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不是领导总喜欢开会，而是开会是领导的一种工作方式

一、上级开会，必须参加

虽是领导，但是在上级面前也是下属，参加上级会议是义务，必须参加。

参加上级会议，是领受任务的重要渠道。传达上级会议精神，也是领导给下级开会的一个原因。

二、对下开会，是工作需要

对下开会，一是贯彻落实上级会议精神，二是发布自己的工作思路，布置、检查工作。

一、一个领导面对多个上级

一个领导，有时要面对多个上级，参加不同的组织召集的会议。在向下传达时，也是多项内容朝下传达。对于下属来说，就觉得领导开会多，讲话多。尤其是，当上级会议多时，领导不得不多开会，以便及时贯彻落实上级布置的工作。此时，领导的开会多、讲话多，也是不得而知。

二、一个领导面对多个下级

这也是需要下属多理解的地方。领导开会，有几个内容需要讲，涉及不同部门或人员。但是参会的人只关注与自己有关的内容，对其他内容不感兴趣，不关心，就会觉得领导讲的多和长。

从管理学来说，领导更多的是动脑和动口，下属更多的是动手。而开会是传布领导思想、思路、计划、方案等的重要方式。“说”，指挥、布置、安排，是领导正常的工作状态。“做”，贯彻、落实、行动，是下属正常的工作状态。

因此，相对来说领导开会、讲话多一些。说“领导总喜欢开会，而且一讲就停不下来”是对领导的误解，与实际是不太符合的。

其实，许多领导对文山会海也是反感的，给下属开会也是必须开才开的。没事也开会，与会议无关的话也讲，故意讲的长，这样的领导极少。

开会是要花费领导时间的，开会讲什么，怎么讲，事先是需要充分准备的。重要会议，还要提前准备讲话稿，要耗费一定的精力。因此，对领导来说，开会不是说开就开的，而是能不开就不开，要开就是必须的。开会讲话也是非讲不可，有话则长，无话则短。

总结：大多数领导不喜欢开会，也不喜欢没话找话说，讲话多而长。

开会是领导的重要工作方式，讲话是传达上级指示，传递自己思路的需要。

正确对待各种会议，及时参加会议，仔细听和记，会后把领导讲话精神贯彻和落实好，做一个认真参会、贯彻到位、落实有力的好下属。

职位越高，参加的会议越多；会议是工作方法，还是领导艺术；会议也是一种待遇，有资格参加某种会议，是有身份有地位的体现。

会议的功效：一是上传下达，彰显其执行力；二是安排布置任务，推进工作；三是亲力亲为，表示重视此项工作；四是统一思想，步调一致……

领导开会，绝不是没事找事，他懂得要对上负责，首先要重视、要传达、要行动，对待上级指示精神，要执行、要落地，会议往往是开端、是标志。若连会都不开，怎么说重视此项工作呢？

有些会，领导必须亲自参加，直接挂帅，发挥统领作用，想抓大放小，那不行！“细节决定成败”，不能因小失大、顾此失彼。

领导讲话常常口若悬河，滔滔不绝。这是话语权，也是基本功。这点表演功夫都没有，怎么统领若干人马，创立宏大基业？

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