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有一位财务同行，用三句话描述了财务主管、财务经理、财务总监的定位：

财务总监设计并监督财务经理和财务主管如何工作；

财务经理看着财务总监的眼睛安排财务主管的工作；

司库是最忙的。

本质上，这是财务领域高、中、基层管理者的定位。

生产|企业的数字化管理

企业中很多人不知道财务总监、财务经理和财务总监的区别2。

即使是企业主也不清楚财务工作中这三个岗位的具体区别在哪里。

反正财务总监或者CFO，财务副总裁，不管他们叫什么，都是最高的财务领导，所有的财务工作最终都由这个职位决定。

由于认识模糊，定位和职责界定不清，管理往往不顺畅，高层做中层，中层做基层，基层无所事事。天天找上级的茬，还经常给领导“任务”。

如何定位不同的财务岗位，理顺财务工作分工的接口，让财务人员尤其是高级财务经理充分发挥价值，纠正错位，降低财务部门的隐性成本，是老板需要思考的问题。

01

不同管理层次的本质区别

3354决策层，确定方向。

确定方向和战略是董事会和股东的事情。

3354高层管理，确定方案。

总经理、副总经理等高层管理人员的任务是将战略转化为目标和行动计划。

高管，来决定做什么，怎么做，谁来做，做到什么程度。

3354中层管理者，化为行动。

中层管理者将目标和行动计划分解到下属和团队，落实到日常工作中，确定每月、每周、每天要做什么，并跟进结果。

3354基层管理者，行动执行。

既要担负起管理责任，又要把事情做具体，推动工作进程和结果。

财务总监是高级管理人员，根据职权向上级负责；财务经理是中层管理者，接管财务总监的工作安排，接管财务主管(或会计主管)的工作进度和结果；财务主管(或会计主管)需要完成财务主管安排的具体工作并交付成果。

无论公司规模大小，财务部门级别高低，财务经理的定位都应该是这样分层的。

在一个小公司，可能是一个财务总监，配一个会计和一个出纳，财务总监实质上做了财务总监、财务经理、财务总监的所有工作，身兼数职。

在大公司的总部财务部，财务部经理是中层，各专业部门的负责人是司库。

只有你有了明确的定位，你才能想清楚自己该做什么。

在其位，谋其政。

高层要想，中层要忙，基层要做。

高层没有时间思考，中层不忙，基层不做，财务团队就会没有财务管理能力。

财务团队帮助企业更好的创造价值并不难。

财务总监的烦心事会堆在老板头上，让他头疼。

02

不同级别的财务职能

任何一个企业，高层、中层、基层都是必不可少的。

小企业也需要有这三个管理层次所要求的定位。虽然一个人可能身兼数职，但也要在三个层面做出相应的思考和工作安排。

首先，确定财务管理的目标。

财务总监要充分了解企业战略，确定财务战略、财务管理目标，以及做什么、怎么做、谁做、做到什么程度。

财务总监应该为整个财务管理定下总基调，指导整个财务

财务总监要配合CEO确定长期和短期的财务绩效目标，将财务绩效目标转化为财务预算，并建立流程管理体系，确保财务绩效指标完成的进度信息能够及时准确反馈，督促绩效改进，使经营管理流程形成闭环。

财务总监需要组织所有部门编制和分析预算和业务计划，重点是沟通和协调，以达成共识。

财务经理负责财务预算的汇总、编制和分析，重点是落实财务总监的工作安排，组织财务总监开展工作。

财务主管负责财务预算相关报表的编制和分析。

第四，完善财务管理规章制度。

财务管理制度是财务管理正常运行的制度保障，至少包括职责、授权、预算、资金、会计、内控等相关制度。

财务总监需要组织财务部和相关部门制定制度和流程，重点是提出要求，控制重点，沟通协调，保证制度的权威性和严肃性。

财务经理负责起草相关的财务管理制度，根据分工指派财务主管完成不同的专业内容(资金主管负责资金管理制度，会计主管负责会计相关制度等。)，并组织审核和报告。

财务主管负责起草相关制度并实施。

第五，财务管理的日常工作。

财务经理全面负责企业的日常财务管理：

3354基金管理。

严格执行资金授权，控制资金风险，安排财务主管(资金主管)编制资金计划，进行资金调度。财务主管(资金主管)及时编制和上报资金计划和资金报表，按计划调度资金，提高资金效率，控制风险。

3354会计和报表管理。

严格执行会计要求，提高会计信息质量和有用性，安排财务主管(会计主管)规范会计核算，优化管理会计报表和分析报告，为高级管理层和业务部门提供数据支持；财务主管(会计主管)特别重视基础会计，及时编制管理会计报表和分析报告，不断提高报表质量。

3354税务管理。

依法纳税，组织财务主管(会计主管)学习研究税收政策，争取税收优惠，及时纳税申报；财务主管(会计主管)按规定申报纳税，按要求报送各项纳税资料，维护纳税信用等级。

3354成本管理。

组织成本管理系统，组织财务主管(会计主管)核定标准成本，进行成本分析，提出成本改进建议，并向上级汇报；财务主管(会计主管)编制成本分析报表，深入实地调研，提出改进建议。

3354资产管理。

定期组织资产清查，参与资产购置和处置方案的评估，组织财务主管(会计主管)进行资产核算和编制报告，提出资产管理建议，并向上级报告；财务主管(会计主管)负责核算资产，编制报表，定期盘点，并就资产管理提出建议。

3354其他工作。

日常合同及付款审核及授权批准的相关业务，与银行、税务等相关部门的沟通协调，与其他部门的沟通协调，其他领导的工作安排等。财务主管负责本岗位的其他工作，以及其他财务经理安排的其他工作。

日常工作之外，或重要m

一个没有管理能力的财务主管，需要从专业人员变成经理，才能晋升到财务经理的位置。

财务经理需要做的是让财务团队把事情做对，而不是自己把事情做对。

同样，财务经理在不具备财务总监应有的能力的情况下，也无法取代财务总监。

优秀的CFO是CEO的战略伙伴、融资和税务规划师、风险经理、资源经理、管理信息系统架构师、财务顾问。

财务总监要求职位更高，视野更广，经验更丰富，综合能力更强。

最重要的是财务经理到财务总监需要一个思维的转变，从做到想，从管理到运营，从跳槽到整合，从战术到战略。

不经磨砺，跃入龙门不易。

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