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兔子文化注定要失败，一定要引狼入室。

兔子文化注定要失败，一定要引狼入室。

众所周知，史玉柱将巨人推向上市阶段并稳步发展后，开始下放管理职能。2013年辞去CEO职务，几乎完全退出公司事务管理。没有核心领导的巨人发展并没有达到预期。

今年年初，史玉柱确认回归巨人。在此之前，他甚至直接撤换了133名干部，使公司干部总数从160人减少到27人。

史玉柱回归后重要的是把危机感和竞争机制带回公司，这也是他所强调的塑造狼性文化最重要的环节。他在演讲中说，“兔子窝文化注定要失败。尤其是互联网，竞争如此激烈。如果不是狼性文化，肯定是死路一条。”

他认为，巨头内部的“兔子”越来越多，阻碍了企业的发展。

所以史玉柱应该在巨头内部进行改革，提高人员效率。“把老白兔处理掉，把这部分股票送给其他狼。把兔子窝变成狼的核心是把每只狼的利益和公司紧密联系起来。”

另一方面，他要求公司内部强制执行末位淘汰制，每季度一次。“我们要消灭的是兔子，不是狼。兔子受欢迎，也容易被落下。我会对每个项目进行评估，确保实施效果。”

以下是史玉柱在2016年第一次员工大会上的发言要点实录：

和马云辩论谁对公司的危害更大，兔子还是坏人？

我和马云讨论过几次兔子和坏人的问题。争论的焦点是：兔子对公司有害还是坏人对公司有害？最后我被马云说服了，兔子对公司的危害更大。因为坏人的行为像坏人，所以周围的人能感觉到清醒，对他有所警觉和警惕。以大家的警惕性，他不可能造成太大的伤害，或者造成的伤害是暂时的，短暂的，一次性的，伤害不是持久的。

为什么兔子对公司的危害更大？兔子人缘好，大家都喜欢，但是不出成绩；兔子爱繁殖，比谁都爱繁殖。他们不断繁殖，寻找同类，大量生兔，形成兔窝，占据岗位、资源和机会。如果一个公司的核心岗位大量被兔子占据，形成“兔窝”文化，就会失去战斗力和市场机会。

为什么要在豪门推行“狼性文化”？

狼性文化是华为在《中国企业》中首先提出的。1989年在珠海创业，关注华为。我觉得华为今天这么强，有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这个我和任个人差距很大；第二个是华为的狼性文化，坚持了这么多年。

成功的企业，嘴里不一定说出来，骨子里大多是狼性文化。比如三星，阿里，腾讯，都是狼性文化。他们把自己的优势和对客户的研究和了解结合到极致。如果是一群兔子在做产品，他们是不会去想的。

近年来，百度也开始为狼性文化呼吁。所以只要有伟大的公司，就没有什么不是狼性文化。兔子文化注定会失败，尤其是涉及到互联网的时候。竞争这么激烈，如果不是狼性文化，肯定是死路一条。

“狼文化”有四个特点。

1。有危机感。

狼害怕饿死。狼运动量大，消耗大。他们总是担心自己会饿死，危机感很强。一个快速成长的公司，一定要有危机感。比尔盖茨说，“微软离永远破产只有十八个月了”。三星也有类似的危机企业文化。

但是兔子没有危机感，每天都很开心。兔子生活在草丛里，它们可爱又快乐。能活很久的企业都有危机感，没有危机感的企业活不长；没有安全感，只有生活在危机感中才能真正有安全感。

2。敏锐的鼻子和敏锐的嗅觉。

狼善于发现和发现市场机会。狼的鼻子迎着风抽动，总是用它的尖鼻子向外撇去

在日常工作中，我们不是简单的依靠上级分配和安排工作，而是寻找自己的闪光点和突破机会。兔子的鼻子不灵敏，不会找机会。它很可爱，在草地上跳来跳去。它的眼睛也不好，整天红红的。

3。自发出击，锲而不舍。

一旦他们发动攻击，他们不需要被狼教育。攻击是他们的本能。不要害怕困难，不达目的不罢休。兔子不一样，没有攻击性，过一天算一天，容易满足，天天吃草，没有一往无前的精神。

4。团队合作。

靠的是狼组，团队和默契的配合。狼群追一头牛，跑得快的负责前面拦截，左边侧翼的，右边侧翼的。这些都不是狼下令的。狼的本能中有一种合作意识。我们在工作中要充分发挥这种精神，主动配合，不要互相推诿。做一个产品需要很多部门的合作，只有他们都像狼一样合作才能做出来。

把兔子处理掉，把股票分给“新狼”

1。思想改造。

我们应该是狼而不是白兔。不会转身的老白兔，请去其他公司的兔窝。我们应该吸引更多年轻的、有创造力的人才，敞开大门，广纳狼才。

我在去年的员工大会上提到了芬兰手游公司SuperCell。年利润12亿美元的只有168人。168只都是狼。我也想尽可能多地找到狼。尽可能多的除掉兔子。如果能找到168只狼，贡献就大于1680只兔子。

2。人才的良性流动。

一个公司，一个团队，人越少越好。上次去SuperCell，给我们看游戏的那个家伙还不到30岁。当时演示的游戏是两个人两个半月做出来的。现在这个游戏世界排名第一。手机游戏的R&D应该是轻的。如果团队超过7人，就很难做成。

7人以上的团队效率也不高，喜欢互相推诿。记得《征途》刚成功的时候，人不多；成功之后，各个部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖白兔，养人。

3。把兴趣和成绩挂钩。

人少了，加薪空间大。把解放出来的工资给留下来的，带着狼性进来的。我不想通过节省人力成本来增加公司利润。我想把兔子都赶走，和“新狼群”分享利益。“新狼”包括公司里从兔子变成狼的老人，以及从外界吸收过来的新人。不要试图和我在一起三年，你不会得到股票。

如果你不能做出贡献，给你一份也是浪费。这是我的基本想法。我接下来要做的就是把老白兔处理掉，把这只股票分给其他狼。把兔子窝变成狼群，核心是把每只狼的利益和公司紧密联系起来，从而激发狼性。

4。末位淘汰制开始执行。

每个季度都这样做，直到我们的团队嗅到了狼的气味。我不怕媒体误读为裁员。现在闻起来像兔子。希望增加狼在队伍中的比例。狼的数量没有限制。我的标准是我要狼不要兔子。

但是狼不够的时候，兔子就太多了。所以要加强流动性，打开大门，引进精力充沛的狼，让大量优秀的年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。注意，我们要消灭的是兔子，不是狼。兔子受欢迎，也容易被落下。我会对每个项目进行评估，确保实施效果。

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