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稻盛和夫如何给员工讲经营理念(稻盛和夫，管理者的思维)以身作则，即稻盛和夫管理者要率先垂范，亲自带头践行理念。

至此，我已经讲了所谓的哲学是什么，相信哲学的力量有多重要。我想说的是运营人员应该如何谈理念，具体是* * *，对员工的态度。

第一，对于想谈哲学的运营人员的要求，一开始可以模仿我，把我的哲学当成自己的思维方式，一字不差地套用在员工身上。

听完哲学，马上把它作为不可动摇的信念，马上有血有肉，马上付诸实践。这样的人不存在。在学校的许多学生加入和盛学校后，他们研究了我的哲学。他们听到“稻盛和夫社长这么说”后，原封不动地拿回公司，像鹦鹉学舌一样告诉员工。我觉得这种情况占了一大半。

回想起来，以前也想给员工讲讲人生观劳动观，但是不知道说什么，也不知道怎么说。“我就是这么想的。”我只能说一些不成熟无伤大雅的话。如果是老生常谈，那么员工根本不会相信，可能会适得其反。

与其这样，不如借用我的语言，原汁原味的传递给员工。不可思议的是，这赋予了权威，员工会点头称是。这种事情经常发生。

刚开始“现炒现卖”还是可以的。让我们不要抱任何怀疑，而是鹦鹉学舌地“吞下”我们在和盛学校学到的东西。我认为我们可以从一开始就这样做。

当然，在这个过程中，我也要努力学习。比如反复阅读和填充旧的学校杂志和我的书。利用稻盛和夫数字图书馆的资料，随时随地观看我演讲的视频，收听我演讲的录音。通过这次学习，我的思维方式会逐渐变成你自己的。几年后，这不再是稻盛和夫的主意，而是总统们自己的。

做到这一步，然后说“我觉得可以”。这时候你的思维方式就不会出错，就能说出震撼人心、感人肺腑的话。

我没有受过教育，也没有读过哲学或宗教方面的书。学生学习不努力，词汇量不丰富。所以从校长的讲话中摘抄语录，直接使用。去做吧。

其实不只是你。我以前也做过同样的事情。借用了松下幸之助、康成、中村天风的语言。一开始可以作为借来的东西，在反复叙述的过程中，最后会变成自己的东西。我也可以自己解释哲学。

第二，要讲哲学的运营者的要求是以身作则，亲自带头践行哲学。

无论多么崇高的理念和哲学显露出来，无论总裁每天多么强调哲学，如果总裁本人不付诸实践，员工很快就会识破。总统只是假装，只是说。

本来我尽力传达哲学，但自己的理念无法渗透到员工中，增加了他们的不信任感。如果出现这种情况，说明经营者对生活的态度还没有达到尊重员工的程度。

这是常有的事。在一些企业的总裁室里，有写着公司宗旨和信条的牌匾。但是，总裁经常会随随便便做一些完全违背公司宗旨和信条的事情。这样，无论总裁平时讲的哲学多么高尚，也根本无法引起员工的共鸣。

“总统说的是一回事，做的又是另一回事。在晨会上，他说，‘希望大家努力。我会站在最前面，像其他人一样，为每个人的幸福而努力。他是这么说的，但到了下午，他辞掉了工作，热衷于休闲和玩乐。总统就是这样做的。恐怕我们公司不能。

我觉得让员工如此贬损的总裁还真不少。谈哲学不是一味的去带动员工。运营者自己应该率先垂范，比任何人都更认真地践行哲学。这才是最重要的。

我严格自律，不断完善自己的人格。员工看到这个例子，自然会想尽办法践行哲学。

“总统有这么好的想法，却还这么认真地实践。我们的员工也要有同理心。我们尊重总统。正因如此，我们应该和总裁一起实践我们的想法，为公司的发展尽我们最大的努力。”员工自然要有这种想法。

运营者心中没有愧疚，真正践行哲学。正因为如此，在必要的时候，你可以肆无忌惮地用刺耳的语言批评员工。

其实我曾经对粗心的员工说过，“为了包括你在内的所有员工的幸福，每天早上我总是第一个去上班。从产品研发到生产销售，忙得我都忘了晚上几点睡觉了。我这么努力，你却这么粗心，不负责任。你尴尬吗？你要为你的战友，你的家人，你自己努力。别为难我。”我经常严厉斥责工作不认真的员工。

在第二代、第三代企业中，与下属沟通意见时往往会有顾虑。如果他们的言辞尖锐，员工就会逃离并反抗。因为担心，所以说话往往很有礼貌。即使这样谈哲学，也会说一些平衡的话，很难有效沟通。而且我不介意得罪人。如果我应该说清楚，我可以说清楚。

这是因为在日常工作中，我比任何人都更认真地践行哲学，我有这个自信。为了员工，总裁比谁都努力。没有什么比总裁的这个姿态更能赢得员工的共鸣了。所以在公司里，操作员肯定是最辛苦的。只要你这样做，员工就会跟着你走。

只有从平时做起，率先垂范，比任何人都认真践行理念，行动可敬，持之以恒，才能让员工认同并聆听总裁的豪言壮语。

员工只要看到平日里率先垂范的经营者的例子，就会相信经营者的道理，激励自己去践行哲学。

出发地：第27届世界大会，稻盛和夫，《如何讲述哲学》 3354。

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