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朱江洪，男，1945年11月出生于广东珠海市。祖籍广东省江门市新会区。1970年毕业于华南理工大学机械系。1992年，格力电器公司成立，任总经理。2001年4月至2012年5月任格力电器公司董事长。1997年4月被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”；1998年1月当选广东省人大代表；1999年当选中国家用电器协会副理事长；2000年被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号。人物经历1945年11月出生于广东省珠海市，祖籍广东省江门市新会区。大学学历，工程师。

1970年毕业于华南理工大学机械系，分配到广西百色矿山机械厂，任厂长。

1988年，他回到家乡广东珠海，进入当时的特区工业发展总公司，担任冠雄塑业公司总经理，后担任李海空调器厂厂长。

1992年，格力电器公司成立，任总经理。一条10年的流水线，一个年产2万台空调的小厂，摇身一变成为年产250万台的行业巨头。

2001年4月至2012年5月任董事长。

1996年，我获得了“八五”期间“广东省企业技术进步杰出贡献奖”。同年还获得“第四届中国机械工业优秀企业家”称号；

1997年4月被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”；

1998年1月当选广东省人大代表；

1999年当选中国家用电器协会副理事长；

2000年被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号。他被华南理工大学和西北大学聘为客座教授。

人物评价估计朱江洪是所有家电企业高层中最低调的领导，所以很多人认为他只是个傀儡，总裁董明珠才是格力的“女王”。从表面上看，这种观点似乎没有错。长期以来，董明珠一直站在媒体和经销商的第一线――董事长朱江洪很少露面；另一个证据是，在2007年底的一次股权激励中，董明珠的股权几乎和朱江洪的一样。

然而，在熟悉朱江洪的人看来，这恰好是他任人唯贤的表现。事实上，朱江洪并不是一个弱者，这一点可以从格力与其大股东格力集团的“父子”之争中看出。这场纷争以朱江洪担任格力集团董事长、总裁、党委书记，全面接管格力集团而告终。在格力电器，即使是被称为铁娘子的董明珠，也很少与朱江洪发生激烈冲突，这足以说明朱江洪在格力电器的地位。

或许，这就是格力空调能够不被大势所左右，保持空调行业老大地位的秘密。

人物和海绵的趣闻引来“奇耻大辱”

像培育生命一样培育品质。

1995年，格力董事长朱江洪出访意大利，遇到一位顾客投诉格力空调噪音大，不得不撤机。打开一看，原来是空调外壳里的一块小海绵没贴好。工人操作不严造成的质量事故让朱江洪感到“奇耻大辱”。当时虽然空调供不应求，但他下令整改质量。也正是这个小海绵带来的“奇耻大辱”，让格力人萌发了“狠抓质量，打造精品”的想法。从此，格力人开始像对待生命一样培养品质。

虽然已经是隆冬，但珠海格力电器的生产车间里，到处都是紧张忙碌的生产场面。记者看到，每个工作台上都有醒目的《总裁十四条禁令》。企业抓质量并不稀奇，但是记者把质量用文字封杀还是第一次

为了控制零配件的产品质量，格力建立了行业内独一无二的零配件筛选工厂。这个工厂“过滤”每一个进厂的零配件质量，连最小的电容都不漏。为此，格力还专门成立了“质量宪兵队”，由公司董事长朱江洪亲自担任宪兵队长，监督检查各个环节的质量问题。朱江洪要求质量控制部门用大锤砸碎不合格的空调产品。他把一把大锤挂在品控部门的嘴边，以示提高产品质量的警惕和决心。“要让消费者觉得买格力的产品就是买了安心和舒适。交付给消费者的产品必须是100%放心的产品，绝不能把消费者当成实验品！”这是一句经常挂在朱江洪嘴边的话。

从1999年开始，格力投入数百万元进行“零缺陷”工程，并很快率先引入“六西格玛管理法”。

百年大计，质量为本。一家美国公司订购了4万台格力空调，只发现4台有问题，也就是万分之一的维修率！凭借扎实的品质保障，格力还在空调行业首次提出“整机六年免费保修”，让众多空调品牌惊叹不已，在竞争激烈的空调市场赢得了消费者的信赖。

技术的关键一定不能靠别人的施舍。

没有核心技术，就像一个人没有脊梁骨就挺不住胸。

2001年底，朱江洪带领公司技术团队访问日本，见识了日本企业的先进设备和技术。朱江洪提出，只要日本愿意提供变频多联空调技术，格力在合作方式、市场资源配置等方面都会满足日本的要求，于是恳求与日本企业合作。日企虽然口头上说“以后再说”，但实际等待的是“连零件都不卖”的无情拒绝。

5年后，戏剧性的一幕出现在珠海格力电器股份有限公司.三家日企来格力考察，央求并购合作。与以前不同，朱江洪这次坚持“拒绝”。

一百年来，空调的大部分核心技术都被美国和日本垄断。朱江洪认为，先进的技术不能由他人捐赠。从日本考察回来后，朱江洪立即组织技术研究团队，开始了对变频多联技术的艰苦研究。一年后，格力终于研发出国内第一台拥有自主知识产权的变频一对多空调机组。

这件事发生在重庆。去年夏天，重庆遭遇了50年一遇的44.5摄氏度高温。异常高的室外温度导致许多品牌的空调尽管符合国家标准，却“罢工”了。然而，曾经赢得“沙漠空调”美誉的格力空调依然正常工作，给重庆人带来凉爽的感觉，这得益于格力远高于国标的技术保障。

朱江洪说，“格力要做的绝不是复制品，而是u2018格力打造的u2019世界名牌。”

为了不断提高自主技术创新能力，格力每年将销售收入的3%以上用于技术研发，成为中国空调行业成本最高的企业。格力电器有1200多名R&D人员，包括外国专家，其中90%是本科及以上学历的R&D人员。格力电器还营造了尊重知识、尊重人才的科研环境，设立了科技进步奖，奖励科技有功人员，单个奖项高达100万元。

追踪世界空调行业前沿技术，格力电器建成了全球最大的专业空调R&D中心，拥有热平衡、噪音、可靠性等220多个专业实验室，无论是数量、规模还是技术水平都处于世界领先地位。此外，还建立了大型制冷技术研究所，已申请国内外专利技术1000多项，各种规格型号的空调均居世界第一。连任64岁的朱江洪于2009年5月18日连任珠海格力电器股份有限公司(深交所代码：000651，以下简称格力电器)董事长，任期三年。在上午举行的2008年格力电器股东大会上，他以高票再次当选为公司新董事，任期至2012年5月，并在随后的董事会上当选为董事长。他的“老搭档”，格力电器副董事长兼总裁董明珠今天也成功连任。

只有你有独立的技能，别人才能看得起你。

朱江洪表示，经过20年的发展，格力家用空调的产量已经连续4年位居世界第一，这得益于不断的学习、创新和自我超越。大金作为一家有着80多年历史的跨国公司，在变频、制冷剂等技术方面有着宝贵的经验。和格力大金一起，一定会促进产业升级。

朱江洪还称赞了这位最新的合作伙伴，称“井上不仅是一位具有全球战略眼光的企业家，而且了解中国国情，热爱中国民乐。中国有一首古筝曲叫《高山流水》，讲的是一个知音的故事。今天，格力和大金以空调为媒介，结成知音。”

而井上立介也在接下来的发言中“表扬”了朱江洪。他说：“我在日本和中国都与朱委员长有过多次交流。他是一个心胸开阔、诚实的企业家。格力有很多要向大金学习的地方。”

然而，在此之前，朱江洪在日本没有遇到知音，而是遭到了断然拒绝。他仍然记得那次经历。2001年底，朱江洪带了一个技术团队去日本。用他的话说，他“打算花5亿买下对方垄断的‘多联中央空调技术’”。没想到，对方拒绝了。

“那时候我很天真，以为买不到技术就买零配件组装，然后慢慢研究。”朱江洪说。没想到，对方连零配件都不肯卖。从日本一墙之隔回来后，朱江洪带领格力人在不到两年的时间里，研发出“多联式中央空调”技术，仅花费约300万元，仅用一本说明书，打破了日本企业的技术垄断。

“一个没有主心骨的人永远站不起来，一个没有核心技术的企业永远没有主心骨。”从此，朱江洪的话成了格力的座右铭。

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