跨境电商企业运营模式主要包括(跨境电商平台运营模式分类有哪些?),本文通过数据整理汇集了跨境电商企业运营模式主要包括(跨境电商平台运营模式分类有哪些?)相关信息，下面一起看看。

本文分析了不同物种的不同跨境电子商务运营模式，主要分析了其优缺点，进而提出了相关建议。让来看看吧~

一、M2C模式代表公司：天猫国际、洋码头。

概述：两家公司规模不同，但本质上都是以商家的身份进入平台，交易由商家和消费者自己进行，支付和信息沟通通过平台解决。

优势：

车型轻，投入低。虽然没有盈利模式，但是由于跨境的特殊时效性，现金流的周转周期很长，手头可以存很多现金。这不如何赚钱并不重要。平台需要做的其实是交易量，并没有它是否赚钱并不重要。

JD。COM亏损10年，还上市，以为电商靠卖货赚钱是外行。平台最重要的是把互联网的精髓发挥到极致，减少所有中间环节，这才是电子商务的精髓。

缺点：

没有盈利点；商品质量无法控制；售后服务差，跨境纠纷毕竟和国内不一样。一旦出现问题，退货是一件很麻烦的事情。平台必须要做的一件事就是解决供应链。虽然电商的本质是解决供应链，但平台需要做的更多。本土电商之所以这么强，是因为有那么多快递物流公司解决供应链，但没有一家是成熟的跨境。

所以天猫和洋码头会自建仓库建物流，洋码头甚至有自己的转运公司解决供应链问题。的确，平台是解决供应链的。

建议：平台模式的门槛在这里。如果现在还有人想走平台路线，那就有点晚了，除非你的运营团队像天猫一样牛逼，你的供应链解决方案有几个快递能力。否则，不要不要碰它。

二、C2C买手模式代表公司：全球购、洋码头扫货app、街蜜等。

概述：It # 039无可厚非的是，洋码头是第一个做扫货app的，后来的人都是抄袭的。几个app甚至抄袭了同一个界面。当然刚开始是抄袭，后来大家开始往自己的方向发展。比如街蜜、海蜜，都是非标准化商品的路线。

优势：

相对来说，买家的数量是几何级的多。在你能找不到合适的商家，买家模式是最合适的平台。

Sku的问题很好解决。另外，买家自己也会把自己的客户引入平台，帮助平台的营销。如果做得早，就更容易抢占山顶。早期的淘宝就是最好的例子。创业的话，永远做不下去。只有依靠小C，才能慢慢过渡到创业。现金流大。

缺点：

管理成本高，售后客户投诉巨大；假货太多；后台功能做不好，容易失去买家；物流时效可以不受控制；同质化竞争太激烈，产品重复太多；纯app的界面展示有限，会造成很多冗余信息。能否有效阻止好的商品信息展示，是需要考虑的问题。没有盈利模式。3.B2C模式代表公司：JD.COM、顺丰、各种传统行业转型为跨界企业。

概述：越来越多的巨头开始参与跨境电子商务，竞争异常激烈。B2C不是一般小人物能做的。资金、团队、货源和物流都可以没有一个环节是不行的。

我强烈建议想做这种模式跨境电商的创业者想清楚。如果你是做传统进口贸易的，那就要小心了。电商的运营和传统企业的运营根本不一样，以上四样东西在跨境B2C领域缺一不可。

如果你是电子商务从业者，很遗憾，你还是可以以上四者缺一不可。不同于跨境电商，需要解决的问题太多了。你不仅要做好当地的电子商务运营，还要解决物流仓储、货源以及nee

进货价低，所以容易以便宜的价格吸引消费者，因为跨境海淘的本质是我想要价廉物美的商品。便宜是一个很重要的特点。商品质量容易控制，售后难度不高，客户投诉率不高。由于物流的统一，相对容易控制时效，最短时间到达消费者手中。有了充足的资金支持，品类可以横向铺开，更容易丰富产品线。缺点：

这要花钱。有利可图，虽然有商品差价，但是由于人员成本，物流成本，货款上面的资金太高，所以能做平已经很强了。初期基本靠烧钱抢市场。模式太重，门槛太高，可能是跨境电商未来的模式，而不是现在适合做的。只有成熟的电商才能做到，创业者千万不要碰B2C。四、特卖模式代表公司：唯品会、考拉海淘。

概述：考拉是网易的电商项目(资料显示，目前市场份额top1)。丁老板最后瞄准了一个进入电商领域的机会，观察了他们的电商模式，发现整个切入点还是挺不错的。

网易虽然不是传统的电商公司，但由于其庞大的现金(游戏赚钱)，庞大的用户流量，以及网易这个上市公司的背景，它是除了天猫、JD.COM、唯品会之外最强的公司。排在第一梯队绝对没问题。

唯品会和考拉海淘有点区别。考拉采取自营模式，唯品会是供应商。

优势：

买卖的性质本身就符合海淘的特点，而且海淘美国自己的货源通常是不确定的，只是符合销售的本质，当销售一空就结束了。有钱的话可以拿到很低的折扣，有足够的利润空间。售卖本身很容易增加用户的回头率，每天都有新品。新鲜感是互联网的营销核心。由于跨境海淘的特殊时效性，基本上都是先收跨境现金再购买，特卖会最大化利用现金流，这也是跨境特卖模式的核心价值之一。缺点：

就像B2C一样，不管你有多少钱，面对这个世界还是远远不够的。所以开放平台是特卖和B2C都会做的事情。自营的第一阶段只会持续很短的时间，供应链的完善是为了渠道商接入服务。进入门槛低，谁都可以尝试，竞争激烈。小球员很容易被巨人压死。物流成本不低。你需要强大的企业背景或海外采购背景，否则你可以不玩了。五、社交、导购代表公司：小红书、什么值得买、陌陌酱等。

概述：个人比较喜欢小而美的企业，尤其是app的创业公司。小而美的本质是市场细分。但我相信每个创业者都是有野心的，不然为什么要创业？就算没有野心，投资人有野心，鞭子也会抽打你变大。

导购的好处是延续社交口碑效应和粉丝效应来强化品牌，在人群中很容易获得自己的忠实粉丝。

优势：

团队小，模式轻，投入少。品牌效应，用户忠诚度和权威性高。擅长炒作一些商品，制造爆款。缺点：

因为模式很轻，极度依赖外部供应商，供应链需要外包，不容易控制数量和时效。即使找到合适的供应商和供应链外包公司，可复制性弱，商业模式复制性不强，规模也不容易快速爆发。中国的投资人没有一个会等你小而美，都希望你一夜之间达到人生巅峰。进入门槛不高，除非早做，否则不容易形成壁垒。建议：小而美没问题，但是要耐得住寂寞，这些app最后可能大多会向c2c靠拢。

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