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什么是服务工作分解结构？服务分解结构是项目管理知识体系推荐的一个基本* * *主要用于项目范围管理。通过使用WBS ***，可以在整个项目范围内分解和定义各级工作包。它根据项目发展的规律和一定的原则、规定，进行系统的、相互联系的、协调的层次分解。层次越低，项目组件的定义就越详细。最后，WBS形成了一个清晰的工作基础，可以作为组织项目实施的具体依据。通过使用WBS，对项目的具体管理任务进行细化和分解，并结合以下OBS落实到相关部门和人员。

工作分解结构的作用是什么？工作分解结构定义了项目的整个范围，没有包含在工作分解结构中的工作不属于项目的范围。工作分解结构的级别越低，对项目可交付成果的描述就越详细。

可交付成果的含义是工作可以独立委托给某个组织实施。在这种情况下，组织可以将可交付成果细分为子项目，并在其项目规划和时间表中列出相关工作。

根据工作分解结构，项目可以划分为若干个相对独立的合同(国内也称标段)，可以单独发包。

工作分解怎么做？工作分解结构(简称WBS)是一个带有分解性的原理，就是把一个项目按照一定的原理分解，把项目分解成任务，再把任务分解成任务，然后把每个任务分配到每个人的日常活动中，直到分解不出来。即项目任务工作日常活动。工作分解结构根据可交付成果对项目的元素进行分组。它总结并定义了项目的整个工作范围，每一个较低的级别都代表了项目工作的更详细的定义。

工作分解的基本内容

一、分解原则

1、主要目标会逐步细化分解，更低级的日常活动可以直接分配给个人完成；2.原则上每个任务都要分解到不能再细分为止；3.日常活动要与人、时间、资金投入相对应。

二。任务分解* * *

1、采用树形结构进行分解；2.以团队为中心，自上而下和自下而上的充分沟通，一对一的个人沟通讨论，个人工作的分解。

三、任务分解的标准

1.分解后的活动结构清晰，从根到叶，一目了然，并尽量避免交织；2.逻辑上，一个大的活动形成了，它整合了包括临时里程碑和监控点在内的所有关键因素。所有的活动都有明确的规定，要细化到人、时间、资金的投入。在我们日常的项目管理中，我们应该学会分解任务。只有把任务分解得足够细致清晰，才能统筹规划，安排人力财力，把握项目进度。不知道要做哪种类型的分解？无论是目标分解还是方案分解。

如果是目标分解，你需要知道工作量效率比和目标数量。

简单举个目标分解的例子，比如：某房地产销售企业全年销售合同任务1.2亿。那么月销售任务是1000万，每套房子平均总价100万，那么月销售任务是10套。做进一步的细化和分解，然后反推。房地产报纸广告每一整版都会带来100个咨询电话，每100个电话会带来10次访问，每10次访问会带来一笔交易。那么每条广告的成交率是1%。那么每个月卖出10套房子需要1000次访问，也就是说每个月10个整版广告。然后需要做节目分解，10版广告怎么投放，图片和广告词怎么酝酿和审核等等。

在具体工作中，量化分解是指目标分解和程序分解，这是一个互动的过程。要分解工作目标，首先要分解完成的节点和时间，即

将指定的工作时间拆分成小节点。

其次，拆分内容，将工作内容与节点联系起来，进行具体分发。但是，当我们看到工作分解结构几乎都是按照工作的顺序进行分解的时候，得到的甘特图也很简单，像瀑布一样。为什么会这样呢？显然，他们都是执行方面的专家。但是让我们回顾一下项目活动的原始顺序，首先定义产品范围，然后将其扩展到工作范围。两者共同构成了项目的范围，其表现形式就是工作分解结构。简单来说，先回答“完成什么”，再回答“如何完成”。

大多数项目实施者更关心“如何完成”，所以会忽略“完成什么”。项目管理是买卖双方的共同责任。从买方的角度来看，其实更关心的是“完成什么”。这种传统的“工作分解结构”实际上只服务于卖家自己，而买家除非是专家，否则只是一个漂亮的树拼图。

工作分解法什么是工作分解法？

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