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创业的典型采纳与创业效果和创业者对风险的接受能力有很好的关系，也会影响创业策略的制定。因为介绍，讨论创业处置也是一个不可忽视的话题。代收业务销售可能分为* * *营销。对106位企业家进行了问卷调查，就结盟、结构、情境、流程等四个方面进行了接触。典型的创业创造可以分为八种类型：

1.离职后成立新公司。新公司和之前服务过的公司属于不同的业务性质，新公司也必须面对激烈的商场竞争。收藏、运营、销售可能被归为* * *营销。

2.新公司由原行业的精英人才组成。计划通过更好地拉拢共青团和少先队，结合多家之长，展现竞争优势。收集业务销售可分为营销案例。

3.创业者应该利用自己原有的专业知识联系客户成立新公司，不妨提供比原公司更好的服务。收藏、运营、销售不妨分成营销案例。

4.接手一个运营中的小公司，快速实现一些创业理想。代收业务销售可能分为* * *营销。

5.创业者有专门的技能，能够提前察觉到商场未来的变化和顾客需求的新动向。所以，确定控制权机会，成立新公司收集业务销售，可能会被划分为营销知识。

6.为了给特价商场的客户提供更好的产品和服务，离职成立新公司，打造一家有专业知识和竞争优势为特价商场服务的报业公司。收集业务销售可分为营销案例。

7.企业家为了贯彻新的企业理念，在一个刚刚萌芽的新商场里搞创新，打算在超越创新的竞争中占得上风。但是相对的不确定性也比较高。采集、运营、销售可能被归类为营销* * *。

8.离职成立新公司。产品或服务与原公司相同。但在流程和运营销售上有一些创新，可以为客户提供更合意的产品和服务。收集运营和销售可以分为营销案例。

Christian，2000)认为创业可以根据对商场和零件的影响程度分为* * *营销。

它可以分为四种典型类型：

1、复制创业营销案例：

照搬原公司的编制形式，创新的因素很低。收集业务销售可能分为营销知识。举个例子，一个人以前控制了一个餐厅的厨师，然后离职，成立了一个和原来餐厅一致的新餐厅。当然，属于复制型创业的新创企业比例很高，但由于这种典型创业企业的创新奉献度太低，对于内在的创业能量来说是不足的，并不是一件需要处理的重要事情。这种典型的创业基础只能叫“如何创办新公司”，所以很少加入到创业处置课程中继续学习。

2.抄袭创业营销* * *:

这种情况下的创业与商场创造新价格无关，创新的因子也很低。但是，创业和复制的区别在于，创业的过程对于创业者来说仍然有很大的浮夸因素。收集、管理、销售可以归为* * *营销。比如一家纺织公司的经理辞职，在物业下面开了一家时尚的咖啡奶茶店。这种情况下的创业，不确定性高，学习过程长，犯错机会多，价格刺激。这类创业者即使有创业品行的个性，有过程风格的创业管理的培养和训练，有商场时尚机会的精准把控，仍然有很大的胜算。

3.宁静企业家m

这种典型的创业，除了给创业者本身带来很大的改变之外，还有一部分成就的不确定性很大；对于新企业的产品创新冲击，也将面临高波折。收集、管理和销售可分为营销知识。夸张创业是一种非常难的创业模式，曲折度高，但胜利的回报也非常震撼。这种典型的创业即使想赢，也必须在创业技能、创业机会、创业能量表现、创业战略制定、筹备形式安排、创业过程处置等方面很好的匹配。

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