂的过程，需要合理组织员工的分工与合作。这就需要一个合理科学的管理制度，让员工有所遵循，才能保证企业的顺利经营管理，而企业管理者的行为在管理中起着重要的作用。比如松下公司的创始人松下幸之助之所以能让自己的公司从小到大，从弱到强，也和他的自律作风息息相关！松下规定，上班迟到的员工将被罚款一个月。新年伊始，松下决心以身作则，绝不迟到。然而，第一天上班接他的专车没能按时到达，他只好改乘电车。谁知电车刚启动，接他的专车又来了，他就下车改坐专车。几经反转，他还是迟到了10分钟才到公司，虽然他很着急。虽然一切的发生都是有原因的，但他仍然认为迟到是不对的，他必须遵守规则。因此，他这个月主动返回& # 039；这感动了所有的员工。从那以后，松下基本上消除了迟到的现象。松下& # 039；老师& # 039；实践表明，只有自以为是的人才能管理他人，而要不折不扣地执行规章制度，管理者必须从自己做起。随着企业规模越来越大，设备设施越来越先进，分工协作越来越复杂，规章制度越来越重要。

管理好一个企业，归根结底是对人的管理。我们都知道这样一个事实& quot一切工作都是人做的，完成的工作质量取决于人& # 039；的情绪、责任感、利益关系的程度和做好工作的能力& quot。在市场经济条件下，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。只有好的人才才能创造好的产品，好的产品才能创造更广阔的市场。作为管理者，要把员工当成企业的主人，鼓励员工参与企业管理，让员工了解企业的发展。同时，管理者应该鼓励员工表达自己的想法和意见，管理者可能会得到& quot部分& quot极好的建议。这也使员工& # 039；自我价值得以实现。有成就感。企业的管理者要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值！同时，管理者也要解决员工多层次的问题，让员工以企业为家，有归属感。只有这样，员工才能全身心投入工作！

我的演讲结束了。谢谢你

企业管理演讲第四篇领导者：

首先，我& # 039；我要感谢公司的董事会和同事们给了我这样一个展示自己的机会和舞台。我想说：面对这个机遇和挑战，我对自己和公司的未来充满信心。

我叫xxx，我& # 039；我是xxxx的学生，我的专业是& quot电子商务& quot。我& # 039；我是一名共青团员，我& # 039；我是班长，有很强的组织和沟通能力。制作& quotxxx & quot家族拥有先进的企业理念。

我来说说我的管理要求和& quotxxxx & quot公司：

一个是要有服务意识。服务意识看似是一个老话题，但确实是石油销售企业生存发展的根本。只有热情周到的服务才能吸引顾客，服务质量提升的无限空间才是企业发展的潜力。我认为不仅基层加油站要有服务意识，办公室人员也需要有服务意识，为客户服务的意识，为公司全体员工服务的意识。

第二，要注重产品的质量，让每个人都有质检，专业；售前/售后服务应该完善，而且& quot上门服务& quot应该遵守。

第三是要有团队精神。产品的运作需要所有参与者的共同参与和共同努力来完成。也就是说，劳动阿奇耶夫

第四，要掌握和使用现有的现代化办公设备，努力降低办公成本。首先，熟练操作基本的计算机应用系统。其次，一些业务软件要完全掌握，比如word、excl、popint等软件一定要熟练操作。

第五，运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；打造优秀的企业品牌和良好的企业形象；实施多元化经营，拓宽企业经营渠道。

我希望您能给我这个机会，我相信通过全体员工的共同努力和辛勤工作，我们可以实现企业效益和社会效益的双赢。

企业文化务实演讲1各位领导、各位同事：

大家好！

我& # 039；我很高兴参加这个讲座。我& # 039；我是机电维修班的李奇。首先，我& # 039；我要感谢领导们长期以来的关心和支持。今天，我演讲的题目是& quot建设先进的企业文化，创造西部销售的辉煌明天！"

正如大家所说，中石油西北销售是我们的家，我们都是这个家的亲人。今天，你证明了你是独一无二的，不可替代的。明天，我们将自豪地向世界宣布，我们的西方营销，我们真诚的团队和我们的企业文化也是独一无二的，不可替代的。

有人说：企业是个大舞台，看谁更精彩；还有人说：比赛是一套有氧健身操，可以舒筋活络，写下跳动的脉搏；我& # 039；我想说，优秀的企业文化和独特的核心竞争力是企业的宝库& # 039；能量。让他们的激情放飞，收获就会红红火火。

那么应该如何理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充斥着整个企业的方方面面。它不仅是企业的灵魂和潜在生产力；也是企业生存发展的动力；它也是企业的源泉& # 039；立足市场。总而言之，企业文化对内是向心力，对外是旗帜。

或许这种对企业文化的解释会有些不尽人意。其实在现实生活中，我们无时无刻不在和企业文化打交道。当我们接触一个企业时，这个企业中最明显、最不寻常的现象和事物往往会引起我们的

注意力和兴趣。比如你一踏入企业，就能立刻感受到企业所处的氛围，人们如何打招呼，如何待人接物，如何规划办公环境等等。有些东西，比如声音和寂静，向你展示的是企业文化，它是如此深刻地体现在每一个细节中，甚至是那些容易被遗忘的角落。所谓企业文化，无处不在。

海尔有两句话& # 039；海尔的企业格言表达了海尔人的心声：做别人认为绝对不可能的事，坚持别人认为很简单的事。"这两句话给我留下了深刻的印象。这是海尔的精髓& # 039；这体现了海尔的企业文化& # 039；的企业精神，以及谦虚务实的企业作风。

我们公司& # 039；美国的企业文化是发展的，进步的，无处不在的。看，规范企业和员工行为的制度是一种企业文化；一次次感恩社会的捐赠活动，是一种企业文化；一套代表整体形象识别的工作服，是一种企业文化。这几年来，工作环境在变，身边的同事也在变，但我和这里的每一个人都结下了深厚的友谊。他们有时像长辈一样帮助我，有时像家人一样关心我，有时像朋友一样倾听我，有时像儿时玩伴一样给我欢乐。有时候，太多次了，今天，在这里，我想借此机会对他们每一个人说点什么。他们让我在新的工作环境中逐渐成熟和成长，知道只要在平凡的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，依然可以做出不平凡的成绩。在生活中，我们要不断挑战自己，管理自己，发挥自己的潜力和驱动力，才能感受到生活的真实，才能体现自己的价值和无限的潜力。

一路走来，一路感动。正是西部营销企业的文化氛围，领导的民主科学管理，同事们的真诚帮助，让我觉得选择了西部营销这份工作，就是选择了一片广阔的天地，需要不断的战胜自己。一张白纸可以描绘出美好的蓝图，我会在这里无怨无悔地描绘出我有意义有价值的人生蓝图。

这一切都证明了我们西北销售就是这样一个充满温暖和人性的大家庭；我们的团队就是这样一个有凝聚力和向心力的集体；我们的领导就是这样一个有亲和力，决策英明的领导；我们的员工就是这样互助、互爱、团结合作的员工；我们的企业文化就是这样一种以人为本、真诚团结的文化。

航船的一帆风顺是舵手的成功，企业的成功是激情团队的成功。

建设中国石油，我们任重道远；想象未来，我们充满激情！让& # 039；让我们充分发挥我们的才能和激情！让& # 039；让我们携手奋进，努力打造西北销售的辉煌明天！

最后，祝我们公司蒸蒸日上，员工生活幸福，明天更美好！

我的演讲结束了，谢谢大家！

企业文化务实演讲2各位领导，各位同事：大家好！

我& # 039；我是xx分公司的马xx。它& # 039；我于xx年4月加入本公司，至今已有一年多了。在这一年多的时间里，我有很多感触，而且我& # 039；我很感谢公司让我在这个平台上发言。

我今天演讲的主题是：& quot弘扬xx文化，放飞梦想。"

回想起来，自从进了xx房产分公司，一切都变了很多。从签第一单到会写合同，感觉学到了很多，收获了很多，可以& # 039；我离不开身边同事真诚的帮助和关心。正是有了他们真诚的帮助和关心，我才有了今天。所以我很感动，我感谢他们。当时我对自己说，不管什么时候，我都要用一颗感恩的心真诚对待身边的人和事，在这个舞台上锻炼自己的同时，把自己的快乐传递给所有的朋友。

态度是决定一个人的基本要求& # 039；的成功。作为房产中介，一定要抱着一颗真诚的心，真诚的对待客户和同事。只有这样，别人才会尊重你，把你当朋友。商务代表是企业的形象，是企业品质的体现，是连接企业与社会的枢纽，与买方& # 039；美国的客户，并与业主。所以，置业顾问的真诚态度直接影响销售业绩。

Xx文化是一种互相关心，互相帮助的文化。关心别人就是帮助自己，因为只有你关心别人，别人才会在你需要帮助的时候帮助你。让& # 039；让我们伸出援手，帮助我们身边需要帮助的每一个人！二是团结协作，努力沟通。性能的提高可以& # 039；不是一个人就能完成的& # 039；这需要许多人的合作。

回顾2010年9月16日xx度假村军训越障活动和xx拓展训练抢滩登陆活动，感受到团队是多么的强大，尤其是抢滩登陆活动。在整个过程中，大家都留下了男女有别的观念，大家紧紧相拥，生怕有人踩在地上犯规，还有人& # 039；脚会伤到自己的脚背。甚至有些同志& # 039；脚被踩在皮下，他们没有& # 039；我什么也不说。我太感动了。如果你没有& # 039；我不这样认为，他也这样认为。大家都这么认为。他们如何快速、安全、成功地到达彼岸？"一根筷子轻轻折断，十根筷子牢牢握在一起& quot是对团队无穷力量的诠释。既然属于这个团队，就要充分发挥自己的作用。只有齐心协力，没有固若金汤的堡垒。只有高效共赢，我们坚信只有团队才能带给我们更大的信心、力量和效率，只有团队才能带给我们更高的收益，只有团队才能让我们勇敢面对成功路上的荆棘和险阻，只有团队才能让我们在逆境中勇往直前。只有这样，我们钢铁大军的旗帜才能迅速插上整个两江新区！

亲爱的xx同事，只要我们继续以阳光的心态专注业务，努力工作，不断提升服务，公司一定会赢得持续、健康、稳定的发展。天道酬勤，雨过天晴，我坚信我就是那道美丽的彩虹！尽情燃烧你的激情，释放你的情怀，放下你所有的包袱，树立你坚定的信念，在xx这个充满活力和激情的舞台尽情展示自己。放下你的职业梦想！让& # 039；让我们携手共创我们自己的蓝天，明天会更好！也祝我们的钢铁运输明天更加辉煌！

我的演讲结束了，谢谢大家！

企业文化务实演讲3各位领导、各位同事：

大家好，我& # 039；我是天津分公司30管的朱。今天，我& # 039；我很高兴也很荣幸能在这里和你们讨论一些关于企业文化的话题。

无论是文化还是企业文化，近年来在国家和企业的发展建设中都被广泛提及。党的十七大报告中提到：& quot坚持社会主义先进文化的前进方向，兴起社会主义文化建设的新高潮，激发全民族的创造活力& # 039；提高国家文化软实力& quot。同样，在企业中，也奉行这种说法：& quot先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。某种程度上，企业的竞争已经转向企业文化的竞争。"

这些都充分说明，现在我国企业对企业文化建设已经有了足够的认识。然而，如何将企业文化付诸实践，真正& quot我是第一个& quot更值得我们思考，这就是我们演讲的主题。

那么，摆在我面前最重要的是什么呢？在回答这个问题之前，我想先对文化和企业文化做一个解释。755-79000年，对文化的解释是& quot文治与启蒙& quot，并且& quot文学& quot意味着逐渐的积累，所以文化的意义就是通过一个积累的过程来教育人。它强调一个渐进的过程。人民& quot永远是文化发展的主体。因此，我把企业文化定义为& quot企业在不断的实践和发展中逐渐形成的，并为全体员工所认同和遵守的，具有企业特色的价值观。"因此，在我看来，企业文化只有得到员工的认可，才能称之为真正的企业文化。

曾经有一个故事：一个猎人带着他的猎狗去打猎。当猎人看到一只野兔时，他让猎狗去追，但猎狗没有追。很长一段时间都抓不住。猎人很不高兴，对猎狗说：为什么可以& # 039；难道你连一只小兔子都追不上吗？"猎犬回答说，“quot你不& # 039；I don’我不知道。这是因为我们两个的竞选目标完全不同。我只为一顿饭而跑，他却为自己的生命而跑！"

同样，如果我们只是努力去& quot填饱肚子& quot，我们怎么能& quot跑快点& quot把工作做得更好？只有把工作当成自我价值的实现，才能在工作中有所突破，有所作为。换句话说，当我们自己的价值观与企业的核心价值观不谋而合时，我们就能更好地实现自我，为公司的发展做出贡献& # 039；的企业文化。

那么，我们如何认同自己公司的文化，并将其转化为自己的工作行为呢？我认为有两点：

(a)理解的改变

我们要认识到，企业文化不是用来装扮企业的装饰品。一旦被创造出来，其价值和意义将超越企业。不仅是企业创造的，也是被创造的企业。我们每个人都要积极参与公司的各种活动，努力了解公司的每一个变化，在参与中认同企业文化。很多人一直把企业文化当成总经理文化，高层文化。我们必须尽力改变这种观念。要知道，企业文化是属于企业的，不会因为一个高层的变动或者职业经理人的离开而改变。所以我们要改变认识，让企业文化不断沉淀在我们的心里，然后把它变成我们自己的行为准则。

(二)在日常生活中践行企业文化。

企业文化的践行体现在我们工作中的每一件小事、每一个决策上，不是好的口号、漂亮的口号，而是平日里对一切的评价，才是形成企业文化最根本的东西。同时要努力培养自己各方面的意识和能力，比如：培养主动意识、树立业务意识、增强时间观念、培养团队发展意识等等。当一个& # 039；一个人自身素质和能力的提高，自然会有助于企业文化的发展。

工作的动力来自热爱，践行企业文化的力量来自认同。努力实现企业文化的发展，作为华兴人，我们责无旁贷！人的灵魂，文字要改变；国之魂，文之铸；企业的灵魂是文字创造的。"我们有理由相信，随着华兴的不断发展，每一位员工都会将自己的理想融入企业文化，努力实现自我价值，与华兴共创美好未来！

我的演讲结束了，谢谢大家！

企业文化务实演讲4企业，优秀的企业，不分所有制和国界，都有一种品格，体现一种精神，形成独特的企业文化，其核心取决于企业团队。企业发展、思维创新、观念创新、技术创新、营销创新等。一切取决于企业团队，而企业团队精神的品质非常重要。

在这里，重点是企业团队精神。我们应该有什么精神？如何保证执行？

首先要明确什么是团队精神。简单来说，应该是大局意识、紧密合作、无私精神的集中体现。它的基础还必须尊重个人& # 039；的思想和成果，核心是基于分工的协同运作，最高层次是团队成员的向心力、凝聚力和感召力，从而发挥集体的潜能。体现了个体利益和整体利益的高度统一，各项措施的高效运行。

公司必须具备的精神：

一是树立坚定信念，勇于开拓创新。

一个企业需要一个精神面貌良好的好团队。而这一切都离不开企业领导者的素质和精神。管理界的人都知道，管理界有一个《辞源》的故事，讲的是一只狮子带领一群羚羊，一只羚羊带领一群狮子的故事。双方交战，结果是狮子带领的羚羊战胜了羚羊带领的狮子。还有，很多人看过的电视剧《狮子和羚羊》，讲的是军队需要军魂，也就是《亮剑》的精神。这两个故事其实是想阐明，一个企业也应该有这样的精神，而这种精神，虽然是由企业团队来落实，但要靠企业领导。领导者& # 039；企业的团队精神和企业的成败直接决定了企业的精神和质量& # 039；的发展。因此，要建设企业团队精神，首先就要使企业领导者树立坚定的信念、更新的观念、创新的思维、开拓创新的思想和无私奉献的精神。

第二，营造相互信任、密切合作的良好氛围。

作为一个团队，每个成员都应该树立集体利益、企业利益和员工利益高于个人利益的观念，虚心践行& quot三人行必有我师& quot，正确认识和把握自己的工作职责和任务，着眼于企业团队的集体精神建设和企业发展的大局，牢固树立互信、沟通、理解、交流、分工合作、团结共谋发展的良好工作氛围。

第三，建立& quot主人& quot员工的地位并建立一个& quot大家庭& quot企业的。

作为一个企业团队，我们应该树立员工是& quot马斯特斯& quot的企业，积极营造& quot大家庭& quot让每个员工真正体验到& quot家& quot企业号。同时，要不断加强和重视对员工的无私奉献和集体主义教育，使员工自觉树立爱岗敬业、无私奉献的精神，激发员工的主动性和积极性，注意关心和培养员工的创造力和合作精神。确保企业团队精神能够在全体员工中得到充分体现，使员工自觉与企业同呼吸、共命运、同甘共苦，同心同德，齐心协力，齐心协力，开拓进取，共同实现企业的发展目标。

四、广开渠道，广纳贤才，积累企业发展的人才优势。

一个优秀的企业团队必须理解并践行& quot金银奖不如员工& # 039；赞，而金杯银杯不如员工& # 039；声誉& quot。一切以企业的发展为大局，摒弃私欲，开阔思路，拓宽渠道，任人唯贤，建立科学合理的人才机制，从多方面招聘优秀人才，加入企业建设和管理，为企业持续高效发展提供人才保障。

同时，要建立科学完善的用人制度和措施，注重通过走出去、引进来、内部交流等多种方式培养和挖掘企业内部人才，加强员工的培养& # 039；技能和素质，提高企业员工的整体素质。

企业文化务实演讲5各位领导、各位同事：

大家下午好！

我今天演讲的主题是& quot弘扬企业文化，展现真实自我& quot。

1986年，红星美凯龙在中国种下了第一颗梦想的种子。多年来，红星人以务实的作风、大胆的创新和优秀的企业文化，让这颗种子茁壮成长。现在，红星在中国取得了丰硕的成果。

二十多年来，红星美凯龙一直秉承& quot一丝不苟，视信誉如生命；勤政务实，视今天为落后& quot企业精神，积极实施& quot品牌市场全国连锁经营，全球知名品牌捆绑品牌经营& quot，并推出& quot市场化运作和商场管理& quot在乡下，

红星的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。今天，我们聚焦安徽。安徽是红星的重要组成部分& # 039；s 20xx目标，而且它& # 039；这是我们所有人都在为之奋斗的事业。在红星& # 039；的企业文化，我们提炼出了自己的区域精神：共同努力，双赢的结果，和崛起的徽剑。合力是我们和经销商之间的团结协作，是我们和商场之间的齐新合作，合力也是我们同事之间和谐相处的动力，领导和员工团结一心创造团结，团结产生力量，让我们有剑走偏锋的力量。每一个商场的成功运营，都离不开每一个员工的努力。工作没有高低贵贱之分，关键在于付出多少。作为客服部的一名普通新员工，我为自己的职业感到骄傲。虽然我默默无闻，但我为商场的品牌形象做着不可或缺的工作。每一首歌和新闻联播都体现了商场的人文情怀。每接待一个顾客，回答一个问题，都体现了商场以顾客为导向的服务态度；打印价签，填写专用价签，都体现了商场对商品质量的严格要求；帮助每一个商家提高服务，每一次商家& # 039；要求完成后，它反映了商场& # 039；对商家的关心和支持。我深深地意识到我工作的重要性，我也明白我的责任。我每完成一项任务，就让客服工作前进了一小步，而我这样的每一个员工每完成一项工作，就让商场的发展前进了一大步。只有每个商场都在前进，才能保证红星在安徽的蓬勃发展，这符合& quot共赢共进，徽剑崛起& quot。

作为红星人，我们充满希望加入到集团新的发展大潮中，内外结合，万众一心，用千千千千万万个人的努力，赢得我们这个大家庭的成功；作为安徽人，我们满怀感恩之心，投身家乡建设，发挥出徽商同舟共济、百折不挠的精神，只为比别人做得更好，只为提高家乡人民的家居生活品质。我相信，安徽的美好未来掌握在每一颗红星的手中。

打造安徽区域，我们任重道远；思考未来，我们充满信心。让& # 039；让我们展示我们的才华和激情！让& # 039；让我们携手奋进，共同努力，打造一颗璀璨的红星明天！

最后，祝我们公司蒸蒸日上，员工生活幸福！

我的演讲结束了，谢谢大家！

领导：

为了今天& # 039；s研讨会，我来说说自己的理解。我& # 039；我将谈三个问题：

1.经营管理制度化。

1.今天的新思想、新观点、新观点和新内容& # 039；商业管理。

更加注重管理的组织性和系统性，提出了创建学习型组织和开展五项修炼的新理念。五大纪律是：a .锻炼系统思维能力(把企业看成一个系统)；b .追求自我超越(鼓励人不断进步)；c .改善心智模式(领导和员工用新的眼光看世界)；建立一个共同的远景目标(企业的蓝图)

更加重视无形资产的管理，保护知识产权已成为企业管理的重要内容之一。

信息化成为企业追求的目标。

2.企业管理系统现状。

3.企业管理和生产管理如何制度化？