文案策划部岗位职责说明(策划部岗位说明书怎么写)
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一.编制职务说明工具表(一)职务问卷
调查职位名称
调查方法
调查项目
特定内容
1.工作内容等基本信息。
工作的性质
工作职责
运行程序
工作场所
工作时间
2.教育背景和资格
学位
经验
年龄
其他的
3.工作关系
里面的
外部
4.工作中需要掌握的技能
5.该职位的职责
6.工作环境条件
评论
根据实际调查，根据表格中的提示填写相应的内容。
(2)部门岗位设置表
部门名称
部门职位总数
目前部门总数
职位名称(从高到低填写)
员额数
主要职责
1.
2.
3.
4.
5.
6.
储备票据
根据企业内部各部门的岗位设置，填写相应的内容。
(三)企业岗位设置表
部门
港威
现存的
总人数
准增长
总人数
提议增加的人员应为
到达时间段的描述
解释
项目
眼睛
物质
工作
部门
现存的
邮政
项目部副经理
高级项目经理
项目代表
准增长
邮政
售前支持经理
小计
数数
根据
增加
工人
部门
现存的
邮政
数据处理部副经理
数据处理操作主管
项目管理人
技术工程师
操作员
准增长
邮政
小计
生产
产品
营地
卖
部门
目前的
有
小丘
地方
副经理
经理助理
营销经理
营销经理
营销经理
静态的
准增长
邮政
销售经理
文案编辑
小计
北方
一国的首都
分钟
公众的
部门
目前的
有
小丘
地方
经理
业务经理
技术支持工程师
秘书(兼出纳)
会计(兼职)
准增长
邮政
小计
增长
海
做
物质
地方
目前的
有
小丘
地方
办公室副主任
销售经理
销售代表
技术支持工程师
办事员
准增长
邮政
培训产品工程师
小计
技能
技能
打开
头发
部门
现有员额
部门副经理
高级项目经理
软件工程师
艺术设计
数据管理管理员
准增长
邮政
小计
技能
技能
树枝
保持
部门
现有员额
技术支持部副经理
测试经理
测试/技术支持
系统集成/网络管理/采购
拟议增加的员额
培训经理
培训产品工程师
小计
钱
事务
部门
现有员额
助理财务经理
赞助会计师
出纳员
仓库管理员
小计
总数
经典的
做
现存的
邮政
总经理
技术指导
销售副总裁
营销总监
财务经理
总经理办公室主任
人力资源经理
总经理秘书
企业经理
管理人
前台/秘书
驾驶员
小计
二、编制职位说明书的工作流程(一)职位分析的工作流程
(2)工作评估流程
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