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跑步者的励志故事

经过多年的观察发现，赢得马拉松的人大多是跑者，很少是领跑者。虽然这个结果令人费解，但它仔细研究后，这并不奇怪。马拉松不仅需要速度，更需要耐力。在场上，领袖不仅比别人消耗更多的体力，承受更多的心理压力，而且视野狭窄，战术意图容易被看穿。而跑者，往往伺机而动，视野开阔，战术意图隐蔽，不易被察觉。到时候他们会突然发力，一举超越领跑者。

看似与商业马拉松无关，却有着惊人的相似之处。美国国际商业机器公司有自己独特的营销策略。它几乎不开发新产品。相反，当其他公司的新产品出来时，它立即派员工去招揽用户意见和建议的产品，并迅速开发更适销对路新产品。这种产品往往比其他公司的产品设计得更好，顾客更喜欢它。他们说，我们打算在技术上落后两三年，让别人做产品的试用和打开市场，然后根据试用反应和市场反馈研究设计自己的新产品。这样可以有效的少走弯路，减少人力、物力、资金、时间的浪费。&;可以说，这是后续策略IBM的。

无独有偶，日本丰田汽车公司的发展也得益于此。当日本s日产汽车公司用了大量的人力、物力和资金成功地开发和生产SANI ；受欢迎的汽车，丰田汽车公司欣喜若狂，因为日产铺天盖地的宣传唤起了人们他对汽车感兴趣。让丰田看到了千载难逢的机会。丰田充分研究了SANI ；车，而且前期省了不少研发费用。投放市场后，供不应求，因此丰田获得了可观的经济效益。

美国IBM公司和日本丰田公司的成功都说明了一个道理：跑步者那些似乎起步较慢且不如其他人强壮的人应该密切关注领导并且积累优势，让自己依然能够迎头赶上，赢得最后的竞争。擅长下棋的找潜力，不擅长下棋的找孩子。作为一个有远见和战略头脑的企业家，你需要关注的是竞争的胜负和企业的长远发展，而不是一城一池的得失。在企业没有绝对竞争实力的情况下，为什么不暂时低调，坐等工作，积累实力，积累财富，充当一个跑步者有头脑有主动性？

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