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中小企业的管理重在简单、方便、有效。

简单性是指管理工具、管理流程和管理制度必须被各个部门的员工理解和应用；

方便的意思是不要做太多表格，太多签名，尽可能简化，易于操作；

有效是指各种管理不能只是走形式，无所事事，要有成效。

根据这种职位分类方法、薪酬设计方法和绩效考核方法，形成以下体系。

1、 《公司绩效管理制度》

2、 《中高层年薪制绩效考核办法》

3、 《职能岗位月度工作计划管理办法》

4、 《销售岗位业绩提成政策》

5、 《生产操作岗位计件工资与奖罚制度》

特别要提醒大家的是，制度形成后，一定要多方征求意见，试行一段时间。经过磨合和完善，固化下来，最终形成公司的薪酬绩效体系。

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