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“让公众需要的东西像自来水一样便宜。”这句话是被誉为“经营之神”的松下真之介著名的自来水哲学，也是松下电器一直坚持的哲学。

随着美的收购东芝白色家电、索尼出售、日立退市、三洋电机合并，当年在中国叱咤风云的日系电器只有松下电器。

松下之所以能从当年只有三个人的小作坊发展到今天的商业巨擘，离不开这些年的风风雨雨，也离不开最初的创始人真之介松下注入企业的灵魂.

来自山村的“管理之神”

真之介出生在和歌山县一个幸福的小家庭。作为家里的长辈，他从小受到哥哥姐姐的照顾，家境优越，从祖上留下了很多土地和财富。

五岁之前，真之介过着无忧无虑的生活。5岁时，随着日本大米投机热潮的兴起，真之介的父亲成了其中一员。

但不幸的是，随着投机的失败，很快，家里的钱都输光了。随着祖屋和土地的出售，这个家庭不得不搬出他们的故土。

父亲开木屐店，大哥开始辍学打工贴补家用。但是日子并没有变好。两年后，木屐店倒闭，大哥、二哥、二姐都因为流感去世了。

为了生计，父亲外出打工贴补家用。突然有一天，小学四年级的学生真之介收到了他父亲的一封信，他父亲想让他退学去一家火盆厂当学徒。

于是年仅8岁的真之介辍学开始当学徒，但好景不长。不到三个月，火盆店因经营不善被迫搬迁，真之介被老板推荐到一家自行车厂当学徒。

在这里，他待了六年，老板和老板娘特别喜欢这个勤快聪明的小伙子，对他格外照顾。这也给松下后来的管理哲学打上了烙印。

1910.电能的应用给日本带来了光明的未来。大阪开始开通电车。当时，年仅17岁的真之介敏锐地意识到了电能的光明前景。

于是，他辞去了自行车厂的工作，想投身电气行业。但是因为老板和老板娘对他太好了，他想退出却不知道怎么开口。

于是，只留下一封信，我就偷偷溜走了。然而，他的不情愿和归属感给真之介留下了深刻的印象，松下集团未来的管理模式也由此诞生。

1910年，真之介加入大阪电灯公司，作为内部人员的实习生。仅仅过了三个月，他就成为了一名表现优异的工头。这段经历令人惊叹，后来成名的真之介多次提到这段骄傲的往事。

到了24岁，他已经被提升为电灯公司的检查员，他每天都要视察十多个工作项目。

工作后，他发明了一种新型灯座，但被老板否定了。因此，对自己的产品非常有信心的真之介决心自己创业。

1917年，真之介辞职，与妻子的弟弟喀左井上和两个以前的同事租了一间小房子，成立了一个家庭作坊工厂，生产改良的电灯插座。

然而，改进后的灯座并没有预期中卖得好。相反，它收到了所有的拒绝。就在公司陷入困境的时候，两个曾经的同事相继离开，公司面临着这次破产。

就在这家新公司即将倒闭的时候，幸运女神光顾了这家羽翼未丰的小公司。某电风扇厂家想做一批电风扇底座，商家承诺只要做好就下后续订单。

我希望真之介夫妇开始日夜制作这批粉底。这批粉丝群订单让濒临倒闭的小公司起死回生，也让松下明白了市场认可和客户满意的重要性。

而且，依靠粉丝群的盈利，已经沉寂的电灯插座被盘活了，市场被打开了，松下赚到了真正的第一桶金。

小作坊的“封神”之路

1918年，松下真之介租了一所大房子，创办了松下电器厂。开始随着改良后的灯插座逐渐成长。

与此同时，真之介也开始制造下一个产品，——自行车灯。1923年，Konosuke用新型的干电池灯取代了老式的煤油灯，制造出了可以持续30 ~ 50小时的子弹形自行车灯。

这项发明使松下正式出名。到1922年，经过不懈的努力，制造厂从只有三口之家的小作坊发展成为拥有50名员工、10余种产品的骨干企业，销往全国各地。

同时电熨斗的价格非常昂贵，一等品3斤要4 ~ 5日元，对于一般家庭来说已经是奢侈品了。全年整体市场需求只有10万台。

松下觉得日常用品必须让每个人都买得起，所以他决定改进电熨斗。他认为只要生产的数量大，就应该比普通商品便宜。

所以，这个3日元20元的超级电熨斗再次证明了真之介的智慧。

无线电广播始于1925年，并迅速普及。1930年，70万户家庭拥有收音机。那时候收音机刚从矿石和电池换成交流电源，功能还不完善。听收音机的人经常为收音机的故障而苦恼。

因此，松下开始制造和生产收音机，但由于技术不完善，当时的收音机总是因故障而收到退货。

幸运的是，收音机没有因为故障而停产。经过潜心研究，三个月后终于研制出了“三球收音机”。

当时正好赶上东京中央广播电台(NHK的前身)举办的广播比赛，获得了冠军。结果，松下在无线电行业出名了。

1932年，受宗教影响，真之介开始思考企业的使命，著名的“自来水哲学”就是在这个时候提出的。

“工业人的使命就是像自来水一样把生活资料变成无限丰富，以低至几乎等于免费的价格提供给社会。这样做会给人们带来幸福，为世界建立一个天堂。松下的真正使命在这里。”

这一年被松下称为“认识生活”的元年，认识企业的使命。每年的5月5日都是松下创业的纪念日。

困境中的发展

在这个阶段，松下并没有停止发展，其产品线也在不断扩大。电机、电熨斗、电风扇甚至电视机都是这个时代的产物。

随后的第二次世界大战给了这个发展中的公司致命的一击。

随着第二次世界大战的爆发，松下被迫从民用需求转向军用物资生产，先是为军方生产200吨的木船，后来又为军方生产木制飞机。

造船一进入规模，飞机一生产出样品，日本就接受了波茨坦宣布无条件投降，进入美占时期。

战败不仅使松下政府欠下的巨额债务化为乌有，也使松下被美国占领当局列为清查对象。

松下被定为“财阀”，河野之介本人因制造军品的战争责任被列入必须免职的岗位名单。

经过几年的谈判，真之介得以留在松下集团，但经过这次事件，松下集团已经伤痕累累，元气大伤。几乎濒临破产。

为了挽救濒临破产的松下，真之介去美国考察学习。美国的政策、经济、科技……都给真之介留下了深刻的影响。

从美国回来的真之介与飞利浦洽谈合作，引进飞利浦的先进技术，开始大力开发公司产品。

由于先进的技术，松下在战后得到了迅速发展，很快其规模就超过了战前。在这个阶段，家电行业也开启了腾飞之路。

第一台洗衣机于1951年问世。它已经成为把人们从耗费大量时间的家务劳动中解放出来的象征。

松下推出了第一台黑白电视机。第一台冰箱于1953年问世。

第一台电动剃须刀于1955年问世。它象征着一种新的剃须方式的开始，这种方式可以在不用水的情况下完美剃须。

1958年，第一台筒式吸尘器问世，减少了人们做家务的时间。同年，第一款空调上市。1964年，立体声混音器“Asuka”问世。它不仅音质出色，而且被设计成一件精美的家具，受到人们的广泛好评。

第一台微波炉于1963年推出，它帮助人们节省了准备饭菜所需的大量工作。

松下一步一步稳扎稳打，历经多次经济危机也没有被打垮。它站在家电制造业的顶端。

1979年，中美建交。松下幸之助于6月25日至7月4日访华。同年，邓小平回访日本，与真之介进行了友好交谈。松下正式进入中国市场。

用产品走向成功。

随后，松下在家电行业继续前进。逐渐成为家电行业的佼佼者。尤其是空气、洗涤、冰、浴霸等几大行业发生了翻天覆地的变化。

1960年，为了满足人们对好产品的追求，松下推出了兼具清洗和甩干功能的双桶洗衣机。1971年，它继续在实用性和方便性上下功夫，推出了全自动洗衣机，按下按钮即可操作。

2003年，推出了倾斜滚筒洗衣机，使人们更容易放入/取出衣服，并节约用水。

后来又推出了具有主动产生泡沫功能的洗衣机，可以产生超细泡沫，大大提高了洗涤效果。现在，松下一直在努力获得更温和、更清洁的清洁效果。

在20世纪70年代，超过90%的日本家庭拥有冰箱，可以享用更多种类的食物。即使在冰箱已经成为日常生活的一部分之后，它仍然在发展。

为了延长食物的保存时间，1984年，引入了微冷冻功能，有助于将易腐食物保鲜更长时间。-3微冷冻室冰箱可以大大延长食材的保存时间。

1996年，松下推出变频冰箱，既节能又环保节能。2005年，松下推出了一款带有顶部压缩机的冰箱。定时压缩机的设计提高了制冷量，节省了空间。

松下在空调的研发方面并没有落后。1972年，松下推出了具有加热功能的空调，开创了松下在舒适风量控制系统研发方面的领先地位。

1993年，松下把人体传感器放在空调上，推出了人体感应空调。这款空调在冬夏都能根据人体感应快速启动，提供最适宜的温度环境。

2008年，收购家电业另一巨头三洋的松下成为亚洲第一、世界第二的家电巨头。

同年，松下推出了一款配备nanoe(纳米水离子)技术的空调，该技术利用了水的净化功能。在追求空调环境更高舒适度的背景下，发展了一种以间接气流为特征的风格。流向墙壁和天花板的气流营造出自然的舒适感。

2009年，为了节能，推出了搭载ECONAVI，即节能导航功能的空调。配备该功能的空调可以感知人体的活动状态，并据此调整风向、风量等运行状态。

在同等条件、同等舒适度下，配备节能导航功能的空调比不配备该功能的空调可有效节电10.1%-43.8%。

这项技术也在其他松下电器上进行，是松下电器独有的功能，就像nanoe技术一样。

当然，nanoe技术不仅用在空调上，还可以作为手柄产品。松下浴霸也配备了同样的功能，可以去除卫生间的异味，随时保持空气清新。

此外，松下独特的24小时通风功能可以使电机以最低的能耗全天24小时工作

浴霸上安装了小夜灯，让夜晚的光线柔和不刺眼，让你的睡意不会因为醒来而被打断。凭借其高品质的产品和人性化的设计，松下成为了线上线下浴霸的首选。

松下到今年已经传承一百年了。作为家电行业的巨头，在第一世纪，松下就确立了其主导地位。下个世纪松下会有什么样的发展？让我们拭目以待。

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