华为和联想哪个实力强(现在联想集团的实力)
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华为左，联想右联想集团。华为的实力和联想完全不同，源于双方在企业战略方向上完全相反的差异。在企业的起点上，华为以技术为王，联想以贸易为王。这没有错。但企业逐渐壮大后，华为成功整合了技术和销售，而联想错过了转型的机会。
联想集团？'
联想和华为在软硬实力上差距巨大。
销售收入方面，华为2018年营业收入达7212亿元，净利润593亿元，而联想全年营业收入3589亿元，净利润43.62亿元。也就是华为的营收是联想的两倍，利润是联想的13倍。联想肯定不如华为。
联想集团？'
硬实力方面，联想的PC是世界一，但华为的通信是世界三大联想集团之一。更重要的是，华为的产品拥有强大的自主知识产权，通信产品的核心芯片早就有了自研。华为的专利早已跻身全球前三，海思是中国最大的集成电路制造商之一。联想的产品都是组装产品，技术含量跟华为没法比。
而且这次美国制裁华为的时候，华为强烈抵制。如果换成联想，早就缴械投降了。在全国人民的认知中，华为绝对是一个在软实力上比联想更值得尊重和敬佩的联想集团。
华为专注技术联想集团，联想专注销售，战略方向决定实力差距。
华为现在是全球通信公司之一，联想是全球PC厂商之一的联想集团。但联想和华为目前不在一个量级，这和华为和联想的战略方向不同有很大关系。企业成立之初，华为和联想都没有多少钱，不可能两条腿走路，只能二选一。
华为是一家技术型公司，重视核心技术联想集团。重视技术的公司的一个特点是，在公司成立之初会坐很多年冷板凳。到了成熟期，要么技术取得重大突破，一举获得江湖大佬的地位，要么技术未能突破成功，不得不接受失败的结局。
联想集团？'
所以华为的路比联想的路更难走。柳传志之前说过，核心技术的研究属于九死一生，没错。即使在华为内部，也有很多项目最后失败，大量真金白银投进去，一点声音都没有。
联想走的是销售贸易路线，联想集团。优先考虑销售，前期会比较轻松顺利。一般销售型的公司会采用成熟的方案整合，加上自己的设计，把大量的资源放在销售开发和经营策略上。中国改革开放之初，大量公司走的就是这条路。
联想集团？'
贸易型公司在初期有很大优势，但一旦科技型公司爆发，联想集团就会失去一些优势。贸易型公司不会有领先的技术。他们采用的技术是一个成熟的方案。成熟的方案是经过商业实践检验的，成熟度和方案价格都比较低。所以贸易型的公司会注重性价比。
然而，目前我们正处于一个科技爆炸的时代。消费者更看重技术的先进性，愿意为此买单。这个时候，贸易型的公司发展就会遇到很大的瓶颈，只能靠性价比来吸引客户。而且使用集成解决方案的公司产品是不可替代的，你有我有，竞争激烈就导致价格战。
联想集团？'
所以当初华为的战略比联想艰难很多，但是华为最终脱颖而出，在这个技术爆炸的时代遇到了联想集团。
当初华为和联想各自选择了不同的道路，但是大道有三千条，条条大路通联想集团。不管是以贸易为主线的路，还是以技术为主线的路，如果你想活到底，那就是一条路，就是贸易和技术一起走，不能一条腿瘸着走。
联想集团？'
华为这点做得很好，联想集团。华为有核心技术，但华为一线销售的“狼性”也是众所周知的。华为在保持技术领先后并没有轻视销量。华为的高层领导必须有销售经验。同时，华为每年也有大量的R&D到一线销售。华为的口号是“以客户为中心”，销售现在在华为是很重要的一部分。
另一方面，联想在尝到销售带来的好处后，已经偏离了“贸工技”联想集团的本质。“贸易和工业技术”是指技术之前的贸易，最终要发展“技术”。但是，联想在销售的道路上是一去不复返了。即使在联想最鼎盛的时候，也没有想到可以在核心技术上发力，沉醉于贸易路线带来的甜头。
联想集团？'
所以联想现在腿瘸了，贸易和销售当然做的不错，但是几乎任何产品的核心竞争力都不如联想集团。这使得联想的产品太容易被复制，在这个科技时代没有竞争力，走不下去了。当然，不重视技术不代表不能生存。至少你走贸易路线，打低价，玩性价比，还能活下来。
那么，中国有没有“贸、工、技”两条腿的公司最终成功？没错，阿里巴巴就是联想集团，一家“贸工技”成功转型的公司。阿里巴巴最初是仿照ebay ***，技术含量不大，以贸易为主。但在2010年初，阿里巴巴开始转型，以阿里云为核心，开始向科技型公司转型。
联想集团？'
到现在，虽然阿里巴巴还在到处吹嘘，但不得不承认阿里云有很强的核心竞争力。阿里有自己的数据库，有自己的OS联想集团。阿里云跻身全球前三，给阿里带来巨大收益。所以，无论是“贸易与技术”，还是“技术、工业与贸易”，最后总是导致“贸易与技术并行”。可惜联想错过了这个机会。
命运对联想集团并非不公平，而是联想未能抓住机遇。
任何企业前期走技术或贸易路线都没有错。只要前期能活下来，就有进一步发展的希望。但是，企业需要时刻居安思危。联想安于现状，安于销售利润增加带来的* * *所以没有及时转型。这是联想的大问题。
联想集团？'
此外，联想集团在企业文化教育方面也有所欠缺。一家中国公司采用西化管理，使得联想在中国一次次得罪消费者。联想的尴尬现状真的有点自作自受。
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