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如何真正创新？

创新是为了满足需求。创新有三种类型：一种是创造新的需求；二是创造满足需求的新途径；三是将一个需求从少量用户拓展到大群体用户。例如，手机是摩托罗拉在20世纪60年代和70年代发明的。苹果在2007年创造了iPhone，并将手机升级为互联网智能手机。最近小米的创新，其实是把手机的价格从五六千元降到了普通大众。创新其实是为了更好地满足需求。创新不会无缘无故地发生。所有的创新都来自于变化。有几个层面的变化：一是整个社会基础设施的变化。比如蒸汽机的发明，火车的时代，电的发明。70年代个人PC的普及，90年代的互联网，近几年的移动互联网；第二，整个社会的经营和生产方式的变革的创新。比如最近几年的社交网络，有一些更小的创新，发生在垂直领域，垂直人群。其实创新本质上有两点：第一，来自于用更好的方式满足一种需求。第二，来自变化。需求越大，创新越大，变化越大，创新越大。最大的两个变化来自两件事：一是人的变化。现在的移动互联网造就了完全不同的人。比如3岁的孩子可以用手机玩游戏，5岁的孩子可以用微信。这些年来，移动互联网培养了一批新的人，他们的行为、习惯、思想与原来的人完全不同。然而，当人群发生变化时，互联网所拥有的东西很容易被取代，这将创造一个巨大的变化机会。其次，移动互联网和互联网可能重构整个社会和整个国民经济的运行模式。整个方法论，快速迭代，去除中间层等。不限于互联网圈。这些处事方式可能会蔓延到整个国民经济的各行各业。互联网实际上是整个国民经济重建和转型的先锋。如何真正创新？无非就是这么几件事：第一，你做的早，你比别人先一步抓住了这个需求和这个需求的变化。第二，努力去做。你颠覆了整个行业的规则。第三，难做。你做了一件非常非常难做的事，一件别人认为不可能的事，或者一件耗费大量精力的事。什么是早？互联网没有蓝海，互联网只有三种可能：第一种是你抓住了一个时间窗口，你进去了没人跟你竞争；第二个是小池塘，别人不会抢你的；你做的第三种是死海。就算你以后肯定能成功，比如2000年做移动互联网，大方向是对的，但这是死海，你得先活到2006、2007年。比如2009年我犯了一个错误，就是没有做手机。按理说我对移动互联网已经很了解了，但是我当时选择不做手机公司，雷军开始做小米。在我看来，硬件很快就会开始价格战，最后硬件会趋于零。但是我忽略了电商的改变，这是我的软肋。雷军为什么敢做手机？其实他在电商方面的积累很强，所以在我看来，做手机是坏事，在他看来，是好事。你这么努力做什么？打破现有的利益机制。这里的关键词是“风险”。你敢冒多大的风险，就能有多大的创新。你做任何创新，本质上都有竞争对手。比如微信就很成功。原则上，手Q应该是最成功的一个。但不可能完全忽略之前的用户体验和习惯，这还不够硬。为什么陌陌更无情？因为微信有优势，所以陌陌敢于专注小领域。在这么小的领域，微信很难与其需求兼容，否则会流失用户。比如安卓恶意在哪里？它不仅是免费的，而且是开源的，并允许每一个手机制造商和运营商修改Android的操作系统。

有什么难做的？你这样做有多容易，别人就有多容易。你创造的价值越薄，别人就越容易复制你的价值。你有可能通过精益创业获得一张门票，但是完全真正的创新必须建立壁垒，做一些困难的事情，可能是技术上的，运营上的，也可能是传统上的。

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