樊登读书会的会后理解作文

樊登读书会是我的第一次接触。但从这篇精彩的演讲中，我意识到了以下问题：

1、领导与员工的相处。

从樊登经过s的解释，我可以清楚地理解一个概念，那就是沟通的重要性。领导给员工安排工作的时候，大多数只会说让你干这个干那个，但是他们赢了不要细说。同时，员工在接受工作安排后，不会向领导详细询问自己工作的目的，只会依靠自己简单的理解来完成工作。这就容易产生员工完成的工作达不到领导期望的想法，以及员工努力后得不到认可的问题。

从这里，我想，工作安排给了员工一定的思考空间，让员工大概知道自己为什么要做，同时给员工一定程度的放权，让他们思考这件事如何在自己的技能上更细致完善，甚至对公司是好是坏美国的利益。

多沟通，少隔阂。让员工更加认同企业，实现自我价值。让领导更放心的安排工作，有更多的选择。

2.员工的自我修养

北京是一个压力很大的城市，也有很多工作机会。我一个朋友曾经说过，北京特别好找工作，无非就是钱多钱少的问题。

在这里，我觉得每一个刚进企业的员工都有一个志向。他想在这个公司有一定的成就，做出一定的成绩。即使没有表现渠道，他也会想展现自己的价值。但在这个过程中，很多人往往会离职、被炒鱿鱼或者得过且过。

对于这一点，樊登说有三种人。自燃、着火和阻燃。

我觉得这是对性格的描述。有的人做事很匆忙，有的人做事很温和，但无论哪种情况，都不会刻意破坏一件事情的进程。如果有各种意外，无非是利益。

刚毕业，我不我不知道任何技能。兢兢业业，好学，进了各种企业，不怕亏，不怕累，就是为了改善工作或者升职加薪。

有工作经验的，积累了一定的实力，想找一个上升的阶梯，获得更多的利益或者实力。

混日子无非是在企业中寻找自己的兴趣所在。得过且过，直到有一天我能我不能忍受被企业解雇或被迫离开。

毛主席曾经说过，每个人都是社会主义的一颗螺丝钉。如何在企业中找到自己的定位和兴趣，我想这就是我在这个学习过程中所经历的。

我的工作是体现个人技能在企业价值中的位置。仅次于工作，体现了员工在企业中的整体价值。

每个员工都不会觉得他是废物，他是傻逼。一个积极进取的团队会让所有的人一起充满活力，因为每个人都可以我忍不住上前一步。一个战略群推会让大家看到未来的方向，我们为了这个目标在这条曲线上跌跌撞撞。只有团队不会不知道如何前进就会得过且过，寸步难行，神魂颠倒。我相信只要你在队里。

找到自己的兴趣，大家都是好员工。

给员工更多的信息，让他们找到自己的兴趣。唐不要做空洞的大病，不要做直观的金钱。需求无非是更多的价值体现，这往往在千里马身上找得到，在伯乐身上找不到。

3.工作的价值

樊登把企业的工作周期分为四年，这是大学的学习时间。这也是一个新员工成长的学习时间。

一个什么都不懂的员工，在这个岗位上干了四年，基本上就能熟悉各种业务能力，顺利为企业带来价值。而这个时候就会出现矛盾！

员工觉得完成了学业，需要换一个钱多福利好的公司。为此，我看到很多公司在招人的时候都会问，你的职业规划是什么？

这句话听多了，员工的第一意识就会是，你是要让我做很累很苦的工作吗？还有唐别给我更多的钱！

高薪的公司让员工不得不提高警惕，生怕被淘汰。然后努力做好自己的本职工作，同时我也在找一些自己能做的其他工作。

低薪企业强调技能的学习，个人工作能力的提高，靠未来的馅饼让员工努力工作。

目前很多大企业选择第一种，简单粗暴。如果可以不要这样做，改变它。在樊登的这次讲座和学习中，强调的是第二条，让员工认同企业，携手发展。

每个企业都想聚集一些认同企业的人，为一个目标，一项事业而奋斗。

我非常同意樊登描述的第二种工作模式。既然企业可以不要支付过高的薪酬，它会给员工一个看得见的向上的阶梯，这也是利益的诉求，让员工在持续工作的过程中，以相对简单直观的工作获得利益。

我尽力为企业创造价值，企业与现有平台培养我的成长阶梯和共同利益，这是工作价值的双赢。

总结：

对于这次会议的学习，结合我所了解的公司现状。以下建议仅供参考：

1.该公司的发展计划，有着更加基于数据和详细的策略，让员工看到他们在发展过程中做了什么，没有做什么，以及可以做什么。

2.多交流，多聊天。建议每半个月举行一次沟通茶话会，用于团队之间业务进展的磨合，产生整体头脑风暴，提升员工自我能动性，发挥更多的剩余价值。

3.建议工作的安排要更加客观，让员工清楚的明白为什么要做这个工作，其他地方是否有提升的空间。增强员工的过程思考工作，而不仅仅是流程工作。

4.增加会议次数，减少会议时间。实话实说，不强调退路。有目的，有计划，有流程。责任在人，任务细化。

以上是个人对本次学习的总结，谢谢。