年度工作成绩总结范文2021级(年度工作成绩总结范文2021版)-东辰安华生活网

年度工作成绩总结范文2021级(年度工作成绩总结范文2021版),本文通过数据整理汇集了年度工作成绩总结范文2021级(年度工作成绩总结范文2021版)相关信息，下面一起看看。

时光飞逝，又是一年& # 039；他的工作将会结束。回顾过去的一年，思想水平和工作能力都有了进一步的提高，取得了一定的成绩。以下是搜淘准备的年度工作成果总结。希望对你有帮助。

年度工作业绩范文总结1

在成熟与迷茫的交织中，一年悄悄过去了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场。它能磨炼人& # 039；的意志，对人漠不关心& # 039；的心灵，迅速提高自己的专业素质，并迅速成熟的人& # 039；所有这些都凝聚了每个领导者的心理& # 039；著名的决策和正确的指导。岁末年初，人们总会感叹生命的浪费。回顾和展望是两个永恒的主题。下面，我就从业务素质、对外沟通、内部合作两大方面来分析一下自己这一年来的得失。作为一个建筑设计师，专业能力的提升是最重要的。以下是我这一年的工作总结。

第一，总体规划能力

通过_的总平面设计、_的总平面调整和_的总平面规划，对规划知识有了深入的了解，并具备了一定的实践能力。为了便于与甲方沟通，我努力多了解房地产开发的动态和趋势，用心猜测开发商的商业目的，努力寻找设计师与开发商的完美结合点。作为设计师，我们主要是通过现行的国家标准和地方政府部门来控制容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度和间距。其次，基础柱网的确定，消防通道与小区路网的衔接，建筑风格的选择，也是一个成熟的设计师必须巧妙解决的几个问题。我在工作中特别注意以上问题，并妥善处理。遇到困难，虚心向领导和资深专家请教，取得了很好的效果，积累了很多宝贵的经验。

二、效果图的表现

效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品zui的直观表现，决定了建筑的整体风格，也是开发商选择整体方案的一个非常重要的原因。所以我觉得效果图的表现是建筑设计前期非常重要的一部分，是我必须掌握的基本功。在过去的一年里，通过制作的效果图有_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

三。方案能力

能力是一个建筑师应该具备的重要能力。一个好的平面图直接关系到建筑的应用性、经济性和美观性这三个基本要素。一年来，我参与了公司大部分的设计& # 039；的项目计划。在设计诸如_ _ _ _ _ _ _ _ _ _等平面图时这期间，受领导委托，我还独立完成了_的平面和立面的方案设计，在平面柱网的布置中，我先按照自己的思路大致布置了一下结构柱网，然后请结构组的同事帮忙检查一下是否合理。无形中，我增强了结构概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了很多不足，尤其是对反方案的基本理论认识不足，在以后的工作中必须首先加强。

四。施工图设计

它是方案设计的后续，介绍了建筑设计从宏观到微观，从控制到限制。使建筑设计作品更贴近生活，便于施工。这就需要设计师提升自己的生活经验，以及对建筑规范的透彻理解。通过一年多的大量施工图设计，从一般的住宅建筑到商业建筑，从民用建筑到工业建筑，从多层到高层，从最初的描图组，到后来的独立作业，再到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

一年来，我看了公司所有的建筑规范和相关资料，做了详细的学习笔记。虽然很多知识可以& # 039；暂时不要使用它，我已经知道当我使用它的时候，我不会赢。不要感叹说& quot用书的时候，我恨少& quot。建筑施工图设计的难点在于屋面排水和节点细部。在这些方面，设计院的老师傅给了我们很多帮助。屋面排水在于组织和引导，屋面排水应优先考虑。接缝的细节不仅要轻巧美观，还要便于施工。我在施工图设计上还有很多误区，还有很多需要学习和加强的地方。如地下车库、人防工程的设计；对高层建筑防火规范的深刻理解，楼梯的净高，厨卫的布置必须满足人性化的需求等等。

新年就要到了。相信有了公司的著名决策和正确引导& # 039；的领导，以及公司全体员工的共同努力，公司& # 039；中国的发展一定会蒸蒸日上。我没有理由不憧憬未来的美好。

年度工作业绩模式总结2

时光飞逝，新年的钟声已经敲响。在辞旧迎新之际，我们对过去的一年进行深刻的总结。20年来，在公司的关心和指导下& # 039；在公司领导的密切配合下& # 039；各级业务部门，工程部作为公司的核心职能部门& # 039；s工程建设专业，牢记公司的教导和指示& # 039；领导者，从部门开始& # 039；的职能，从项目的技术特点和开发需求入手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门& # 039；在工程技术管理中起核心作用，严格控制工程质量和进度，完成公司安排的各项任务& # 039；美国领导人。工程部形成了专业设施齐全、职责明确、团结奋进、战斗力强的团队。

在部门领导和部门同事的共同努力下，到20年12月底，我们已经陆续完成了中宇余伟新厂房的建设。李泰远能科技有限公司4#钢结构厂房；李泰远能科技有限公司4#厂房通道；李泰远能科技有限公司3#车间辅助用房；漳州旗滨集团第二食堂及1、2、3、4号线石油焦仓库；漳州旗滨集团装车车间；漳州旗滨集团磁选机棚；漳州旗滨集团制粉车间竣工，新开工的李凯陶瓷4#车间完成22 -62轴吊装，墙板、檐槽、石棉瓦、百叶窗等安装。万里2#车间完成1-89竖井墙板及封边安装，1-87竖井屋面板安装。本着回顾过去，总结经验，找出不足，然后充实和提高自己的原则，我们从以下几个方面回顾和总结了20年来工程部各施工现场的工作。

一、中宇卫浴回顾与总结

概况：中宇余伟总面积28620，已于2010年7月25日竣工。

工厂制造的钢梁、柱焊缝不饱满，抛丸不到位，加劲肋连接板焊接不到位。钢铁不是按照一定的顺序交付的。甲方要求变更时拖延。

土建挡土墙不好导致塌方，影响我们吊装。

土建排水工程的失败导致钢柱在我们安装完成后下沉了三次。总结：加工厂应加强对钢构件制作的要求，严格控制，防止此类事情再次发生，现场人员及时做好与甲方、土建的协商工作，进行处置或向公司汇报。

二。漳州旗滨集团回顾与总结& # 039；的工作

概况：二食堂面积628，一、二、三、四号线石油焦仓库制作安装总面积512，给料车间面积1528.8，制粉车间面积1248，磁选机棚

概要：材料可以& # 039；不能及时到位，造成后续几个项目同时拥挤，工期滞后的恶性循环。之后甲方为了生产一直逼着我们尽快完工，甚至甲方还要安排人进来，造成了不得不用点活的不利局面。因此，我公司将增加对材料能否及时到达现场的要求。

三。李凯陶瓷第四车间工作回顾与总结；

概况：已完成62轴和22轴吊装、墙板、檐槽、石棉瓦、百叶窗等安装工程。主体结构材料基本全部到位，截止20年1月26日已完成总工程量的66.7%。

1.钢结构制造问题：钢柱连接孔位置、主梁连接孔位置、STL尺寸、支撑尺寸、檩条孔位置、角撑尺寸等误差较多。(后zui解决方案：现场修改省钱)

2.二次构件问题：檩条、拉杆锈蚀严重(后zui解决方案：为了通过验收，现场补银粉漆)

3.预埋件问题：预埋件丢失是因为施工人员的钱还没进场就已经送到工地了。(zui后的解决方案：补办丢失的预埋件)

4.安全问题：本工地无重大工伤事故，安装和管理按安全标准执行。

5.工程进度：由于今年暴雨，土建基础施工缓慢，该场地今年总施工时间为73天，损失131天。如果项目不能在合同的预定日期完成，临时责任不属于公司和施工队。

6.安装质量：整体安装质量良好，甲方对前期檩条和拉杆问题的解决无其他意见。由于土建基础错误，少数钢柱造成误差，也是甲方允许的。

7.评价：由于以上问题，本站正在补课，进度较慢。原因在于天气和土建，我司没有出现过材料进场延误，导致工作延误的情况。天气是项目整体安装的主要因素。

四。万力太阳能科技有限公司工作回顾与总结：

概况：万里太阳能科技股份有限公司4号车间(已完工)、万里太阳能科技股份有限公司4号车间通道(已完工)、万里太阳能科技股份有限公司3号车间辅助用房(已完工)、万里太阳能科技股份有限公司2号车间(已完工85%)。

1.现场施工管理人员在现场管理中对安全生产粗心大意，在以后的工作中要加强更多的教育；

2.及时反馈和解决业主提出的质量问题或修改方案& # 039；的监督；

3.及时整理和汇总现场内外部数据，与公司沟通& # 039；馆员并处理相关资料中存在的问题和不足；

4.对现场出现的质量问题和施工问题能及时发现和处理，并做好记录反馈和技术交底；

5.工厂生产中存在许多不足，需要加强和改进，存在的不足应及时反馈；

6.工厂下料和制造的零件数量统计有错误，需要改进；

7.材料数量申报合理，尽量避免材料的浪费和损失；

8.20年后& # 039；对队伍施工人员的工作、技术指导和培训也要加强，对个人技术和一些国家规范的认知也要进一步加强和学习；

总结：项目管理是一个系统工程，现场施工是一个大兵团作战。仅仅搞好工程系本身的建设是远远不够的。为了充分发挥承上启下的作用，工程部必须积极协调公司内外各部门、各单位的工作。特别是面对一些局部干扰，保持公司整体稳定，坚定维护公司利益的原则不可动摇。

现场管理人员

在未来的20年里，我和工程部全体员工将以更加饱满的热情迎接挑战！在公司的正确指导和充分信任下& # 039；s领导，要认真履行自己的职责，通过归纳、比较、判断、分析，积累、总结自己的工作经验，使自己的业务水平上一个台阶，同时与其他兄弟部门协调。让我们紧密团结在公司的核心周围& # 039；的领导，乘风破浪，冲破艰难险阻。等待我们的一定是更美好的明天！

2010年项目管理的主要思路：针对上述问题和薄弱环节，2010年项目管理的初步思路主要集中在& quot调整、改进、标准化和实施& quot。

1.调整：主要结合合作项目负责人责任书制度，落实放权、责任到人的工作制度，工程部经理负责制，建立和完善项目现场负责工程师责任制，调整合作项目管理模式，修改完善相关管理制度；

2.完善：细化每一项项目管理工作，将管理体系深化到项目管理的各个阶段和环节，形成从项目策划到项目评估的完整项目管理流程；

3.标准化：根据实际要求，对上述项目管理流程的各个环节进行标准化管理，细化落实项目管理台帐，使各个环节有计划、有制度、有落实、有检查、有改进，并形成相关记录；

4.实施：加大检查监督力度，将绩效考核体系和项目考核体系结合起来，强化执行力，强化奖惩的及时性和有效性，提高项目经理的责任心，落实各项规章制度。

(2)人才队伍建设

20_ _是公司各部门提升管理的一年，也是工程部快速成长的一年。与此同时，也出现了人才匮乏、薪酬低、招不到高素质人才、在职人员积极性不够等尴尬局面。针对这些现象，对20_ _ _年的人才建设提出了新的要求：加强在职人员的培训，努力提高人才队伍的素质。

在职人员应加强自学，并组织其他管理较好的施工现场学习观摩，参加相关工程管理培训。

加大人才引进力度，积极引进高层次人才。

在20_年里，该公司& # 039；s项目将陆续开工，现场管理人员远远不够。部门需要一个强大的工程管理团队，关系到公司& # 039；的持续增长和发展。公司将从省内各地和省外招聘人员，组成强大的工程人员队伍。

年度工作业绩模式总结3

随着时间的推移，过去的20年在忙乱的情况下很快过去了。在项目部各级领导的领导下，项目经理部与其他部门一起参与了成渝客运专线CYSG-3标段的施工，历时四个月。回顾短短的几个月，先后经历了施工准备、进场道路施工、临时用地租赁、大小临建规划建设、桥梁桩基钻孔、主体工程全面开工等各个阶段。工程管理部在每一个工作阶段都勤奋努力，积极完成各级领导交办的各项任务。在做好本职工作的基础上，不断学习研究，努力提高专业水平，为成渝客运专线CYSG-3标段工程建设而努力。本着回顾过去、总结经验、查找不足、展望未来的原则，现将我部20年工作总结和工作计划报告如下：

1.20年工作回顾1。项目进度管理

自20_年9月1日开工以来，我部与各事业部紧密合作，结合本工程及雅高的特点

共完成施工便道81.65公里，其中新建41.4公里，改扩建40.25公里。设计10个搅拌站，累计验收7个，剩余3个；实验室设计5个，累积验收试验4个，剩下一个；临时用电施工共安装了16台变压器。共征地1868.87亩，其中永久用地991.42亩，临时用地877.45亩，占总数的45%；房屋拆迁共完成3119平方米，占总数的3.0%；"三电& quot搬迁，共完成34项；一条管道的迁移已经完成。

(4)主体工程完工

共开工22个工地，占年度计划33个首批工地的67%。具体如下：已开工桥梁13座：桩基已开工桥墩32座，桩75根，共50根。其中，重点工程巫家坝沱江大桥一墩两桩开工，累计一桩。路基施工四段：已完成土石方开挖9.09万m3。

三条隧道开工：李出口开挖土石方4500立方米& # 039；洱源隧道，管棚已全部完成；四方隧道出口共开挖土石方4900立方米；郭汜隧道进口处共开挖土石方9000立方米。

两个制梁场：共完成土石方开挖99.24万m3，占总量的99%；总共完成了5个存梁台座和4个梁制造台座；常亮场50t龙门吊已调试验收，900t龙门吊已完成80%的拼装，首节箱梁模板已完成60%的拼装。

截至目前，已达到施工图但未开工的工地有7处：余家山桥、沿山沟桥、潮水村桥、观山坡桥、学堂湾桥、河坝子桥、DK173 566.7~DK173 622.6路基。

2.技术准备

(1)施工组织设计的实施、临时规划方案的尺寸、梁场布置方案已按要求编制并批准。除新到现场施工图外，其余达到施工图的单位工程已全部报审。

(2)本标段相关专项施工方案已报审。

(3)全线共有施工场地222处(桥梁82处、隧道6处、梁场2处、车站2处、涵洞55处、路基75段)，其中已发放施工图纸25张(桥梁18张、路基5段、隧道2段)，占所需施工场地的11%。

(4)精密网复测和加密复测已经完成。

(5)工艺方法试验为第一步，现有钻孔桩施工、路堑开挖施工、隧道超前管棚施工正在编制修订中。

(6)组织关键技术攻关，负责技术交底，监督检查各分公司、梁场的技术交底。3.标准化建设

随着成渝客运专线的发展，我部在项目部的领导下，严格按照成渝公司的要求& # 039；s标准化施工，与其他部门一起制定详细的实施细则，贯穿于整个工程的每一个环节。现将具体进展情况汇报如下：

(1)标准化管理制度(包括：综合管理制度、项目管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度)已完成，共123项。

(2)规范的人员配备：主体人员配备已到位，人员职责已按有关规定确立，施工人员配备随着主体工程建设的推进仍在进一步完善。

(3)现场标准化管理：

按标准化施工要求布置施工平面，设置标志、标牌、标语及各种管理规章制度，做到整洁、美观、实用。对每个关键工序实行工序质量责任制，在实施过程中采取有效措施控制工序质量，并加强质量管理

对施工管理人员和施工现场人员进行安全、质量、技术、文明施工等方面的培训。

项目的总体生产流程已经建立，各施工现场的生产流程也已经建立。成立了以项目经理为首的标准化现场管理小组，分工明确。

建立控制和检查制度，对施工人员、机械设备、原材料、工地试验室、搅拌站和工地外观进行定期和不定期的检查。4.项目进度安排

自项目部& # 039；s工程调度室设在工程管理部，自开工以来，为了加强本标段的工程调度工作，及时、准确、全面地掌握工程进展情况，为领导提供真实、准确的依据& # 039；决策，我们部门& # 039；s调度工作一直坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实准确，信息的传递和反馈快速及时。具体工作如下：

(1)对各种信息进行分类整理，对可能成为共性问题的征兆和事件，在总结经验教训的基础上制定预防措施。

(2)全面掌握项目施工组织安排和施工动态，经常分析施工情况和施工生产中存在的问题。

(3)根据上级领导的相关要求和工作需要，按日、周、季、半年度、年度收集、统计、分析、填报相关信息和数据，定期或不定期向相关领导和业务部门汇报。

(4)收发与工程施工有关的各种技术条件和资料，做好调度日志、业务台账和通话记录，及时处理相关事宜。

二、存在的问题及措施

对于大多数人来说，客运专线工程是第一次接触，要求高，难度大，所以初期工作难免存在一些不足：

1、技术管理体系不健全，管理制度不完善，没有真正达到管理制度标准化的要求。在今后的工作中，要始终按照标准化的要求加强技术管理和管理制度，使技术管理真正落实到施工过程中。

2.与其他部门沟通不到位，信息传递不畅，合作不紧密。因此，我们部门应加强与其他部门的沟通和密切合作，以更好地服务于整个项目。

3.协调各方关系的工作有待加强，特别是与监理单位和施工单位的关系。

4.在与各个部门的信息传递中存在问题，有时我们会& # 039；未及时掌握项目施工组织安排和施工动态，相关信息和数据收集不及时，上报不准确。因此，需要加强与各分公司的沟通，及时反馈信息，提高工作效率。

5.自身业务能力有待提高。我要加强业务培训，利用业余时间学习提高，特别是学习掌握新标准、新规范、新工艺、新材料，更新知识。三。工作安排20年

20_年是项目全面建设的关键一年，也是质量、安全、进度、成本全面控制的一年。项目部将进入全面施工的高潮，可以说工期紧、任务重、现场管理难度大。工程管理部作为项目部的主要职能部门之一，将继续做好工作，具体工作安排如下：

1.按照标准化管理的工作思路，认真贯彻执行国家、铁道部、成渝公司关于工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定，完善并落实工程技术管理的相关办法、制度、实施细则等项目部管理文件。

2.学习并熟悉th的要求

4.深入现场，核对图纸，核实工程量，检查技术管理和安全技术措施的落实情况，解决施工技术问题，加强施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查和验收，做好施工日志记录，及时编制和上报相关工程报告，办理相关设计文件变更的审批和实施。

5.在对本工程技术质量的定期检查中，如发现质量事故，应进行调查和报告，并提出处理意见。根据项目特点，组织实施相关技术研究课题和& quot四新& quot推广项目。参与评选优秀QC成果，参与撰写或评审修理工& # 039；法律、专题论文和技术总结，并负责向上级部门推荐和汇报。

6.指导试验、检测和测量放样的技术和业务工作。监督检查试验和测量项目、指标和技术要求是否符合相关设计文件的要求。

工程部今年要做的几个重点

1.工程进度和质量：工程部所有技术人员将严格控制工程质量。在争取进度的同时，不能忽视质量，以质量保证工期，促进质量达到& quot双赢的局面质量和进度之间。

2.内部数据整理：内部数据整理将是今年的重中之重& # 039；s工程部。要求每个技术人员及时整理自己的内部资料，资料必须与项目同步。工程部将每月进行一次内部数据检查，并将检查结果报告给项目管理部。

3.做好可能发生变化的预测：工程部技术人员要认真细致地审核工程图纸，对与现场实际情况不符、项目部可以索赔的项目及时汇总整理，上报业主进行索赔变更。

一年来，我们有得有失，有苦有甜。20年即将到来，新的一年意味着新的起点和新的挑战。项目经理部全体成员决心再接再厉，把工作做到上一层楼，为成渝客运专线学校建设谱写新的篇章！

年度工作绩效总结范文4

首先，我& # 039；我要感谢_ _公司给我这个工作机会，使我有幸成为其中一员。在近三个月& # 039；工作中，我学到了很多以前从未接触过的知识，同时_给了我一个锻炼和成长的过程。

已经工作两个多月了。在这两个月的时间里，公司领导和各部门同事给了我热情的帮助，让我感到亲切，也很快适应了新的工作环境。在此期间，通过参加各地区组织和公司举办的各种培训和活动，深刻了解_的发展历程、创业精神和文化，同时全面提升了自身素质和专业能力，强化了对公司的归属感，受益匪浅。

在_工作，接触了很多以前没接触过的工作，每天都能学到新的知识和技能。公司还安排了一个岗位服务员。在岗位服务员和同事的细心帮助下，我很快理清了思路，投入到工作的角色中。

我的岗位是资料员，主要负责工程项目的资料档案管理、统计管理和办公室管理。负责接收、检查、登记、发布、归档和管理项目的所有图纸。图纸接收登记后，按规定发放给相关单位和人员，并由接收人签字确认。这些图纸是成批折叠的。按照数据目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑大样图、结构施工图等建筑图纸进行分类管理。收集并归档施工过程中的所有技术变更、谈判记录、会议纪要等信息

1.文件和变更流转的时效性差：文件的接收日期有时会偏离施工单位的签发日期。变更发出后，施工单位将在施工完成一段时间后发回变更确认单，工程资料应与工程进度同步收集、整理和移交归档。在接下来的工作中，我会加强这方面的跟踪，提高文件流转的及时性。

2.专业知识欠缺：在工程资料管理中，由于专业知识的欠缺，本人对一些专业词汇和概念的掌握较差，导致资料整理效率降低。在这方面，我会通过自己的学习积累和项目部专业工程师的指导，努力克服，提高工作效率。

3.增强工程资料电子归档意识：定期刻盘归档，保证资料完整备份，避免日后因资料丢失而产生纠纷。这些不足为我指明了改进的方向。在今后的工作中，我将认真学习标准程序和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，加强责任心，及时做好个人工作。

感谢领导和同事在我入职期间的帮助，也希望他们在以后的工作中给我更多的支持、建议和要求，让我更好的提升自己，更好的满足工作的需要。

年度工作业绩范文总结5

总公司将专注安全工作20年，以安全为主导思想，一切以安全为导向。工程部总结开业一年来的实际工作情况，制定工作目标如下：

1.对工程遗留问题进行检查、跟踪和修复，主要包括火灾报警联动系统、配电室渗水、屋面渗漏等；

2.加强设施设备的安全检查和维护，确保设施设备安全运行；

3.规范管理机制，完善管理制度，提高维修保养工作的效率和质量，减少租户投诉；

4.加强对主要门店设备的监管；

5.加强节能降耗管理，向管理要效益；

为实现上述工作目标，工程部做了以下工作：

1.制定年度维修工作计划和标准；

在去年& # 039；s工作，工程部制定了详细的设施设备维护计划，将计划分解到每个月，制定了详细的维护内容和标准，并落实到人，保证了工作的质量和效率。

2.与行政和财务部门合作，在仓库建立工程材料的低库存，确保维修材料的供应；

以往工程部维修及时率一直较低，主要原因是维修材料劣质，采购周期长。根据公司领导的要求，工程部配合行政财务部制定了《工程部常用维修材料限量表》，并对宁波物资市场进行了询价，确定了合格的工程物资供应商，保证了常用工程维修物资的及时供应，提高了工作的及时率。

3.注意设备设施的安全操作和检查，确保设备设施的安全运行。

工程部一直把设施设备的安全放在第一位。每个月节假日前召开一次设施设备的安全检查、维护和维修工作会议，制定工作计划。落实计划内容、完成时间、责任人和检查时间，明确各项工作重点。之后，将对商场内的设施设备进行检查，确保安全运营。

在日常工作中，强调维护工作中的安全操作意识和自我安全注意事项，以防止工伤事故的发生；

但工程部门对土建外场施工现场的安全围挡保护工作做得不到位，在今后的工作中有必要加强安全围挡

去年主车间设备使用维护不到位，设备表面生锈，会导致设备过早损坏，提前检修，公司不承担损失。今年，为了加强对总店租用设备的监管，制定了总店监管制度文件，明确了设备设施维护保养应达到的标准、检查时间段、责任人以及相应的工作要求。根据三标体系文件中的总店监督文件，工程部每月对总店的设备设施进行检查，要求总店限期整改不合格项，事后定期检查执行情况，从而对总店的设备设施进行有效管理。

6.重视消防设备设施的管理，通过自己的努力维修消防设备。

消防设备的安全有效运行关系到商场的消防安全和商场财产安全的保障。从商场安装消防设施设备开始，工程部就非常重视这项工作，招聘有消防安装经验的弱电技术人员，全程跟踪，具体了解和熟悉全线的布置和调试，为以后处理消防设施设备故障打下良好的基础。由于项目安装调试时间紧张，不可避免地出现各种问题。工程部弱电组对火灾报警联动系统进行全面检查，逐一列出每个报警探头和联动设备的地址码和逻辑关系，逐点测试，找出问题。进行维护和排除故障，使火灾报警联动系统和消防给水系统的完好率保持在95%以上，火灾报警探头的无故障率保持在98%以上。

7.加强内部管理，提高工作效率；

为了提高工作效率，工程部对内部管理提出了以下要求：

班长负责接听保修电话，安排技术人员和设备的日常维护，处理日常维护中的各类问题；

工程部工程师每周两次巡视检查所辖机房和楼层机房的设备设施，发现问题通知责任人限期整改；

工程部将每天检查日常维护工作的完成情况，每周检查一次所有设备设施。如发现问题，要求工程师限期整改，并在一周内对限期整改的机房设备设施进行回访，检查整改落实情况。

每月定期考核技术人员的表现，提高其工作效率和服务质量；

8、严格控制设备的运行，努力节能降耗；

在节能方面，今年& # 039；s的主要工作是加强对设备的维护，控制设备的运行时间和参数，以及对环境的要求，从而达到节能降耗的目的。

9.加强广场内外装饰面的维护，确保广场良好的形象质量；

由于广场车流量大，路面设计等因素，地面破损率高。如果不及时加强维护工作，整个广场内外形象会很差，严重损害万达广场的声誉。为了保证维修工作的及时进行，工程部将安排专人每天不间断地进行检查和维修。

10.配合项目公司完成遗留问题，以及德可& # 039；的项目建设和验收；的家；

万达广场交接时保留了300多个重大遗留项目。一年后& # 039；截至去年底，仍有11个重大问题没有得到有效解决。今年，工程部与项目公司合作解决了