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实际上，hrbp是企业分配给各业务或事业部的人力资源经理，主要协助各业务单元的高层经理和管理者进行员工发展、人才发现和能力培养。以下是工作介绍和工作职能的相关内容，希望对你了解hrbp有所帮助。

hrbp的定位是什么？随着人力资源部门的职能分化和升级，HRBP应运而生。除了HRBP，还有人力资源共享中心和人力资源专家。其主要工作内容是负责公司人力资源管理政策制度和规定在各事业部的贯彻执行，协助事业部完善人力资源管理，帮助培养和发展事业部各级干部的人力资源管理能力。

要做好hrbp，需要针对业务部门的特殊战略需求提供独特的解决方案，将人力资源及其自身价值嵌入到各个业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

Hrbp的工作职能是从HR的角度参与业务部门的管理；与人力资源R&D小组(人力资源专家)和人力资源支持小组(人力资源共享中心)合作，提供有效的人力资源解决方案。向人力资源专家和人力资源共享中心反馈人力资源政策、项目和流程的实施效果；协调员工关系，调查培训需求；制定并实施业务部年度人力资源工作计划；适应运营业务部门的人力资源战略和实施计划；参与事业部领导力发展和人才发展渠道建设；支持企业文化的变革，并参与变革行动；建立业务部门的人力资源管理体系。

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