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每个城市的步行街大概都有至少一家“真维斯”专卖店，这个品牌陪伴了很多80、90后少年的成长。在鼎盛时期，真维斯在全国开设了2800家店铺，在一些城市还开设了不止一条商业步行街。

最近，它破产了。服装零售品牌真维斯1月15日在澳大利亚宣布破产清算。

自1990年被旭日集团收购以来，真维斯30年的历史经历了短暂的高光时刻，随后是长达数年的衰落。

目前，真维斯正在经历多年的亏损，过去五年中有超过1600家门店关闭。澳大利亚企业的危机无疑使其在中国市场的未来充满不确定性。

一个

真维斯在家乡破产了。

当地时间1月15日，真维斯在澳大利亚进入自愿托管程序，这意味着这个老牌时尚品牌进入破产清算阶段。

真维斯的受益人是毕马威会计师事务所的彼得戈塔尔德和詹姆斯斯图尔特，他们被任命为真维斯澳大利亚业务的自愿托管人。

目前真维斯在澳大利亚拥有146家门店，员工998人，真维斯澳大利亚官网仍可正常访问。

报道称，真维斯在澳大利亚以外的业务不受这种托管的影响。然而，由于真维斯在mainland China多年来一直亏损，它在过去5年里关闭了1600多家门店。澳大利亚商业危机使其在中国市场的业务变得不确定。

进入中国后，光速增加。

维斯并不是一个在中国土生土长的服装品牌。

1972年，真维斯出生于澳大利亚珀斯，专注于牛仔裤和休闲装。第一家店开在珀斯的巴拉克街。

此时，澳大利亚刚刚经历了第三次经济起飞。1969年，其国民生产总值排名世界第10位。随着经济的发展，澳大利亚国民消费热情高涨，真维斯在澳大利亚迅速扩张。

强劲的需求促使真维斯扩大产能，但当时澳大利亚经济结构面临调整，工业、矿业、旅游业和服务业比重开始上升，制造业成本越来越高。真维斯立即在全球寻找新的合同制造商，希望以更廉价的人力、更低的原材料成本和更快的生产速度来承担真维斯在澳大利亚的扩张。

当时，香港是世界上唯一的选择。

1975年，真维斯成立3年后，23岁的杨循和哥哥杨钊在香港创办了旭日制衣，为各大服装品牌代工生产。后来，真维斯成为他们的客户之一。

1990年，杨的两个兄弟，不满足于贴牌加工，收购了真维斯，翻译成“真维斯”，在澳大利亚市场迅速做大。

1993年1月1日，杨钊和杨循将目光投向了潜力巨大的中国大陆市场。他们的旭日集团成立了真维斯国际(香港)有限公司，开始进入mainland China零售市场。1993年5月，内地第一家专卖店在上海南京东路开业。

阔步前进的真维斯对国内市场充满信心。1995年，又将总部迁至杨氏兄弟出生的广东省惠州市。维斯的强劲表现也帮助其母公司旭日集团于1996年成功登陆香港证券交易所。

从20世纪90年代到21世纪初，真维斯迎合了年轻消费者的需求，树立了品牌知名度，填补了市场空白。维斯借此机会在中国各大城市的商业街开设店铺，试图复制最初的成功。

当时的真维斯，带着洋品牌的基因，加上香港公司身份的加持，被视为时尚的代表，与班尼路、佐丹奴等品牌一起，成为服装市场的佼佼者。

此后十年，真维斯在大陆强势扩张，占据了整个大陆休闲服装市场的半壁江山。

2004年，真维斯提出三个五年销售额超过100亿港元：第一个五年销售额达到40亿港元，第二个五年销售额达到60亿港元，第三个五年销售额超过100亿港元。

2011年5月，清华大学第四教学楼更名为“真维斯楼”，引发舆论热议。但真维斯正处于高潮时刻的前夜。

2012年，真维斯在mainland China的门店数量达到了2800家的峰值。2013年真维斯销售额接近50亿港元，一度是国内服装行业的老大。

真维斯达到了巅峰。

3没落贵族

高光之后，紧接着就是下跌。

2012年，中国服装行业出现库存危机，马森、美特斯邦威邦威、真维斯等一系列大众休闲品牌都陷入了“高库存”的困境，关店潮发生。

2013年，美特斯邦威关闭了200多家门店，马森在2012年至2015年的三年间关闭了943家门店。

真维斯的业绩也从2013年开始不断下滑，在中国大陆市场的业绩下降了65%，并关闭了1300多家门店。2013-2017年，真维斯的综合业务量分别下降了0.70%、13.32%、25.91%、23.98%和4.37%。

为了让上市公司旭日集团的财务报表不至于太难看，2017年7月，旭日以2.2亿港元的价格剥离了持续亏损的真维斯澳大利亚和新西兰市场业务，出售给了Young Brothers旗下的Howsea Limited。

但这仍未能挽救真维斯的颓势。

截至2018年6月，真维斯门店数量进一步下降至1164家，较巅峰时期缩水一半。据时代周报新媒体记者(微信微信官方账号ID: timeweekly)观察，其在多个三四线城市的商业步行街门店已经消失。

2018年8月初，旭日集团宣布以8亿港元出售真维斯中国业务，由大股东兼创始人杨钊和杨循兄弟收购。旭日集团表示，由于市场竞争日益激烈；电子商务的兴起冲击了实体店业务。

事实上，真维斯业绩下滑的这段时间，正是国内电商大发展的时期。但真维斯早在2009年就开始进军电商渠道，并在天猫等电商平台开设了官方旗舰店。

2017年，真维斯还成立了真维斯电子贸易分公司，独立运营线上业务。而电商的主要功能是辅助实体店处理淡季商品，起到“去库存”的作用，并没有把电商业务作为主要渠道。

在真维斯错失电商红利的这段时间，国外快时尚品牌Zara、HM等也纷纷进入中国市场，进一步抢夺包括真维斯在内的国内服装品牌的市场。

如今，早已下沉到三四五线城市，成为大众品牌的真维斯，已经失去了时尚竞争力。电商领域的守旧经营思路也让真维斯的转型变得缓慢而艰难。

真维斯门店大幅关闭的背后，是美特斯邦威邦威、班尼路等国内知名休闲服装品牌近年来遭遇了和真维斯一样的困境。时代周报曾经采访过时尚服装行业的零售专家闵光亚。他认为，中国整个休闲服饰品类都面临着一个共同的问题——供应链的响应速度跟不上时尚，已经越来越跟不上时尚，从而逐渐被边缘化。

就连真维斯品牌创始人阿利斯特诺伍德(Alister Norwood)在接受澳大利亚媒体采访时也直言不讳。真维斯之所以没落，是因为它早已偏离了“时尚”这个词。

一个不再时尚的时尚品牌如何以“时尚”之名生存？

编辑/吴辉

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