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1.生活就像水，它去日本很难。在短暂的人生旅途中，每个人都有所求。有的人要求儿孙满堂就满足了。有的人如东海般寻求幸福，深感幸福；有些人以寻求最高的智慧为最自豪，而另一些人则乐于寻求一切最好的。表面上看，他们要求的不一样，但所有的涓涓细流汇成一片大海。归根结底，他们要求的是一种快乐的心态。

2.在我成长的过程中，我多次面对与朋友三年、五年甚至十年的离别场景，我无法每次都忍不住哭。当我在新的环境中慢慢摸索时，孤独的痛苦会爬上我的心头。但在朋友的不断祝福和鼓励下，他们逐渐明白了君子之交淡如水的道理，懂得了珍惜和保护这些来之不易的友谊。

3.茶如人生，第一茶苦如人生，第二茶香如爱情，第三茶淡如清风，一杯清茶，三味皆会一生。生活就像茶，不管是浓是淡，你都得细细品味。在这个世界上，你总想争取一个高点或低点，但你没有我不知道它是高还是低。成功或失败都是人生的滋味。名利来来去去，你荣我辱。

4.世界上的事情既复杂又简单。你简单，世界就简单。活得潇洒，活得精彩，就意味着吃苦。任何事物都有两面性或多面性。有时它很难说这是不是真的。这是对还是错。你喜欢的，很可能是别人讨厌和唾弃的。而世界和自然并不是按照你自己的意愿发展或毁灭的。

5.生活是一条湍急的河流。在短时间内，我们遇到了水坝、淤泥或风暴。这些阻碍和困难，磨炼和痛苦，都可能成为我们心中的暗礁。然而，当我们勇敢面对时，我们会发现，那些伤痕会让我们生命的河流流得更宽、更远、更清。

6.人生没有草稿。写完今天有一个，就不可能再有一个。平凡的日子总是被我们当成一文不值的废纸，我们不被涂抹的时候不觉得心疼。我们总以为时间还很长，纸还很多。事实上，生活并不don’不要给我们起草的时间和机会，每一笔都可以不可更改。我们每天写的草稿，都成了生活可以不要改变。

7.一般来说，人们不会我不喜欢被批评和否定。然而，有时当我们说话时，我们不自觉地透露利己主义和优越性并且觉得自己都是对的，别人都是错的。但是，有一句谚语说：强烈的建议是一种攻击。&;

8.仰望天空时，一切都比你高，你会自卑；俯视大地时，一切都比你低，你会自负；只有开阔眼界，获得天地全景，才能找到自己在天地中的真实位置。唐不要自卑，不要。不要骄傲，坚持自信。

9.学会舍得，舍得放弃身外的名利和虚荣，舍得放弃一时的风光和潇洒，舍得放弃诱人的利益和荣誉。只有懂得放弃的人，才能取得卓越的成就。

10.还有这是一种叫做飞翔的思维方式，放飞你的思想会让你感到自由。创意来源于想象力，想象力远比知识重要。

11.不是生活不就是快乐地活着吗？学会满足，不要。不要总是遭受损失，因为损失意味着重新拥有。聪明的人懂得放弃，真正的人懂得牺牲，幸福的人懂得超越。安于放弃，坚持超脱，这才是人生的价值。世界上没有嫉妒。只有愚蠢的人才会永远和愤怒在一起！学会放手，更新你的明天，忘记你的过去。

12.有心则无难事，有心则有心人。正确的态度可以让你的生活更加平静舒适。当然，你的态度取决于你自己的调整。只要你愿意，你可以给自己一个正确的态度。

13.有时候，我们在交流时，会不自觉地使用一些否定的、命令式的或上下式的说话方式，比如：你你错了。你错了，你可以不要说或者唉，我跟你说过多少次了，你可以不要这样做！你怎么会蠢到赢了我跟你说的话你都不听？&;

14、能忘就忘，能原谅就原谅；当你愿意的时候，一定要心甘情愿，永不回头。能记住的，一定要刻在心里，才能给别人。只有懂得感恩和珍惜的人，才能获得人生最大的收获。学会遗忘，让自己的身心放松；愿意让生活变得更加和谐美好。

15.追求宁静的心灵，清醒的生活，一直是古今多少人在世俗世界，在红尘，在一切众生的梦想。

对公司的建议

1.可以把一些实验操作方法做成视频或者把操作规程做成标牌挂在相应的仪器或设备旁边。有利于新员工的培训和老员工常规操作的习惯。

2.体检：公司每年可以组织一次员工体检，体检在公司指定的医院进行。

3.有些制度无法有效实施。培养员工意识和自觉，然后相关部门要加强监管，持之以恒。

4.关爱员工，让他们感受到家的温暖，提高工作积极性。

5.公司应认真对待每位员工提出的建议，并组织相关人员对建议的合理性进行评估。公司要让所有员工都有主人翁意识，以主人翁的态度参与公司的发展和管理。只有这样，员工才能提出一些有益于公司和个人发展的好建议。浪漫签名

6.丰富企业娱乐活动：不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来有助于增强团队精神，最终会对工作环境产生良好影响，营造勤奋的工作氛围。例如，中秋节前夕的聚会，新年前的野餐s日，重阳节爬山，3月8日前旅游员工生日聚餐，团队庆祝晚会等。可以成功地让员工们在一起度过快乐的时光。与此同时，它最好将这些活动通过图片、DV拍摄等方式保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些完美的回忆成为永恒，永远给员工温暖的体验和属于团队的鼓励。

7.冷暖气费：在冬季(个月)和夏季(个月)之间，每月向员工支付固定的冷暖气津贴。组成系统应根据必要的标准实施。

8.法定强制福利，如国家劳动法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险和失业保险。这是国家强制福利，不应该对员工有业绩限制。关于爱情的至理名言

9.以身作则，开表彰会：对标是班组长的重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队每个成员的学习意向。这个方法虽然有点老，但是很实用。一个不好的员工可以让所有人都学坏，一个优秀的榜样也可以改善团队的工作氛围。树立榜样的方式有很多，比如创新榜总经理人格奖。给优秀员工颁发奖牌和奖金是无价的(今年的春茶会议已经召开)并邀请他们的家人参加。

10.现状：对员工培训重视不够。公司追求高速发展，却忽视员工的培训，不I don’我对人力资源开发和员工教育培训了解不够。该公司不仅没有t有专门的培训机构和培训师，还要兼并公司行政或后勤事务的人力资源管理。不要设立独立的人事部门或人力资源部门。对公司内部的培养根本不够重视，个性是中高层。虽然

11.个人观点：就公司现状而言，首先要解决的是员工对岗位本身的理解和认知(比如前台人员的工作职责是什么？你是如何理解自己的工作岗位的？等等。)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提是提高公司的管理体系和标准操作程序。也就是说，员工培训必须从制度和流程入手。只有员工充分理解并认同公司制度，公司制度才能对员工产生有效的约束力。接下来一定要针对每个部门、每个工作、每个环节的每一个动作(这些和客户直接接触的人，比如客户经理的前台、会签等。)，并对员工进行规范化培训，直到他们能够一丝不苟地完成工作。这样公司所有的管理问题都会迎刃而解，这个时候公司才谈得上规范管理。

12.提炼企业文化：企业文化是企业经营过程中自然形成的自发的精神文化遗产。这可以不可复制，不可训练，这是企业的灵魂和根本。因此，我们需要探索企业文化，将其放大并延续下去。

13.电脑不足影响工作效率。

14.员工培训和管理。定期对员工进行技能、礼仪、效率等方面的培训，增强实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

15.提高工资水平：(略高于同行业建立激励工资制度，让员工觉得自己是老板，全身心投入工作。对于设计部门等非营销部门加班，支付加班补偿，让大家都愿意干。奖励要公开，让大家都有知情权，同事之间的竞争更有活力。奖励辛苦的东西。现在物价那么高，房价那么高。对于多年来工作表现优异，为公司创造突出价值的优秀员工，奖励一辆房子车。赏之下必有勇夫。我不我不相信没有人绝望！

16.各部门之间的沟通要顺畅，高度和谐。建议改善方法：加强各部门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益和公司的大利益相互和谐，从而使几个目标和谐。只有这样，我们才能在工作中取得巨大进步。对一些工人来说

17.鼓励员工制定更正确的推荐计划。公司会给予充分重视，所有书面推荐都会正式恢复。采纳者将获得奖励，并鼓励员工用心参与公司管理，以增强他们的主人翁意识。

18.办公环境：对于公司的员工来说，拥有一个良好的办公环境是非常重要的，不仅可以带来良好的工作情绪，还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。因为我们公司业务人员多，没有固定的办公场所，每天在一起办公，噪音很大，严重影响他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。推荐：将会议室西侧的三个房间打通，分割成独立的办公室，给员工创造一个良好的工作环境，也将避免员工之间聊天的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

19.改善公司美国的奖惩制度。

20.提高工作效率：推荐改进方法：有些事情我们可以不做不说，很多事情都可以归结为一类。尽量把它们总结成一个系统或过程，避免重复。比如我们销售部门几个月来一直在执行一些代理商的政策，但是财务部门却让我们对政策一无所知，对我们的声誉造成了很大的打击。我们的一些政策要及时下发到各个部门，不应该要经过几个领导每次我们为代理人实施政策时的签名。不仅是代理意图击中，但我们也不走运。阿根

21.我希望公司能开展一些业余活动来促进员工团队意识和精神状态。

22.岗位职责和岗位描述流程图：建议公司制定每个岗位的岗位描述流程图，明确公司各部门员工的岗位职责和岗位。

3.对人才重视不够，难以稳定员工，核心员工意向受挫。应该提高工资福利，让员工更有安全感，让员工感受到自身价值的体现。

24.计划执行：在召开工作会议时建议各部门制定好计划，实行人头计划，跟踪完成情况，并将完成情况纳入考核，有效达到提高工作效率的目的。

25.建议公司组织员工参观大型企业，广泛学习先进的管理模式，为企业发展拓宽思路。公司要带来更多的学习机会，员工也要不断学习和思考，提升自己，造福公司，实现共赢。

26.一切以事实为依据：推荐改进方法：在我们的工作过程中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。不仅要有全面的认识，还要用辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题及时沟通。没有调查，你就没有发言权，这如果及时给你机会，胡说八道是不好的。为说话而说话。我们做工作不是为了给领导看，而是为了有所收获。它带着公司不好为自己谋利的资源。

27.卫生环境：目前公司厕所卫生脏乱现象特别严重。整个接待大厅弥漫着厕所的味道，严重影响员工和客户的情绪状态，造成客户对公司的负面影响。建议公司找专职保洁员进行不间断的清扫保洁。

28.提高员工工作生活条件：首先，人活着就是为了一张嘴一张床，为了改善现有的生活条件，努力实现个人价值和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和宿舍，所以大家都没有问题的生活。也能更好的改善食堂伙食，营养是大家做生意不可或缺的基本要素。能在宿舍装宽带可以让大家都富裕起来当然，有些员工会利用这些条件来充值，拓展自己的专业知识，更好地投入工作；

29.做一些定期的员工调查，仔细检查员工声音，刺激每个人的意图，减轻工作压力。

30.分工不清，责任不清。我们应该互相补充我们的优势和细化我们的责任。

31.领导角色和授权：奖励员工对他们的表现起领导作用不仅能有效地激励员工，而且有助于确定未来的候选人。授权是一种非常有效的激励方式。授权能让下属感受到责任、被重视、被尊重、与众不同、被上级青睐和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发自己的潜能，甚至不惜一切代价去做这件事。

32.内部培养和外部引进人才：企业最大的成本就是为自己没有培养好的人才建立一个稳定的、切实可行的培训体系。新员工的入职培训让他对企业有了初步的了解，对岗位有了早期的熟悉和适应；老员工的培训会让他更专业，更用心。所以，这是公司必不可少的制度。除了内部培养，必要时还要引进外部人才，更快地满足市场发展的需要。

3.制定目标：公司制定总体目标，各部门分解目标，实行月度考核，季度中考年中总结，拿出改进方法。年底，公司对全年进行总结，为来年提出新的挑战。这需要由高级管理层领导的所有员工的合作；

34.创造条件，充实博

36.个人推荐：(1)改善公司美国的员工培训系统。我一直认为，培训应该是一个长期的、持续的、不间断的企业行为。因此，公司必须建立长期的员工培训计划和培训体系。创造一个适合公司的环境的培训发展，让员工更好地融入其中。要根据企业发展的需要和个人发展的具体情况，合理制定培训对象，选择培训方式。对于公司的中高层管理者来说，培训更是必不可少，因为高层管理者对整个企业的兴衰负有责任。如果其管理思想能够不要与公司保持一致的管理意图，其知识结构可以t应付日常工作，其雅量可t超越自我，后果将不堪设想！因此，真诚的推荐：公司应该把提高管理人员的综合素质作为首要的培训任务。&;唐don’不要做你希望别人对你做的事。&;如果管理者能够他们不能严格要求自己，怎么能要求员工这样做呢？加强培训中的沟通。培训前要与培训老师和学员沟通，了解学员的不足和期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，可以大大提高员工的学习兴趣。在培训过程中，员工的学术经历和背景不同，了解程度也不同。因此，要留有必要的时间与培训师进行讨论和研究。培训结束后，应对培训进行评估，并要求每位学员进行总结。

37.节日津贴：按照我国传统习俗，公司每年端午节、中秋节、春节发放员工积蓄，制度按需执行。

1.唐不要轻易剥夺别人的希望，也许这是对方唯一的希望。

2.唐当你生气时，不要做任何决定。

3.唐不要害怕说我不我不知道。

4.学会说不礼貌而灵活。

5.每天表扬3个人。

6.当心那些一无所有的人。

7.看看其他人并经常说谢谢。

8.唐不要期望生活是完全公平的。

9.如果一场战斗的失败会为你赢得整个战争的胜利，不要不要犹豫，要果断放弃。

10.保守秘密。

11.及时承认自己的错误，但对别人的坏话充耳不闻。