很多小伙伴比较关心幼儿园学期工作总结汇报(幼儿园学期期末工作总结2020)，本文带大家一起看看幼儿园学期工作总结汇报(幼儿园学期期末工作总结2020)。

幼儿园学期工作总结

又到了总结汇报的时间，站在园长的角度，如何将整个幼儿园一学期的工作进行有效梳理，在短短文稿上展现出一学期的成长、亮点、特色及反思、规划呢？

小爱老师以一位园长的期末总结为模板，展示给园长朋友们看。

便如新闻的导语部分，总结的第一段可以用最简洁、明了的语言总结说明本学期工作的开展依据、措施及结果。例如：

一学期以来，幼儿园基于“资源再生”的关键词，汲取之前经验，结合实际情况，打破思想禁锢，进一步规范管理，打造团队，激发教师工作活力，力争新学年的管理升级、专业升级、品牌质量升级。为此，本学期幼儿园结合现阶段实际情况，以“拓展思维模式、加强执行力，确保品质、植根品牌发展、强调发展内涵、盘活有效资源”等为目标，秉承“一个定位、两个打造、三个坚持、四个做到”，凝聚团队、提升内涵、彰显品质，共促园所稳定发展。

现将工作汇报如下：

正文的第一部分，也是重点内容，便是对本学期工作重点、亮点、特色等的总结阐述，要条例清晰，用概括性语言讲亮点、讲方法、讲效果。例如：

一、坚定“一个目标”，拓展思维让管理更进一步。

“强特色、增生源、创收益、促品牌”一直是我园全园上下共同为之奋斗的目标。

1、园务会的管理在碰撞中更有效，管理者境界在互助中共提升。

园务会开展“每周一反馈，每周一碰撞，每周一话题，每周一提升”的园务会活动，内核力量不断凝聚；各部室及时查找上周工作的不足与漏洞，交流找到最适宜的解决途径，最终提高班子的整体实力；每周一话题的激烈讨论，让团队在讨论碰撞中激起更多的管理思路和火花！

2、“爱”作为核心理念的前提基础，“爱”的理念连起了幼儿、教师、家长三者。

本学期幼儿园着重给教师多一点展示的机会；给家长多一点参与的机会；给幼儿多一点表现的机会。大家合力共促园所整体发展。

3、“树标杆、立榜样，勤督导，重现场”的管理模式，让老师们感受到了张弛有度的管理效果，促进了整个园所的整体提升。

4、精密策划和有效开展教职工大会、团队打造、游戏拓展、外出放松游玩等各种团队活动，每一次参与都让团队心更齐，力更强，步更稳，心更坚！

二、加强“两个打造”，植根品牌让内涵更胜一筹。

1、全员动起来篮球特色打造，打响了知名度。

户外体育特色在体育老师的带领下，本学期进行了进一步挖掘和展示。

·全园篮球操的全面推进，得到了家长的大力配合，更让全园幼儿因篮球作为运动载体提高了其身体素质。

·教师对不同级部篮球游戏及篮球技能的展开深入拓展和研究，教研成果更加落地。

·以篮球为主的系列互动活动开展的有声有色。以家长会、亲子运动会、母亲节、父亲节等为载体，进一步让家长朋友们了解幼儿园的户外体育特色的魅力。同时，在大班级部幼儿篮球赛、教师篮球对抗赛的互动中，更让篮球特色更好的融入到教师和幼儿活动当中！

·对外体育特色的多次展演，如广场展示、参加电视台录制等，成为对外宣传营销的推力和有效途径，让园所特色得以最大化彰显！

2、艺术展风采美术特色打造。

全园在美术老师带领下，在原有经验基础上，各级部以各月节日为主题，进行美术特色的彰显和打造，更凸显我园办园特色。

各级部教师在美术老师和生教组成员带领下，每周一主题，每个级部一个重点，对孩子进行主题艺术教育；每周一主题，定期进行美术作品展示；教师通过对幼儿美术作品的微信转发，不仅让幼儿美的创造和表现得以体现，更让家长了解幼儿园艺术化特色的教育过程。

三、落实“三个坚持”，强制执行让品质更上一层。

（一）坚持安全管理不松懈。

全园上下绷紧安全弦，实行一岗双责，本着安全“时时抓、天天抓、月月抓”的宗旨，确保全园安全，从安全六到位入手，即思想到位、领导到位、组织到位、责任到位、督导及排查到位、措施到位，让各项工作顺利开展作为前提和保障。

1、意识为首，防范为重。全园上下一盘棋，树立安全第一的意识，让“安全天天有话说，安全周周有重点，安全月月有培训（演习）”一直贯穿整个学期，为幼儿园的安全保驾护航。

2、健全机制，强化防范，把安全工作做到位。落实安全工作制度，定期检查园内各类设施，加强安全保卫工作，完善班级财务管理规定，层层签订安全责任书，责任到人。

（二）坚持保教流程细落实。

保研室主抓，本着“在熟悉中抓细节，在细节中抓研究，在研究中促品质”的原则，严格落实保育流程，让保育品质更上一层。

1、提升保育品质，以安全为重，预防为先。

（1）流程的落地，大爱情怀为先，看现场为重，立即执行。

带领教师一起学习了保育新流程，让教师真正的理解流程。如共同看监控教师流程操作情况，现场找问题；食堂门口看教师拿取餐具情况；例会进行公布标杆，树立榜样，及发现问题立即修整、完善。

（2）传染病的预防，流程为先，预防为重，措施有效。

（3）幼儿常规的培养，坚持为先，安全为重，落实到位。各级部养成教育的具体实施，分别从小中大三个级部进行开展，收到显著效果。自理能力比拼，促进教师操作更加规范，促进幼儿常规习惯的养成。

2、坚守食品安全管理，保证膳食安全。

a、加强食堂管理与食品安全。通过学习《食品安全法》、食堂制度，整改更衣室，并以电子相册的形式让家长直观的了解幼儿膳食等方式做到加强管理，让家长满意。

b、强抓食品储存制度、留样制度、餐用具清洗、消毒、保洁制度、熟制品加工制度的常规管理等，确保执行到位、记录到位、管理到位。

（三）坚持专业内涵稳提升。

教研室主抓，本着“稳准狠”即“稳中求进不急于求成、准确定位不偏离方向、狠抓落实不得过且过”的原则，让专业内涵得以彰显。

拓展平台，让教师专业成长更加务实。严抓各组教研活动的开展，借助各种比赛、对外交流，帮助教师实现职业化成长。

个案追踪，教师教育智慧逐步提升。

四、狠抓“四个做到”，盘活资源让品牌更加凸显。

“一次对内开放、两次对外体验、三次成果展示、四次外出宣传”这四个做到的无特殊情况的坚持，让本学期参观入园幼儿人数逐步提升，明晰了创品牌的主要途径和切入点。

1、创品牌，从盘活家长资源入手。

2、创品牌，从盘活社区资源入手。

3、创品牌，从盘活外联品牌资源入手。

五、夯实 “数字”分析，积极推进同步发展。

“数字”分析：

即针对园所具体情况，对出勤率、入园率、休园率、退园率、意外事故发生率、传染病发生率、家长满意率等进行详细分析，分析现状，找出原因。

有工作必然有反思，在工作完成情况的基础上进行反思也是总结必不可少的部分。反思一定要落地、求实、深刻，例如：

本学期反思：

1、教师的专业水平还有更大的提升空间。

2、园所特色还需继续打造和突显。

3、招生宣传的力度还需继续加大，途径还需要拓宽。

4、园务管理班子管理水平和业务能力还需继续加强。

5、园长在某些方面做事不够果断，视野不够开阔。

6、园长招生宣传能力欠缺，不敢大胆放手。

7、园长不能有效整合资源为自己所用。

8、园所的软实力不断提升前提下，继续找准招生宣传的定位点和宣传途径。

最后一个部分，则是对今后工作的展望及定位，这个部分可以简写，为来年工作计划进行思路性提示，例如：

新学期目标定位依然是：

强特色、增生源、创收益、促品牌，这是关键词，也是今后工作开展的依据。

在这里，小爱老师也祝福大家在总结梳理的时候，发现2019年，您的筐子里装满了甜美的桃子，收获了不一样的芬芳。

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