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管理实体店的“流量”，需要在店内拦截客流，“就地消化”，而不是线上引流。观察今年上半年以来实体店的诸多新玩法，会发现一些务实的零售企业早就意识到了这一趋势。一切运营都围绕这个目的：扩大客流，留住客流，就地消化。

一：首先是获得店前的流量。这里有三种组合。第一个是商店招牌，第二个是展示台，第三个是音响。一般商店都有这三样现成的东西。这三样东西一起用是很有效的。主要目的是吸引客户的注意力。我看到N的很多店铺没有特色，没有动力引导顾客进店。知道店这么大，这么亮，却不把好处放在上面吸引顾客，真是浪费资源。比如有的店名没有具体的经营属性，没人知道是什么店，有的店名很难猜。这是对客户的智商测试吗？很多人一走到门前就经过。如果店铺不能把这三个好处做到有吸引力，留住或者吸引顾客，那就是资源浪费。

1.增加营业时间，扩大“流量”

这种现象在餐饮企业最为明显。最初推出的是一些西式快餐连锁，比如肯德基、麦当劳，现在逐渐推广到一些中式连锁餐厅，甚至一些个体餐厅。

目前经济下行压力大，店铺租金和经营成本高。这个时候，增加营业时间来吸引更多的乘客，是低成本高效率扩大“流量”的最佳途径。

2.增加服务项目，满足不同客流。

这种扩大“流量”的方法，在餐饮企业和便利店中经常使用。在中国的一些食品连锁店，你会发现除了一些常规的菜肴，饮料，甜点，甚至是当季最畅销的食物，如端午节的饺子，也被加入了。一些便利店不仅加强了日常商品的供应，还增加了取票、快递、支付和一些便民服务。

在“互联网”的思潮下，店铺经营者也恍然大悟，可以扩大店铺“流量”的“店铺”，衍生出各种以前不常见的商品和服务，满足不同顾客的需求。

3.增加货物宽度以吸引更多乘客。

最近走访一些社区店，发现经营者对商品有了新的认识：商品结构的宽度比深度更重要。

比如某款洗发水，有高、中、低三个档次。或者某个品牌的矿泉水可以大中小三种尺寸包装，可以节省更多的面来陈列其他商品，增加店铺的商品丰富度。

4.做好“业绩技术”，坚持客流。

一位超市老板在走访北京一家制作精良的食品超市时，发现该店的保洁员蹲在地上用抹布擦地板，而在一般超市，他们往往用拖把或洗衣机擦地板。

回家后，老板在他的店里试着用抹布擦地板。他发现用抹布蹲在地板上没有太大作用，于是反思：这是这家超市故意给消费者看的一个效果：清洁工蹲在地板上打扫地板，这家店一定很干净。

一些经常去日本或欧洲的零售企业家逐渐意识到，国外超市卖场充分发挥“表演技术”，无论是卖场环境和氛围的营造，还是通过一些低价商品“表演”的廉价。

门被设计成可以打开的透明玻璃，里面有八种受欢迎的水果。每堆水果都放在一个墓道里。这种以水果为主的土堆所营造的视觉体验，充分展现了水果的新鲜度和高度饱和的色彩。

经济越不景气，营销越重要。实体店也要向电商学习，最大化营销，挖掘更多的“流量”。

二：在人流量大的地方扫货。店铺前面流量用完了怎么办？这些人就是走来走去的人，三公里之内都是一样的人。不管他们走多远，都不会从这里经过，而且你的杀伤力这么大。然后去人流量大的地方扫货。你用什么方法？推送模式最有效。一个人下午四个小时可以扫描100个人进你的微信号。这个没问题，就是一个月3000人，然后三个月9000人。都是当地的活人。那么，用微信群加活动把这些人引入店里就容易多了。坚持做一年，至少会有3万的本地流量。你仍然缺少客户吗？如果你不想和客户呆一年，我建议你不要开店或者转店。

第三，通过当地的微信群拓展客户。现在，当地人都加入了各种微信群。比如你刚到一个陌生的城市，一个人都不认识。你该怎么办？哪里有活动就去哪里。如果健身房或者任何有活动的地方在找客户，销售顾问会加你的微信，然后拉你进客户的交流群，让你轻松进入当地的微信群。然后，你就可以谈你的恋爱，让人带你进入圈子。你先给个大红包，至少200元。自然会有人拉你进各种微信群，这样基本的微信群都有了。然后通过这些群去拓展客户，一对一聊天，不卖东西，主要是聊天，每天群里聊天，成为这个群里最躁动最热闹的人。保证一段时间后，会有很多人加你。当你去吃饭，去购物，或者去上班的时候，你可以发一条朋友圈或者一张自拍。真的不是营销。积极一点，你会逐渐成为中心。当你添加的人越来越多，当你进入的微信群越来越多，你就有了本地用户的数量。这时候可以通过朋友圈发微信组码，用不同的主题进行测试。很多客户都会来，很有效果。然后你反复发出朋友圈，最后一个群码删除一次，以免造成朋友圈群码大量。

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