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【饲料行业存在环保问题的饲料企业的六种可怕情况】文章饲料企业发展到一定程度，各种章程、规章制度、组织架构似乎日益健全。但是，他们的身体变得庞大，系统变得复杂，部门变得繁多。归纳起来，有六个问题应该引起我们的重视：首要的、战略性的，但执行不力、渗透不彻底。在我们面前，企业中最流行的战略是长期、中期和短期。但往往都是空洞的想法和计划，却没有详细的实施计划的路线图和时间表。最重要的是没有具体措施保证计划的实现。因此，所谓的策略只是一个& quot崇高的蓝图& quot理论上。二是有目标，但压力不大，执行不到位。很多管理部门习惯在那个时候下达目标，比如年度目标，季度目标，月度目标。上级向下级下达目标，下级向下级下达目标。目标变得空洞，无法逐小时、逐项、逐人分解落实。所以，压力无法层层传递，目标成为一纸空文，第三有组织，但条块分割，自私自利。随着企业的发展，部门越来越细，职能越来越分解，但组织的紧密性越来越差。部与部之间的边界越来越清晰，连接越来越顺畅，沟通障碍明显，协作成本增加，内耗增加。部委和部门各自为政的现象就这样出现了。四是有制度，但监管不严，有人钻空子。在企业发展过程中，为了适应管理的需要，会沉积大量的规章制度。系统越多越复杂，执行时往往找不到参考标准，流于形式，导致& quot多头& quot管理，所以监管很难。比如规范化、法制化的管理是最没有可操作性的，有的人干脆钻空子。第五，有程序，但有纠纷，效率低。企业为了建立现代企业管理模式，建立了大量完善的生产、技术、财务、服务等流程，但没有建立有效的控制体系和流程之间的内部客户链关系(即下一个流程是上一个流程的客户)，导致流程之间的脱节和扯皮，效率低下。第六，人是有的，但是人是走神的，人和人是分开的。盛大企业之后，濒临最大的问题是如何凝聚人心& # 039；的心。企业干脆形成管理真空。为了避免这种情况，企业必须真正& quot在公司建立分公司& quot，就是把企业的文化建设放在基层，放在每个班组，让员工成为企业的主人，凝聚在企业周围。

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