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09年我在上海施工单位实习，勾心斗角特别厉害，一个项目部分成三派，谁都不服谁，安全员一伙，资料员一伙，项目经理一伙，安全员和资料员做的时间长，都想等机会做项目经理，我一个实习的不想掺合，但独立其身更难立足，这个项目做的一塌糊涂，我整整在里面混了一年，监理都是混吃混喝，但有一个监理，每次例会都能抓到关键问题，项目做的工期是一拖再拖，混凝土浇筑的到处蜂窝，屋顶也是，天沟漏水，甲方直接要求监理单位更换监理负责人，不然直接滚蛋，别人不行，指定只要那个每次例会上能抓出问题了人做。

今年工地打工的人迟迟没开工，怎么回事？

一、投资方建设方的主要人物，老家是中高风险地区的，回家去春节一过被临时限制出行，造成他们的工地迟迟没开。二、工地承诺工人的工资年底结清，可是因为各种原因没能实现，致使春节后工人罢工要工资；因为失信新的工人也不敢进来。三、有购房需求的人越来越少，大规模开发己近尾声，银行开始谨慎放贷，造成没有实力的开发商建筑商，工程款无以为继。

四、工地用工年限女的五十男的六十，而这个节点的人才是工地的主力军；他们退出，年轻人又不愿进来，青黄不接出现“用工荒”。五、农民打工工地不是唯一，年年干工地，工资被克扣和拖欠，打官司伤脑筋，胡闹又要坐牢，大批工地适龄人被弄怕了，干脆另寻他就。六、少数年后能开工的工地，很快饱和容纳了所需工人，大批工地民工被剩余出来，直到现在都还在家呆起，造成了工地迟迟不开工的假象。

那些包工程让报价的，报了价就没有回复了，怎么回事呢？

工程上的事，有几种可能性。第一个是甲方询价，此阶段甲方并没有具体意向单位。这时候过分详细报价是没什么意义的，但是过分敷衍的报价也存在态度问题，对后续的合作可能带来影响。最好的办法是电脑生成一个报价，标准点的，大概这种不太要求准确性的，一般工程也就要不了一天就出来了，看一下对比经验值没什么大出入，就可以报上去。

第二种是需要比价，这时候甲方已经有了意向单位，但是需要压价，这时候一般会要你详细报价。如果前期没什么接触，有两个办法，一个是给个惊天地泣鬼神的价格，让甲方不得不想到跟你面谈，博一下，也给竞争对手造成巨大压力。一个是不准备掺合，那就四平八稳，也别太用心，因为确实四平八稳的报价是没用的。第三是甲方确实临阵抱佛脚，找不到承包单位了。

这个通过接触感知到了的话，一定要立刻马上飞奔过去，做好前期服务，争取在同等条件下甲方选择自己，这样基本就能成一半。一般甲方报价，也不会一轮就结束，如果你是意向单位之一，尤其是前期做了很多工作，那么后期他会给你留出足够的机会获取这个工程的，除非中间有外力强势干涉。不过出现这种问题也不要紧，无外乎等下次而已。

做工程成功的关键，是用专业帮助甲方解决甲方不专业的问题。如果敝帚自珍，被动应付，技术问题帮不上甲方任何忙，不能通过沟通交流帮助拉近关系，同等条件下人家凭啥用你？多动动心思，多动动腿，多联系多帮忙，时间长了甲方不用你自己都心里过不去，这时候在别太贪得无厌，允许的条件下尽量给甲方做好点，长期稳定的协作关系也就建立起来了。

小白刚入职工程监理，进去干坐在板房好几天了，需要干啥都不清楚，也没人带，这样还能继续待下去吗？

工作不分工种，不管哪种只要做好，工资都少不了，监理与施工单位相比、实际上监理需要的知识更多，只不过现在都是走走形式，所谓的第三方，现在成了靠施工单位来养，毕竟拿人手短，又要对得起甲方付的钱又要兼顾施工单位给的油水，所以监理只能两种人做，一种是圆滑的人精，一种是真正懂技术的。做人还没有圆滑又没有技术或者理论过硬之前，做监理就要与人精为伍，但无论是监理单位还是施工单位，都是老油条多，勾心斗角难免。

监理你技术不行，那就得把理论学好，通读各类规范，好歹得知道各工艺之间的规范要求，得知道现场哪里有错哪里没有错，无论是施工还是监理，只要是管理，无非控制的是安全、技术、进度，刚进去的小白，重点做好安全和技术，进度你还没资格插手管理，大的管理方向每周的例会上自然有人负责，尤其是安全会有专职人员负责，作为一个小白，首先是技术，你自己都说自己是个小白了，自己不知道怎么学，可以被动学，施工到哪里，你就学哪里，做基础，那你就看基础的规范，钢筋图集等等，然后去现场对照，对的上没问题，对不上就是有错，监理就是纠错，规范图集图纸就是你纠错的依据，监理监理，就是监督管理。

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