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聚集高性价比的优质资源，对卖家来说不言而喻。很多商家认为只能用钱买，但是聚划算每年的双十一都会根据店铺的互动给商家相应的资源。那么这个规则是什么呢？为什么要按照互动量来获取聚合性价比资源？

制定一系列衡量线上线下互动量的规则。

上述商家向Kaitao.com透露，购买高性价比资源是有门槛的。过了系统设定的硬门槛，还有小二的人工干预。“如果商家想参加高性价比的活动，也需要提前做好活动计划，小二会给参加活动的KA商家制定销售目标。”

此外，小二还可以根据商家的线上线下互动，随时调整资源位置。这是一种支持有线电视商店商家的高性价比方式。

性价比对于没有线下门店的商家来说，只有硬性的销售目标。如果能保证完成目标，可以购买资源参与活动。一位商家直言：“现在对没有线下门店的商家支持很少。没有线下门店的商家，如果不能保证活动的销量，就不能参加高性价比的活动，有钱也买不到资源。这也催生了部分商家淘宝增加销量的情况。”

关于商家的线上线下互动，聚划算也有自己的衡量体系。有商家表示，用户特权押金的使用、导购的使用、线上线下扫码同价购买、线下专柜商品的线上拍卖和支付，都会影响商家线上线下互动的统计。

据了解，不同品类对商家线上线下互动的衡量统计方式略有不同，但大部分衡量维度是相同的。

提高质量有助于高质量业务的发展？

“O2O需要更实际的推广，而不是只喊口号。”一个商家也会支持这个规则。“今年夏天，天猫和聚划算的很多促销活动都是联合品牌线上线下的全国联动。”

另有商家指出，线上线下互动量成为商家在性价比相关活动中影响资源位置的关键因素后，钱包性质的商家将被逐步淘汰。

“这样线下实体店的真正商家才能获得一个好的资源展示位置，让用户真正体验到优质的产品和好的服务。性价比活动的减少，既与外部竞争激烈有关，也与商品的低价低质有关。性价比必须寻求升级转型。”上述商家表示。

2016年初，聚划算负责人罗表示，对于营销平台来说，价格绝不是唯一能提供给用户的惊喜。巨化对客单价高的新产品也很感兴趣。“我们需要告诉消费者什么是真正的好东西，接下来要做的就是如何引领消费。”

很多商家认为这是一种合理的模式，既能触发线上到线下，又能平衡品牌商的仓储、库存、囤积、人工协调等压力。这种模式不仅可以更合理地消化各门店的库存，还可以从货物的调配上节省压力和资金。同时，门店发货或者门店自提也可以减少商家在快递物流中所需的资金。

从自身建立标准不适用于商家？

但也有商家认为，天猫、聚划算这样的措施并不一定适用于所有商家。“太大了，电商在整体份额中的份额不高，集团不同意；太小，要求线下参与的门店数量达不到。商家需要根据自身情况决定是否参与。”

“天猫，聚划算每一个新的决定都是为了自己。为了增加市场份额，提高销量，向业界秀肌肉。”一个商家吐槽道。

也有商家指出，聚划算的关注点还是在流量和产出上，忽略了背后的消费逻辑，制造了66、99等促销节日。商家直言：“可能是聚在一起划算，不在乎。如果你想

另外，有一位商家认为，天猫和聚划算线下还很难撬动。“线上线下联动对商家来说只是把线下的存量搬到线上，商家并没有获得任何增量。很多商家不愿意合作，所以天猫和聚划算只是补贴一定的流量给商家。”

以上就是如何获得一个性价比高的资源位。店主要利用好自己的优势，争取好的资源位置。

建议：在划算之前应该怎么准备？

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