对招聘工作的总结(人员招聘总结怎么写),本文通过数据整理汇集了对招聘工作的总结(人员招聘总结怎么写)相关信息，下面一起看看。

工作总结(如何总结工作)如何总结工作？

主要包括以下几个方面：

1.招聘完成率分析：这是衡量招聘效果的重要指标。招聘率的公式是& quot员工人数/计划员工人数& quot。通过对招聘率的统计和对比(同比和环比)分析，找出差距，未完成的员工数量和岗位，进而认真分析员工未完成的原因，从而分析对策，寻求解决办法。

2.平均就业时间分析：这是衡量招聘效率的重要指标。通过累计汇总各岗位从发布招聘需求到最终招聘的时间，再除以已招聘录用人数。

3.招聘人数的相关性分析：统计分析全年的招聘总人数，以及这些招聘人员收集或阅读了多少份简历？通知了多少人来面试？有多少人来参加面试？面试了多少合格的人？通过对所有数据层的划分和对比，我们可以得到收集到的简历数量与通知面试人员数量的比值(收集或筛选简历质量指标)。

4.浅析招聘费用的管理与控制。

5.招聘渠道贡献率分析：各招聘渠道提供的有效合适简历的对比，各招聘渠道的员工人数占员工总数的对比，显示招聘渠道对招聘的贡献率。结合职位的详细对比分析，可以看出哪些职位用哪些招聘渠道更有效。这对招聘渠道的选择和渠道组合的设计有很好的指导意义。

6.新员工合格率分析& # 039；试用期：毫无疑问，这个指标是衡量新员工素质(适合性)的有效指标。如果招聘的员工在试用期内离职率过高，那就真的要检讨自己的识人技巧了。

7.新员工分析& # 039；业务贡献：这通常适用于生产或销售类别的新员工的统计分析。通过分析他们每年的业务(生产/销售)贡献，如产量和销售量的统计对比分析，可以进一步测试和衡量被录用新员工的就业能力、综合素质和能力水平。

8.招聘岗位薪酬状况分析：通过对招聘面试中了解到的各岗位薪酬信息进行统计分析，得出各岗位外部薪酬区间曲线，然后与企业薪酬标准进行对比，为薪酬调整和优化提供最有力的第一手信息和决策参考。

明确招聘的目的和渠道。一、与部门经理有效沟通，明确本次招聘的岗位和具体要求。经过沟通，HR工作人员开始制定相关招聘计划。举办招聘会或面试时，要求相应部门的管理人员参加，以便更好地把握需求，提高招聘成功率。

其次，选择有效的渠道，需要对招聘人员的知识水平、工作习惯、兴趣爱好等进行分析，从而选择有效的招聘渠道，使我公司的招聘信息更广泛地到达目标应聘者。不同类型的职位适合不同的招聘渠道。

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