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传统绩效管理办法包括以下几种。

一、KPI绩效考核法，也称为关键绩效指标。

二、OKR绩效考核法，OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

三、360度绩效考核法360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，有助于员工的个人发展有助于强化团队工作的效率符合员工培训和人才选拔的需要。

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