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在旅游圈叫得最响的是景域文化，但在全国范围来看，红纺文化因其***性和活跃度引起广泛关。2018年8月3日，携程与红纺文化展开了战略合作，根据双方达成的协议，双方将在IP资源开发、开发以大嘴猴（Paul Frank）、盼酷（Pancoat）、Pucca（中国娃娃）等主题形象客房及主题***、互动营销等多个方面展开全面合作。

此前，红纺文化还同温德姆集团达成战略合作，双方合作推出了以The Simpsons为主形象的全星级***场景式体验。也曾与首都航空一起打造了Paul Frank(大嘴猴)全主题飞机，使大嘴猴率先成为中国首个与航空全方位主题合作的卡通IP。

跨界发展的红纺文化似乎让旅游业有了更多的色彩。它到底是一家什么样的公司，又带来哪些业界思考？

因奥运崛起的红纺集团

1999年，红纺文化由郑波先生成立。但真正让红纺文化崛起的是2008年奥运会。自从被2008北京奥运会选定为奥运“福娃”的独家保密生厂商以来，红纺集团开始从“以品牌出口代加工为主的生产型企业”转型为品牌管理公司。董事长郑波曾表示，“是奥运会带给我品牌理念。”奥运会作为全球级别的盛会，它本身就是一个巨大的知识产权。它对产品把控严格，从知识产权、产品规范、授权生产、店面建设等各方面都给郑波带来了完整的理念。“那时候我才清晰的意识到，品牌才是产品的核心，必须从生产转向品牌之路。”

红纺文化官网显示，2009 年，红纺集团获得美国品牌 Paul Frank 的单品项授权，开始了品牌运营之路；2014 年，红纺集团先后取得美国著名动画片 THE SIMPSONS（辛普森一家）以及美国品牌 tokidoki 的授权，其业务模式进一步转型，从单纯的运营“品牌形象”升级为多维度的运营”品牌故事”；2016 年，红纺集团完成对韩国潮流品牌 Pancoat 的品牌收购（除美国及韩国市场），至此，红纺集团正式更名为“红纺文化”，开始围绕着 IP 运营开拓新的业务方向。

2017年，红纺文化又为自己树立了一个目标：将旗下“ANGRY BIRDS”打造成为国内首个超级IP，并期待“通过红纺文化强大的IP品牌化经营理念和实践经验，强有力推进‘愤怒的小鸟’品牌商业化运作，让这一游戏形象通过授权商品、影视作品、主题游乐项目等形式全方位走进中国消费者生活”。

2017年，新三板挂牌企业路聘国旅与红纺文化签署了为期一年的《IP 主题小镇战略合作协议》。双方约定，将就红纺文化旗下所拥有的 Paul Frank、Pancoat、Pucca 品牌，由路骋国旅在协议合作期限内，建成一家以上述任一品牌 IP 为主题的特色小镇，同时通过红纺文化认可的路骋国旅的***团队负责主题小镇的日常运营及市场推广。

红纺文化在回复品橙旅游的邮件中表示，今年依旧坚持“IP品牌化，品牌IP化”的经营理念，继续加码文化IP的跨界合作，通过IP连接一切。红纺文化董事长郑波表示：“2018年从品牌到IP到市场再到授权，红纺文化将完善系统，尽力解决出现的每一个问题。我们将成立100亿基金，买下所有想要的授权！”

说得清却道不明的IP

深入人心的IP形象具有高辨识度，能够更大程度提升品牌好感度。在互联网及共享经济时代，优秀的文化IP与互联网平台紧密结合，为消费者带来了更具内涵的服务及价值。

就像漫威宇宙、迪士尼、暴雪那样，但凡提起哪怕一个角色，一句台词，人们就愿意为他们心中的信仰去买单，这就是超级IP的力量。“最近非常火的网剧《延禧攻略》中，‘大嘴猴夫妇’的称号更是证明这一点，大家对IP的认可度是相当高的，评价和反响也是非常积极正面的。”红纺文化市场部工作人员说。

超级IP一般包含4个层级，称之为IP引擎。从IP的表层到核心，可以分为呈现形式、故事、世界观和价值观四个层级。前期开发的层级深度决定了作品的价值，也决定了作品是否能成为真正的常青IP。

虽然IP的概念、意义都可以说得清楚，但对于落地来说，要打造真正的IP并不仅仅是形象这么简单。

以和路骋国旅的合作为例，一年时间已过（6月30日止），主题小镇没有见到，而据公开资料显示，路骋国旅2017年营收下降32%，2018年上半年报在延迟一次后，于8月30日简短披露：营业总收入3575.29万元，同比下降3.99%，归属于母公司股东的净利润：-185.08万元。在2018年4月的时候，路聘国旅高层频频变动，引发资本市场联想：这样的表现是否受到主题小镇不能如期开园的影响。

路聘国旅K线图

（数据来源：东方财富网）

专家指出，通过世界级IP来打造主题小镇的意图是好的，但首先要看IP的认知度与内容转化度。虽然Paul Frank、Pancoat、Pucca 几个品牌的成立时间短则8年、长则22 年，但与传统迪士尼的卡通人物相比较而言还是显得积淀不够，且内容不为大众所知，故事性情节性几乎没有，有的只是单一的形象，对于支撑一座主题小镇来说，尚显不足与稚嫩。这可能也是红纺文化虽然与不同的业态做了联合，但往往缺乏真正触达人心的力量的主要原因。

艰难资本路

事实上，红纺文化加大IP跨界联合，不断引发事件营销的目的也是项庄舞剑，意在”资本“。

早在2009年红纺集团成立 10 周年的庆典上，红纺集团董事长郑波在被问及 ” 集团下一个 10年发展计划是什么”时，曾豪情满怀地回复道 “一年内，‘旁门’和‘Paul Frank’两个品牌快速走上正轨；两年内，计划两大品牌在全国开设500家销售终端，销售额破5亿元；三年内，红纺集团计划在国内上市”。

但上市之路并非坦途，2016年，完成重组后，红纺集团曾打算借助2016年4月上市的永和智控（002795.SZ）进行重大资产重组，以实现借壳上市的目的。但由于资产重组期间，国内证券市场环境、政策等客观情况发生了较大变化，导致红纺文化与永和智控不再具备重大资产重组的条件。最终，双方于2017年3月21日正式终止资产重组事件，红纺集团国内上市的愿望最终落空。

然而，红纺文化没有放弃上市的初心，今年以来红纺持续在IP在吃、穿、住、行、用、娱等方面加大IP渗透，加速IP品牌化。近日红纺文化企业公众号发布了一篇名为《人生巅峰始于结拜》的文章，该文章出自昔日董秘段子手陆宏之手，而作为董秘，陆宏完成三家公司IPO上市后在资本圈沉寂了一年之久，如今再次出山，也让资本圈嗅到了红纺文化的上市的决心。至于红纺文化能否成为陆宏完成的第四家IPO公司，还需关注红纺文化的下一步动作。(Lisa Yolanda)

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