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TCL致力于品牌建设，全球份额仅次于三。

TCL已经到了30岁，如何在家电市场保持“青春”，是一件充满挑战和风险的事情。目前，纵观全球家电品牌的增长趋势，大致可以分为四个层次：韩国品牌如日中天，中国品牌生机勃勃，日本品牌日薄西山，欧美品牌日薄西山。那么TCL的出路是什么？品牌创新是必然的，但经历了国际化的风风雨雨，TCL似乎又站上了巅峰。TCL接下来会面临哪些挑战？其中，最麻烦的是TCL品牌面临着日渐老化的问题，30岁的TCL也遭遇了“中年危机”。“80后已经成为社会的主力军，90后已经悄然来袭。如何保持TCL品牌的生命力成为当务之急。”TCL集团品牌管理中心总经理梁启春在接受《商业价值》采访时明确表示，“品牌建设将是TCL接下来的工作重点。”更重要的是技术创新。3月26日，TCL打造了一场“不一样”的发布会，二维码签到，飞船登机口，会场用三块巨大的LED屏幕装饰。其实形式上的创新只是TCL转型的一部分，更吸引眼球的是TCL推出的双“核”计划。一个是“火球计划”，通过产品群规划、群设计、群生产，发布、上市、换代八大系列智能云电视新品，另一个被称为“V计划”，推出高端子品牌Viveza(西班牙语意为“生命”)，将代表TCL在高端市场“逐鹿”。国际化10年，TCL心里有更大的“冲动”，但这一次比国际化的“冲动”更有底气和准备。四海

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