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* * *营销：如何策划* * *活动？想要得到* * *人的支持和参与，要从以下四点努力。一、可信度一个好的活动有一定的可信度，才能让用户信任你。对于知名度不高的网站，要巩固战役营销和有利资源，寻找有一定品牌知名度的合作伙伴，这样才更有权威性。这样可以让网站的知名度和知名度迅速扩大，起到非常好的营销效果。要点：吸引物能否吸引用户的注意力是事件营销策划成功的基础。所以在策划活动的时候，要提高活动的吸引力，要有创意，策划主题要体现用户的好奇心，这样会大大提高用户的关注度和参与意识。三。执行力* * *活动营销的效果主要来源于前期的精心策划工作，执行力主要体现在详细的工作描述、工作流程步骤、执行人、执行时间、应急处理方案等方面。如果活动执行过程中出现问题，引起用户不满，活动的营销效果就会打折扣，甚至对网站产生不良反应。4.传播力网站活动营销的目的是将网站的品牌文化传播给更多的用户，实现更大的品牌宣传效益，这也是整个活动营销过程中最关键的一环，也是活动营销的重点。相信只要你在策划* * *活动时把握好这几点，一定能策划出精彩的* * *活动，让你的营销生涯事半功倍！在580活动网上发布需求，免费预定活动策划公司。希望能帮到你

* * *营销策划案例海尔* * *成功营销案例通过BBP交易平台，每个月接到6000多个销售订单，定制产品7000多个，采购物料15万个。新的物流系统减少了73.8%的呆滞物料，库存占用的资金减少了67%。近日，SAP为海尔集团设立的国际物流中心正式启用，成为中国首个达到世界领先水平的物流中心。SAP主要帮助海尔完善物流系统，即利用SAP物流管理系统搭建面向供应商的BBP采购平台，可以降低采购成本，优化次级供应商，为海尔创造新的利润来源。如今，海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特点：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”是全球供应链资源* * *，全球用户资源* * *和计算机信息* * *。“三网”同步运行，为订单信息流增值提供支撑。在互联网时代，海尔作为国内外著名的电器企业，已经迈出了非常重要的一步。海尔从2000年3月开始与SAP合作，首先改造自己的ERP，然后建立BBP采购平台。从平台的交易额来看，海尔集团可以说是国内比较大的电商。海尔集团CEO张瑞敏这样评价物流中心：“在经济时代？现代企业？如果没有现代物流？意思是什么都不能流动。对于海尔来说，物流不仅使我们实现了零库存、零距离、零营运资金的三大目标，还赋予了我们在市场竞争中取胜的核心竞争力。”通过SAP成功实施ERP和BBP项目，海尔物流的“一流三网融合”同步模式可以实现以下四个目标：为订单采购，在海尔消除库存，仓库不再是储存物资的水库，而是流动的河流。河流中流淌的是按订单采购生产必要的物料，也就是按订单采购制造，从而从根本上消除呆滞物料，消除库存。海尔集团平均每月接到6000多个销售订单，定制产品7000多种，采购物资15万多种。新的物流系统减少了73.8%的呆滞物料，减少了50%的仓库面积和67%的库存资金。双赢，共赢全球供应链* * *海尔通过整合内部资源，优化外部资源，使供应商数量从2336家优化到978家，但国际供应商的比例增加了20%。建立了强大的全球供应链* * *，有效保证了海尔产品的质量和交货期。实施三个JIT(及时？Instant)，即JIT采购、JIT配送、JIT配送物流的同步流程目前通过海尔的BBP采购平台。所有供应商在线接受订单，通过在线查询计划和库存进行及时补货，实现JIT采购；货物入库后，物流部门可以根据第二天的生产计划，利用ERP信息系统进行配料，同时按照看板管理，4小时送到工位，实现JIT配送；生产部门根据B2B和B2C订单的要求完成订单后，将满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球分销* * *，交付给用户。目前，海尔已实现中心城市8小时送达、区域24小时送达、全国4天内送达。电脑连接新经济的速度在企业之外。海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的应用，搭建了沟通全球用户资源网络和全球供应链资源网络的桥梁，实现了与用户的零距离。目前，海尔的采购订单100%在网上发出，采购周期从原来的平均10天减少到3天；网上支付已经达到总支付的20%。在企业内部，由计算机自动控制的各种先进物流设备不仅降低了人力成本，提高了劳动效率，还直接提高了物流流程的精细化水平，实现了质量缺陷为零的目标。

计算机管理系统构建了海尔集团内部的信息高速公路，可以将在电子商务平台上获得的信息快速转化为企业内部的信息，用信息代替库存，达到零流动资金的目的。海尔物流的探索和成功，特别是采用国际先进的协同电子商务系统，进一步提升了海尔在新经济时代的核心竞争力，增强了海尔的国际竞争力，给国内其他企业带来了新的启示。

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