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五力模型包括同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和买方的议价能力。

五力模型是由迈克尔波特提出的。他认为，行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。从某种意义上说，竞争来自于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。

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